一、企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈

商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和組織，是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的承接者，是支撐企業(yè)產(chǎn)品、銷售、收入、資金的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，致力于透明、高效、低成本、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系建立，從“戰(zhàn)略-組織-流程-績(jī)效-控制”等多個(gè)維度構(gòu)建一致、有效的供應(yīng)鏈體系，才能確保企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)前進(jìn)。

二、供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)

（一）供應(yīng)鏈診斷及管理提升

1、供應(yīng)鏈管理診斷：通過(guò)訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)研究、對(duì)標(biāo)分析等方式，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈組織和能力的要求，明確供應(yīng)鏈（含訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、逆向、客戶滿意、資金周轉(zhuǎn)等）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、組織部門及崗位現(xiàn)狀、能力情況、供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)表現(xiàn)，厘清公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，確定供應(yīng)鏈管理變革和優(yōu)化的方向、路徑與節(jié)奏。輸出《企業(yè)供應(yīng)鏈診斷評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)規(guī)劃》。

2、供應(yīng)鏈體系建設(shè)：包括組織、流程、控制、績(jī)效、IT等。根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性流程和制度進(jìn)行完善。

（二）計(jì)劃及庫(kù)存體系變革和管理優(yōu)化

需求管理、預(yù)測(cè)方法、研產(chǎn)供銷協(xié)同、S&OP體系、計(jì)劃邏輯（主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物流計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃）、庫(kù)存優(yōu)化（庫(kù)存策略、安全庫(kù)存）、數(shù)據(jù)及報(bào)告體系。

（三）采購(gòu)體系變革和管理優(yōu)化

采購(gòu)體系定位和職能戰(zhàn)略，品類管理，采購(gòu)全生命周期流程（需求管理、早期介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、尋源及潛在資源、開(kāi)發(fā)及認(rèn)證、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略合作、成本管理、招采管理、采購(gòu)執(zhí)行及驗(yàn)），采購(gòu)績(jī)效再造，采購(gòu)組織（執(zhí)行層、決策層）優(yōu)化，內(nèi)部控制及合規(guī)，采購(gòu)集團(tuán)化管控。

（四）物流及倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化

倉(cāng)網(wǎng)規(guī)劃及布局、內(nèi)向（制造）物流管理、物流規(guī)劃、外向物流管理、物流（運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)）操作流程、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理、物流績(jī)效改善

三、供應(yīng)鏈咨詢收益

（一）改善庫(kù)存資金占用和庫(kù)存周轉(zhuǎn)

提升市場(chǎng)預(yù)測(cè)，改善產(chǎn)品和客戶需求管理；通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃設(shè)置，通過(guò)建立銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、主計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的集成計(jì)劃管理體系，打通銷售和生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈條，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。削峰填谷，消除長(zhǎng)尾效應(yīng)，使成品、半成品和原材料庫(kù)存合理化；通過(guò)物流和倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)改善，提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，改善庫(kù)存可視化程度。

（二）提升供應(yīng)柔性，改善產(chǎn)品和服務(wù)響應(yīng)速度

通過(guò)打造銷售及運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)前、中、后端的管理邏輯，整體改善企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和交付柔性/響應(yīng)問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，改善市場(chǎng)和銷售預(yù)測(cè)；

通過(guò)建立有效的決策系統(tǒng)，最大化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和利益；

通過(guò)建立高效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效消除日常采購(gòu)、生產(chǎn)中的波動(dòng)；合理化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，管理客戶需求、訂單的頻繁變動(dòng)，降低機(jī)會(huì)損失，提升客戶滿意度，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

（三）降低全運(yùn)營(yíng)周期成本

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)的早期介入，提升采購(gòu)物料、物品、物資的標(biāo)準(zhǔn)化和歸一化程度；

優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程，通過(guò)打造嚴(yán)格的采購(gòu)流程和內(nèi)控體系；

強(qiáng)化供應(yīng)商生命周期管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈管理能力。

通過(guò)采購(gòu)策略對(duì)各所采購(gòu)的物料和服務(wù)類別進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、透明的采購(gòu)；

（四）改善研、產(chǎn)、供、銷協(xié)同

通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和部門職能梳理，優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)、物流、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)量等多個(gè)部門協(xié)同，真正有效形成面向終端和客戶的協(xié)同體系，真正實(shí)現(xiàn)為客戶滿意度提升和公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

通過(guò)建立供應(yīng)鏈對(duì)研發(fā)的早期介入機(jī)制、供應(yīng)鏈內(nèi)部的產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制、供應(yīng)鏈與質(zhì)量的協(xié)同機(jī)制，建立前、中、后端整合的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。