一、企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈

商業(yè)的競爭不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和組織，是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的承接者，是支撐企業(yè)產(chǎn)品、銷售、收入、資金的核心競爭力。

企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，致力于透明、高效、低成本、高質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系建立，從“戰(zhàn)略-組織-流程-績效-控制”等多個維度構(gòu)建一致、有效的供應(yīng)鏈體系，才能確保企業(yè)在商業(yè)競爭中持續(xù)前進(jìn)。

二、供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)

（一）供應(yīng)鏈診斷及管理提升

1、供應(yīng)鏈管理診斷：通過訪談?wù){(diào)研、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)研究、對標(biāo)分析等方式，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對供應(yīng)鏈組織和能力的要求，明確供應(yīng)鏈（含訂單、計劃、采購、制造、倉儲、物流、逆向、客戶滿意、資金周轉(zhuǎn)等）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、組織部門及崗位現(xiàn)狀、能力情況、供應(yīng)鏈業(yè)績表現(xiàn)，厘清公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，確定供應(yīng)鏈管理變革和優(yōu)化的方向、路徑與節(jié)奏。輸出《企業(yè)供應(yīng)鏈診斷評估報告及改進(jìn)規(guī)劃》。

2、供應(yīng)鏈體系建設(shè)：包括組織、流程、控制、績效、IT等。根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)性流程和制度進(jìn)行完善。

（二）計劃及庫存體系變革和管理優(yōu)化

需求管理、預(yù)測方法、研產(chǎn)供銷協(xié)同、S&OP體系、計劃邏輯（主計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃、物流計劃、項(xiàng)目計劃）、庫存優(yōu)化（庫存策略、安全庫存）、數(shù)據(jù)及報告體系。

（三）采購體系變革和管理優(yōu)化

采購體系定位和職能戰(zhàn)略，品類管理，采購全生命周期流程（需求管理、早期介入產(chǎn)品開發(fā)、尋源及潛在資源、開發(fā)及認(rèn)證、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略合作、成本管理、招采管理、采購執(zhí)行及驗(yàn)），采購績效再造，采購組織（執(zhí)行層、決策層）優(yōu)化，內(nèi)部控制及合規(guī)，采購集團(tuán)化管控。

（四）物流及倉儲管理優(yōu)化

倉網(wǎng)規(guī)劃及布局、內(nèi)向（制造）物流管理、物流規(guī)劃、外向物流管理、物流（運(yùn)輸、倉儲）操作流程、倉儲現(xiàn)場管理、物流績效改善

三、供應(yīng)鏈咨詢收益

（一）改善庫存資金占用和庫存周轉(zhuǎn)

提升市場預(yù)測，改善產(chǎn)品和客戶需求管理；通過合理的生產(chǎn)計劃/采購計劃設(shè)置，通過建立銷售預(yù)測、市場需求預(yù)測、主計劃、物料計劃和生產(chǎn)計劃的集成計劃管理體系，打通銷售和生產(chǎn)、供應(yīng)環(huán)節(jié)鏈條，提升企業(yè)經(jīng)營效率。削峰填谷，消除長尾效應(yīng)，使成品、半成品和原材料庫存合理化；通過物流和倉儲的業(yè)務(wù)改善，提升庫存準(zhǔn)確率，改善庫存可視化程度。

（二）提升供應(yīng)柔性，改善產(chǎn)品和服務(wù)響應(yīng)速度

通過打造銷售及運(yùn)營聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)前、中、后端的管理邏輯，整體改善企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和交付柔性/響應(yīng)問題。通過科學(xué)的預(yù)測方法，改善市場和銷售預(yù)測；

通過建立有效的決策系統(tǒng)，最大化企業(yè)運(yùn)營效率和利益；

通過建立高效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效消除日常采購、生產(chǎn)中的波動；合理化應(yīng)對市場波動，管理客戶需求、訂單的頻繁變動，降低機(jī)會損失，提升客戶滿意度，改善經(jīng)營績效。

（三）降低全運(yùn)營周期成本

通過對產(chǎn)品和開發(fā)的早期介入，提升采購物料、物品、物資的標(biāo)準(zhǔn)化和歸一化程度；

優(yōu)化采購過程，通過打造嚴(yán)格的采購流程和內(nèi)控體系；

強(qiáng)化供應(yīng)商生命周期管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈管理能力。

通過采購策略對各所采購的物料和服務(wù)類別進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、透明的采購；

（四）改善研、產(chǎn)、供、銷協(xié)同

通過業(yè)務(wù)流程再造和部門職能梳理，優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、市場、物流、倉庫、質(zhì)量等多個部門協(xié)同，真正有效形成面向終端和客戶的協(xié)同體系，真正實(shí)現(xiàn)為客戶滿意度提升和公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

通過建立供應(yīng)鏈對研發(fā)的早期介入機(jī)制、供應(yīng)鏈內(nèi)部的產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制、供應(yīng)鏈與質(zhì)量的協(xié)同機(jī)制，建立前、中、后端整合的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺。