塑造獨(dú)特的企業(yè)文化可以融入每個(gè)細(xì)節(jié)。 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，這種文化是通過長期發(fā)展逐漸演變而來的。 通過企業(yè)文化培訓(xùn)可以幫助員工與企業(yè)建立符合企業(yè)行為的共同價(jià)值觀。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容包括哪些？

　　企業(yè)環(huán)境：企業(yè)成員辦公的環(huán)境，如領(lǐng)導(dǎo)辦公室、各個(gè)部門、財(cái)務(wù)室、人事辦公室等，熟悉環(huán)境才能更好的工作。

　　制度文化：企業(yè)長期運(yùn)行及處理日常工作中，所支撐的價(jià)值觀、信念等，是構(gòu)成企業(yè)特有的文化形象。

　　企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)：介紹企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展史，性能、價(jià)格、服務(wù)。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ：企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、目標(biāo)，同時(shí)，能給員工帶來怎么樣的發(fā)展，是激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情所在。

　　企業(yè)的經(jīng)營理念 ：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀，正確的價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，是讓員工快速融入企業(yè)的重要因素之一。

　　企業(yè)文化建設(shè)是開展企業(yè)文化培訓(xùn)的一個(gè)重要工作，所以，要取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)在文化培訓(xùn)過程中注意以下幾個(gè)問題。

　　一、全員參與培訓(xùn)

　　培訓(xùn)師是文化培訓(xùn)中的重要角色之一，因此在企業(yè)文化培訓(xùn)中選擇對(duì)自己的企業(yè)文化講師的專業(yè)，深入和全面的了解非常重要，可以通過內(nèi)部企業(yè)選擇合格的人員 。 講師應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容從淺到深，從易到難，并有針對(duì)性地指導(dǎo)員工，以免讓員工失去培訓(xùn)的興趣。

　　二、調(diào)查研究 開展符合企業(yè)文化培訓(xùn)需求

　　在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)之前，有必要調(diào)查和研究企業(yè)自身所需的文化，例如員工的文化需求、領(lǐng)導(dǎo)者希望通過文化建設(shè)帶來的好處，然后組織文化培訓(xùn)，這樣才能達(dá)到培訓(xùn)想要的效果。

　　三、及時(shí)對(duì)文化培訓(xùn)進(jìn)行測評(píng)

　　企業(yè)文化培訓(xùn)后，有利于提高文化培訓(xùn)的有效性，同時(shí)，通過對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，我們可以了解員工對(duì)培訓(xùn)的掌握程度和理解程度，并讓領(lǐng)導(dǎo)者通過評(píng)估結(jié)果，確定他們是否對(duì)文化培訓(xùn)感到滿意，更重要的是，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的漏洞，從而及時(shí)檢查漏洞，提高培訓(xùn)效果。

　　四、培訓(xùn)形式——在線培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的方式有很多，有面對(duì)面授課、利用在線授課培訓(xùn)等。

　　對(duì)于培訓(xùn)有人員不多，可以選擇面對(duì)面授課，這樣在培訓(xùn)的過程中，遇到什么疑問，可以及時(shí)提問，及時(shí)解答。

　　對(duì)于人數(shù)比較多，而跨地域的，您可以選擇在線培訓(xùn)，因?yàn)樗皇軙r(shí)間和地區(qū)的限制，企業(yè)成員可以隨時(shí)隨地參加培訓(xùn)，不用再放下手頭的工作，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。 同時(shí)，它降低了企業(yè)的辦公成本，例如差旅費(fèi)，茶水費(fèi)，住宿費(fèi)等。

　　現(xiàn)代企業(yè)文化管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)最重要的組成部分。 因此，要做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須從員工入手，做好企業(yè)文化培訓(xùn)的細(xì)節(jié)。