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企業(yè)不重視培訓(xùn)的原因及需求分析
企業(yè)為什么不重視培訓(xùn)? 歸根結(jié)底,企業(yè)的競爭就是人才和人力資本的競爭,誰有高素質(zhì)的人才誰就可以在競爭中獲勝。持續(xù)成功的企業(yè)無不在培訓(xùn)上投入巨大資源,培訓(xùn)無疑是構(gòu)建企業(yè)核心競爭...
2023-04-27 -
培訓(xùn)體系建設(shè)的目的是什么?如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)結(jié)合,是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)已成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門的必要條件?! ∨嘤?xùn)體系建設(shè)的目的是什么? ...
2023-04-27 -
企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容包括哪些?
塑造獨(dú)特的企業(yè)文化可以融入每個(gè)細(xì)節(jié)。 每個(gè)企業(yè)都有自己的文化,這種文化是通過長期發(fā)展逐漸演變而來的。 通過企業(yè)文化培訓(xùn)可以幫助員工與企業(yè)建立符合企業(yè)行為的共同價(jià)值觀?! ∑髽I(yè)文化...
2023-04-27 -
企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
企業(yè)文化建設(shè)的目的 企業(yè)文化建設(shè),目的是使企業(yè)統(tǒng)一思想,規(guī)范員工行為,增強(qiáng)員工的工作激情和信心,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作效率,以企業(yè)效益為導(dǎo)向,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,使企業(yè)上下形成較...
2023-04-27 -
企業(yè)文化管理體系規(guī)范化建設(shè)
企業(yè)文化管理本質(zhì)上就是企業(yè)個(gè)性的管理。企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營意識(shí)及組織文化內(nèi)涵,因多年的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同的文化特性對(duì)組織績效——特別是長期績效有極大的影響...
2023-04-27 -
如何推動(dòng)企業(yè)文化的執(zhí)行與落地
如何推動(dòng)企業(yè)文化的執(zhí)行與落地?推動(dòng)企業(yè)文化的執(zhí)行與落地可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行: 一、將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中。 管理是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟是什么
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而建立的被認(rèn)為是有效的,為組織成員所遵循的基本信念和認(rèn)知。簡單地說,企業(yè)文化是一種獨(dú)特的文化形象,由企業(yè)價(jià)值觀、信念、意識(shí)和做事方式等組成的特...
2023-04-27 -
企業(yè)文化落地的七個(gè)要素
企業(yè)文化落地的七個(gè)要素 (一)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)力自我管理包括三個(gè)層面,首先是領(lǐng)導(dǎo)者的“大腦管理” 員工可能不相信領(lǐng)導(dǎo)說的話,但他們會(huì)相信領(lǐng)導(dǎo)做的事 因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終思考他們的行...
2023-04-27
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高端訪談
一對(duì)一訪談,端對(duì)端探討,發(fā)展前瞻性,行業(yè)高度性,品牌聚焦性,人物權(quán)威性,問答啟發(fā)性,思維獨(dú)特性,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
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高端研學(xué)
邊走,邊看,邊學(xué),邊思考,研究主題性、課題專業(yè)性、視野國際化,學(xué)習(xí)個(gè)性化,以專業(yè)探索精神,與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究院所、企業(yè)精英一起感受經(jīng)典文化、把握時(shí)代脈搏
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人物專訪
宏觀大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)、市場動(dòng)態(tài)、科技應(yīng)用、權(quán)威研判、年度規(guī)劃、前程展望,多維度洞察行業(yè)先機(jī)
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企業(yè)診斷
聽,看,問,查,評(píng)估,診斷,探討問題原因,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升經(jīng)營管理,促進(jìn)業(yè)財(cái)一體增長,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)
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可研報(bào)告
政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、關(guān)鍵成功因素分析,供應(yīng)鏈競爭力、客戶關(guān)系、營銷計(jì)劃、管理方案、投資回報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、金融風(fēng)控,提供決策支持意見
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頂層設(shè)計(jì)
不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。運(yùn)用系統(tǒng)方法論,全局全域全時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目各方面各層次各要素,以集中有效資源,高效快捷地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化再造提供整體謀劃布局和確切路徑
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戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略診斷、總部戰(zhàn)略、單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù);組織戰(zhàn)略變革,突破成長瓶頸;技術(shù)戰(zhàn)略可行,大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用;提升戰(zhàn)略性業(yè)績,優(yōu)化利潤回報(bào),創(chuàng)造股東價(jià)值
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文化咨詢
企業(yè)文化調(diào)研診斷報(bào)告、文化理念(MI)手冊(cè)、視覺形象(VI)手冊(cè)、員工行為規(guī)范(BI)手冊(cè)、聽覺形象(AI)手冊(cè)、文化故事集、文化生根實(shí)施方案、文化生根實(shí)施輔導(dǎo)、文化實(shí)施培訓(xùn)教材、文化測(cè)評(píng)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、企業(yè)品牌文化書,培育優(yōu)秀文化基因,打造卓越團(tuán)隊(duì)精神,提升經(jīng)營品質(zhì)效率,凸顯品牌勢(shì)能價(jià)值,創(chuàng)新世界一流企業(yè)
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品牌營銷
品牌/營銷管理系統(tǒng)診斷、品牌/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌整合營銷策劃、年度宣傳定制、企業(yè)宣傳推廣、品牌畫冊(cè)、產(chǎn)品包裝組合、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營、商業(yè)攝影、展覽展示、論壇賽事等全方位品牌競爭力、高品位營銷段位提升
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鷹眼服務(wù)
產(chǎn)業(yè)咨詢、輿情分析、行業(yè)智庫、CEO俱樂部、矩陣式標(biāo)桿、百千萬工程、指數(shù)級(jí)增長型商業(yè)模式
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供應(yīng)鏈咨詢
人流、商流、物流、信息流、資金流,五流合一,集約采購、分銷執(zhí)行、訂單融資、智能制造、整合營銷,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),區(qū)塊鏈算法、供應(yīng)鏈金融,一站式供應(yīng)鏈服務(wù)
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數(shù)字化升級(jí)
數(shù)字化應(yīng)用調(diào)研、數(shù)字化成熟度評(píng)估與診斷、數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)字化IT組織迭代升級(jí)、數(shù)字化軟硬件選型評(píng)估、數(shù)字化工廠、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化營銷、數(shù)字員工、數(shù)據(jù)治理,全方位數(shù)字化能力建設(shè)
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上市直通車
解讀上市規(guī)則、成本收益分析、擬定未來發(fā)展計(jì)劃,引進(jìn)策略投資者,申請(qǐng)上市、招股掛牌、運(yùn)籌帷幄把握上市全過程