企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而建立的被認(rèn)為是有效的，為組織成員所遵循的基本信念和認(rèn)知。簡單地說，企業(yè)文化是一種獨特的文化形象，由企業(yè)價值觀、信念、意識和做事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的核心理念。那么，企業(yè)文化如何落地呢?下面就給大家講講企業(yè)文化落地的四個步驟，供大家參考。

　　1、提煉意識

　　這個階段，是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展達(dá)到一定階段，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，企業(yè)對文化有強(qiáng)烈的需求時，企業(yè)決策者開始思考：

　　如何用文化來打造團(tuán)隊，如何提煉公司的文化理念。所以此時，公司開始正式提出企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化建設(shè)提上日程。企業(yè)文化建設(shè)的第一步是要有文化，沒有文化理念。一切都是空談。因此，首先要精煉意識。

　　2、明確責(zé)任

　　企業(yè)文化建設(shè)需要一個團(tuán)隊來推動。同時，團(tuán)隊也是企業(yè)文化落地的載體。因此，第二步是明確公司的高層、中層和基層在文化建設(shè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色，發(fā)揮什么樣的作用，彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責(zé)。

　　3、營造功能

　　這一步是關(guān)鍵的一步。四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到文化四大容力的建設(shè)。所有員工都在這四大環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，并深受其影響。功能營造得強(qiáng)大，文化表現(xiàn)越好。

　　4、培育文化

　　當(dāng)然，創(chuàng)建這四大環(huán)境功能的過程需要時間。這個過程本身就是一個培育文化的過程。時間可能長也可能短。長度取決于你是否找到了合適的方法，取決于你的文化能力，最后向我們展示了貴公司的文化表現(xiàn)，即貴公司的文化魅力。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的四個步驟的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。