企業(yè)文化建設(shè)的目的

　　企業(yè)文化建設(shè)，目的是使企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工的工作激情和信心，提升團(tuán)隊的凝聚力及工作效率，以企業(yè)效益為導(dǎo)向，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值，使企業(yè)上下形成較為一致的價值趨向。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，文化強(qiáng)企，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)健康增長。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

　　1、企業(yè)精神文化建設(shè)，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)愿景和使命等文化建設(shè)。

　　2、企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)整體形象等文化建設(shè)。

　　3、企業(yè)行為文化建設(shè)，包括企業(yè)的經(jīng)營、教育、宣傳、文體活動及人際交往等活動內(nèi)容。

　　4、企業(yè)制度文化建設(shè)，包括企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理規(guī)章制度等內(nèi)容的文化建設(shè)。

新時代企業(yè)文化建設(shè)的原則

　　新時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)的三個原則：

　　● 實效：無用的企業(yè)文化對企業(yè)是一種浪費和誤導(dǎo)，企業(yè)文化要落地并生根開花和結(jié)果。

　　● 系統(tǒng)：企業(yè)文化是一個關(guān)系企業(yè)能否建立核心競爭力的管理問題，它是一個系統(tǒng)工程，中略咨詢企業(yè)文化咨詢服務(wù)是一個引導(dǎo)企業(yè)建立核心競爭力的文化體系。

　　● 中國化：中國企業(yè)要實現(xiàn)制度驅(qū)動向文化驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，要遵循中國化的概念，將西方剛性的制度管理要與中國傳統(tǒng)哲學(xué)的柔性管理相結(jié)合，建立符合中國國情、時代精神和企業(yè)管理實際的中國化文化管理模式。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路

　　企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：“四個文化”，分別是：主攻精神文化、規(guī)范制度文化、推進(jìn)行為文化、提升物質(zhì)文化。

　　?主攻精神文化：對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行挖掘與提煉，大力弘揚企業(yè)的核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊意識，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀與理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　　?規(guī)范制度文化：建立規(guī)范健全的企業(yè)制度體系以及科學(xué)有效的績效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，進(jìn)一步有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提升企業(yè)的整體管理水平。

　　?推進(jìn)行為文化：積極推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成員工良好的行為規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并推進(jìn)落實。

　　?提升物質(zhì)文化：做好工作環(huán)境的營造和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，通過物質(zhì)形象建設(shè)手段，打造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

企業(yè)文化建設(shè)的五個階段

　　企業(yè)文化建設(shè)總體可以歸納為五個階段，分別是：準(zhǔn)備階段、調(diào)研階段、診斷階段、設(shè)計階段、推廣階段。

　?、贉?zhǔn)備階段：主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一的認(rèn)識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　②調(diào)研階段：主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，比如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料;召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議;進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等。

　?、墼\斷階段：主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。

　　④設(shè)計階段：從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等;根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計。

　?、萃茝V階段：主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合。首先要做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)。其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

為客戶提供的價值

　　我們將幫助客戶公司的企業(yè)文化梳理內(nèi)在邏輯關(guān)系和功能定位，構(gòu)筑了企業(yè)文化體系和建設(shè)執(zhí)行體系，提供系統(tǒng)規(guī)劃了企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)及外部傳播系統(tǒng)，統(tǒng)一和轉(zhuǎn)變了原有的工作作風(fēng)。幫助構(gòu)建起具有公司特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，在行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)樹立了典范。通過企業(yè)文化建設(shè)，主動改變管理方式和手段，得到員工的高度認(rèn)同和集團(tuán)公司高度肯定。