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品牌營(yíng)銷(xiāo)

品牌內(nèi)容策劃質(zhì)量管理與SEO品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢

2023-04-20 我要評(píng)論(0 )   

品牌內(nèi)容策劃質(zhì)量管理品牌文案內(nèi)容質(zhì)量保證:研習(xí)品牌官網(wǎng)、公眾號(hào)、線下資料研判品牌相關(guān)業(yè)務(wù)詞、品牌詞抓住重點(diǎn)、撰寫(xiě)文案提交品牌方審核,修改至通過(guò)在交互過(guò)程中相...

品牌內(nèi)容策劃質(zhì)量管理

品牌文案內(nèi)容質(zhì)量保證:

  • 研習(xí)品牌官網(wǎng)、公眾號(hào)、線下資料

  • 研判品牌相關(guān)業(yè)務(wù)詞、品牌詞

  • 抓住重點(diǎn)、撰寫(xiě)文案

  • 提交品牌方審核,修改至通過(guò)

  • 在交互過(guò)程中相互了解、提升彼此

品牌文案執(zhí)行質(zhì)量控制:

  • 不同的行業(yè)選擇不同的控制體系

  • 不同的文案屬性選擇相應(yīng)的媒體性質(zhì)

  • 多樣化的平臺(tái)適應(yīng)多樣性的需求


SEO咨詢項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

管理文檔管理要點(diǎn)主要解決的問(wèn)題
SEO項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)和結(jié)果、項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、項(xiàng)目的接口、項(xiàng)目的溝通方式、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目的問(wèn)題等1, 避免客戶不清楚自己的目標(biāo),以客戶的身份壓供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中隨意修改工作內(nèi)容,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)士氣受挫、成本浪費(fèi)。


2, 避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)客戶未經(jīng)溝通的潛在需求和額外要求,導(dǎo)致客戶潛在需求未被發(fā)現(xiàn)和滿足,而導(dǎo)致客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不滿意;避免新需求無(wú)法管理。

3, 避免工作任務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人,責(zé)任交叉或者責(zé)任分配不完整,而導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中的未按時(shí)完成任務(wù),影響項(xiàng)目進(jìn)度,還找不到相關(guān)責(zé)任人。

4, 做到丑話說(shuō)在前面,實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的認(rèn)知透明,減少懷疑、增加信任。

SEO項(xiàng)目問(wèn)題列表管理項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題,責(zé)任人分配,問(wèn)題處理進(jìn)度,問(wèn)題處理方式方法記錄1, 避免問(wèn)題無(wú)記錄被遺忘或耽誤。


2, 避免新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)人處理,避免具體責(zé)任在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色中存在漏洞而無(wú)法分配問(wèn)題跟進(jìn)者。

3, 避免問(wèn)題狀態(tài)得不到更新。

4, 避免問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法得到積累,不能形成組織過(guò)程資產(chǎn)/經(jīng)驗(yàn),避免后期發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題仍然無(wú)法處理。

SEO項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理項(xiàng)目溝通,獲取項(xiàng)目信息,團(tuán)隊(duì)信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息1, 避免項(xiàng)目不能通過(guò)溝通交流停滯在問(wèn)題面前前置不前。


2, 避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未經(jīng)過(guò)識(shí)別、溝通、落實(shí)責(zé)任人、無(wú)法實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)而導(dǎo)致項(xiàng)目或者客戶組織或者供應(yīng)商方面的損失。

3, 避免項(xiàng)目真實(shí)信息得不到更新,而只停留在彼此的想象中。

4, 避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員磨洋工,不產(chǎn)出,避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員間合作發(fā)現(xiàn)難以調(diào)節(jié)的問(wèn)題。

SEO項(xiàng)目配置表管理項(xiàng)目相關(guān)的信息記錄、過(guò)程數(shù)據(jù)記錄、靜態(tài)主數(shù)據(jù)記錄1, 避免無(wú)人對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),避免數(shù)據(jù)有多人負(fù)責(zé),避免數(shù)據(jù)被隨意修改,避免重要數(shù)據(jù)被修改后影響整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行效果。


2, 避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程無(wú)法監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,項(xiàng)目配置管理屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的管理工具和技術(shù)。

3, 避免項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn)/過(guò)程數(shù)據(jù)中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)無(wú)法指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)工作,避免重復(fù)犯錯(cuò),避免成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法重復(fù)利用。

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)管理項(xiàng)目管理的能力1, 每個(gè)項(xiàng)目都不一樣,每個(gè)項(xiàng)目里面的人都不一樣,每個(gè)項(xiàng)目的管理具體方式都需要定制化。


2, 項(xiàng)目管理者的管理思維,需要項(xiàng)目經(jīng)理記錄和管理,但不能公開(kāi);盡管不公開(kāi),管理行為已經(jīng)被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員觀察、學(xué)習(xí)、效仿、應(yīng)用;項(xiàng)目經(jīng)理怎么收拾團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有反抗,項(xiàng)目經(jīng)理要管理好項(xiàng)目,需要有征服人的管理能力,征服人的內(nèi)心,這個(gè)人才愿意為我所用。

以上項(xiàng)目管理工具和技術(shù)是目前在SEO項(xiàng)目中頻繁使用的,基本夠用,但項(xiàng)目管理遠(yuǎn)不止如此簡(jiǎn)單。項(xiàng)目管理主要輔助管理者想正確、計(jì)劃正確、實(shí)施正確、結(jié)果正確。項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理,是達(dá)到目標(biāo)的成功管理。

難度:五星
年費(fèi):小項(xiàng)目5萬(wàn)/年,大項(xiàng)目5萬(wàn)/月
適用類(lèi)型:有網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站運(yùn)維、品牌運(yùn)維的大中小型企業(yè)、事業(yè)、政府單位


我們通過(guò)對(duì)客戶SEO技術(shù)上的能力輸入、SEO項(xiàng)目管理能力的輸入,提升項(xiàng)目成果、提升客戶組織團(tuán)隊(duì)人員的自我管理、團(tuán)隊(duì)合作能力、客戶組織管理能力的提升,對(duì)客戶授人以魚(yú)且授人以漁,提升客戶生存能力、創(chuàng)新能力、維持并擴(kuò)大用人培養(yǎng)人的能力,間接地實(shí)現(xiàn)米國(guó)生活的社會(huì)價(jià)值。


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