營銷管理咨詢主要包括市場管理和銷售管理兩大部分，其中市場管理包括市場調研與分析、市場策略（產品策略、品牌策略、促銷策略、渠道策略、價格策略等）和包裝宣傳等三大主要方面。

市場調研咨詢

我們是專業(yè)的市場調研公司，公司有標準的市場調研流程，擁有專業(yè)的項目團隊（配備專業(yè)的項目策劃人員、數(shù)據收集人員、質量檢測人員、數(shù)據分析人員），為國內多家企業(yè)提供了行業(yè)研究、消費者研究等市場調研服務，得到了客戶的高度認同。

業(yè)務內容簡介：

市場調研服務流程說明：
1. 與客戶溝通，確立調研目標
2. 確定調研設計方案
   - 確定信息的類型和來源
   - 確定收集資料方法
   - 問卷設計
   - 確定抽樣方案及樣本容量
3 調研實施與監(jiān)控
   - 數(shù)據采集人員培訓
   - 數(shù)據采集
   - 調研過程監(jiān)控
4. 資料分析
5. 出具調研報告

咨詢工具：
調研方法：


分析方法：

專注領域：

銷售管理主要包括銷售方法、科學管理、渠道管理和客戶關系四個方面，其中科學管理是欠專家團隊總結了國內外各行業(yè)的銷售經驗之后對客戶的銷售實施系統(tǒng)化的管理。

營銷管理咨詢是將市場管理和銷售管理有機結合在一起的管理方法運用，使市場宣傳投入充分量化的配合各種銷售活動?？茖W的銷售管理可以有效的促進銷售業(yè)績的提升，使銷售管理在過程當中實現(xiàn)事后考核、事中管控和事前管理相結合。
 

銷售管理是營銷管理的重要組成部分之一，其核心就是在企業(yè)既定的營銷戰(zhàn)略、營銷策略的前提下，通過體系化運作將銷售目標進行分解，并通過合理的銷售組織統(tǒng)籌銷售團隊執(zhí)行事前計劃、事中控制、事后監(jiān)控，將營銷工作予以落地，其根本目的是提高銷售數(shù)量、銷售額，增加企業(yè)利潤。

銷售管理不僅僅為客戶理順各方面的經營和管理環(huán)節(jié)，也會幫客戶帶來明顯的銷售業(yè)績提升，為此我們的營銷咨詢可以與咨詢后的業(yè)績提升相掛鉤。旨在幫助不同行業(yè)的企業(yè)量身定做最適合的銷售管理體系，通過體系化運作保證銷售工作的順利、有效開展，進而確保營銷目標的實現(xiàn)。
銷售管理咨詢范疇：

銷售管理咨詢流程：

1. 前期調研。一般通過人員訪談、調閱資料、現(xiàn)場觀察、問卷調查等方式開展，了解企業(yè)銷售業(yè)務的組織情況、銷售管理各項職能的運行情況、企業(yè)銷售管理存在的主要問題等，為后期的項目運作提供必要的依據。

2. 方案設計。項目團隊與客戶的項目小組配合，依據項目目標開展相關方案的設計工作，該階段通用咨詢結合現(xiàn)代銷售管理的先進理論、優(yōu)秀相關企業(yè)的成功經驗、與企業(yè)實際相結合，為企業(yè)量身定做解決方案。

3. 實施與落地。方案制定得到客戶的認可后，咨詢專家會組織相關培訓與方案推進工作，指導客戶將方案在企業(yè)內部予以實施與落地。

4. 項目跟蹤。項目結束后，咨詢顧問根據項目具體情況提供一定周期的跟蹤服務，為企業(yè)相關方案的調整與優(yōu)化進行指導。

銷售管理咨詢主要成果：

1. 銷售組織管理文件（包含銷售系統(tǒng)組織架構圖，主要部門級崗位的職能說明書，核心業(yè)務流程文件等）

2. 銷售核心職能建立/完善方案（包含銷售目標與銷售計劃管理文件、銷售預測管理文件、銷售過程管理文件、客戶管理文件、服務管理文件、銷售業(yè)績評估文件等）

3. 銷售團隊管理方案（包含銷售人員評估及任職標準文件、銷售人員能力提升方案、銷售人員考核與管理方案等）

銷售管理咨詢特色：

1. 咨詢顧問大部分具有跨國公司中高層工作經驗，具有豐富的實戰(zhàn)經歷和項目經驗，在各個行業(yè)、各個領域都有相關的專家，銷售的行業(yè)性很強，通用咨詢的顧問團隊是銷售管理咨詢項目成功的智力保障；

2. 銷售管理咨詢立足企業(yè)整體思考銷售管理問題，站在整體企業(yè)運營角度，通過銷售及相關職能的協(xié)同改進，達到提升銷售管理能力的效果；

3. 銷售管理咨詢注重企業(yè)長期銷售管理體系建設的同時，強調通過有效的營銷手段，提升企業(yè)客戶的銷售業(yè)績；

4. 銷售管理咨詢秉承與客戶共擔風險的合作理念與合作模式，將部分咨詢費用與項目的直接效果進行掛鉤，實現(xiàn)與企業(yè)客戶的利益綁定，分擔企業(yè)客戶的風險，促成合作雙方的共贏。