將企業(yè)的核心價(jià)值以IP化的方式去解讀、創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)，使其具有更賦人性化和品質(zhì)特征、更好地傳播性和更強(qiáng)的共情力。透過(guò)企業(yè)文化人格化折射出企業(yè)獨(dú)特價(jià)值觀，通過(guò)賦予人格或者形象，并通過(guò)持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)輸出價(jià)值觀，最終讓受眾與企業(yè)產(chǎn)生文化與情感上的共鳴，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)品牌“站隊(duì)”式歸屬，創(chuàng)造高價(jià)值回報(bào)的商業(yè)信仰。

企業(yè)IP價(jià)值觀：

企業(yè)IP的建立過(guò)程就是受眾情感代入的過(guò)程，而最終的結(jié)果是要能夠影響用戶忠誠(chéng)度。如果企業(yè)IP想要在商業(yè)層面去獲得更多受眾的話，就必須具有能夠引發(fā)全人類共鳴情感的價(jià)值觀，同時(shí)要保證價(jià)值觀一定不會(huì)因?yàn)槲幕?、種族等原因阻擋。

服務(wù)內(nèi)容：母品牌品牌價(jià)值觀分析、母品牌企業(yè)文化洞察、母品牌價(jià)值觀提煉、企業(yè)IP價(jià)值觀闡述

企業(yè)IP定位：

企業(yè)IP定位是實(shí)現(xiàn)品牌差異化戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)IP定位的準(zhǔn)確與否，從根本上決定企業(yè)整體形象的高低、優(yōu)劣，也是企業(yè)在市場(chǎng)和社會(huì)中影響力和話語(yǔ)權(quán)的關(guān)鍵策略，更是商業(yè)文化、社會(huì)文化“帶風(fēng)向”的源頭。

服務(wù)內(nèi)容：母品牌品牌文化分析、受眾個(gè)性分析、受眾文化分析、企業(yè)IP定位

企業(yè)IP感官設(shè)計(jì)：

企業(yè)IP感官設(shè)計(jì)，是企業(yè)IP語(yǔ)言的多維視覺(jué)化、聽(tīng)覺(jué)化、觸覺(jué)化等。它基于品牌的理念要素，緊緊抓住受眾的思維方式和感覺(jué)，讓企業(yè)IP建立在企業(yè)和客戶之間的承諾基礎(chǔ)上，由品牌理念的視覺(jué)，語(yǔ)言，聽(tīng)覺(jué)和環(huán)境等方式來(lái)表示，最終達(dá)到視覺(jué)吸引、理念傳達(dá)、提升價(jià)值、品牌識(shí)別的重要意義。

 服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)IP形象設(shè)計(jì)、企業(yè)IP設(shè)計(jì)規(guī)范、企業(yè)IP辦公場(chǎng)景應(yīng)用、企業(yè)IP生產(chǎn)場(chǎng)景應(yīng)用、企業(yè)IP活動(dòng)場(chǎng)景應(yīng)用、企業(yè)IP對(duì)外宣傳系統(tǒng)、企業(yè)IP禮品、企業(yè)IP衍生品

企業(yè)文化

企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播。以信念（使命或愿景）為引領(lǐng)，通過(guò)一系列認(rèn)知激發(fā)和系統(tǒng)變革手段，使組織積極改變，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業(yè)卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值觀管理

價(jià)值觀管理是企業(yè)文化管理的第一抓手，是企業(yè)管理的最高層次。它以價(jià)值觀體系構(gòu)建、價(jià)值觀深化植入、價(jià)值觀行為養(yǎng)成、價(jià)值觀行為考核、價(jià)值觀行為改進(jìn)等手段，使企業(yè)員工形成一致的價(jià)值取向和行為方式。

使命型組織

使命型組織，又稱“使命驅(qū)動(dòng)型組織打造”，是企業(yè)通過(guò)重新發(fā)現(xiàn)和定位使命，激發(fā)管理者和全體員工與企業(yè)共同“實(shí)現(xiàn)愿望”，主動(dòng)而充分優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的管理過(guò)程。

轉(zhuǎn)型變革

不確定的時(shí)代，企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境發(fā)生根本性變化，而且變化方向難以判斷，新的環(huán)境對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如何適應(yīng)外部環(huán)境中求生存、求發(fā)展？又如何整合內(nèi)部資源求效率、求效能？

領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是建立愿景目標(biāo)的能力，是影響、引導(dǎo)和培養(yǎng)他人的能力，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)信念和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。同心動(dòng)力著眼于組織能力和領(lǐng)導(dǎo)效能的提升。

組織協(xié)同

組織管理效率的提升，核心在于組織協(xié)同。打破邊界，推倒“部門墻”，重塑流程，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，創(chuàng)建協(xié)同文化，讓組織各部門、業(yè)務(wù)單元、資源模塊在使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下相互賦能，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的高效運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)活力

企業(yè)活力是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，不僅在于深刻的外部洞察，靈敏的應(yīng)對(duì)變化，持續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，更在于組織的不斷變革進(jìn)化，經(jīng)營(yíng)者和員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。

戰(zhàn)略執(zhí)行

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證，具有清晰的使命愿景，統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，高效的協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)有力的組織文化；團(tuán)隊(duì)成員有信念，有使命感和責(zé)任感，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

品牌管理

品牌調(diào)研與診斷、品牌定位/核心價(jià)值提煉、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設(shè)、品牌傳播推廣策略、品牌形象識(shí)別系統(tǒng)、品牌監(jiān)測(cè)與提升、品牌與企業(yè)文化一體化、品牌IP化。

頂層設(shè)計(jì)

頂層設(shè)計(jì)代表的是一種系統(tǒng)思維和全局觀念，是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和源動(dòng)力，轉(zhuǎn)型與升級(jí)的突破口，在企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程具有重要的指導(dǎo)意義。

文化品牌一體化

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)能夠不斷進(jìn)化，持續(xù)領(lǐng)先的根本，在于以自己獨(dú)特的企業(yè)基因，不斷創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。因此，企業(yè)文化和品牌的融合構(gòu)建就成為必要，以文化激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。

高績(jī)效組織

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證，具有清晰的使命愿景，統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，高效的協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)有力的組織文化；團(tuán)隊(duì)成員有信念，有使命感和責(zé)任感，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。