“領導的一句話就不管我們老百姓的死活了”

　　

“我們來的時候都很年輕，現(xiàn)在我們歲數(shù)大了，我今年已經(jīng)36歲了，人家公司招聘要30歲以內(nèi)的，一聽說我36了，對不起，我們用不了你了”

　　

“我們找工作很難找了，我們把青春都耗費在這里了”

　　

“學東西學不了了，學的慢了，比20多歲學的慢了”

　　

“我們的優(yōu)勢都放在收費站了”

　　

“只會收費”

　　

“如果我在飯店端盤子，至少我可以報菜名，現(xiàn)在我啥也不會啊”

　　

……

　　

現(xiàn)在的生活方式隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術的發(fā)展，已經(jīng)讓我們感受到了新時代下的變化，作為一個在制造業(yè)信息化的咨詢顧問，經(jīng)常穿梭在全國各地的飛機場、火車站，越來越多的崗位都被智能化的應用所替代，原有的工作人員都只能面對這個現(xiàn)實。

　　

由于工作的原因，也看到了很多工廠的轉(zhuǎn)型實例，無論是“工業(yè)4.0”還是“中國制造2025”，逐步推進智能工廠的建設，制造企業(yè)的運營模式發(fā)了改變，工廠的效率不斷在提高，產(chǎn)品質(zhì)量也在提高，運營成本精細化，這些變化同樣引起了人的工作方式發(fā)生較大變化，真正的體現(xiàn)出了“適者生存”。

 

 

 

智能化與人充分協(xié)同，人的核心地位轉(zhuǎn)成了輔助地位 

　　

以前我在各大論壇及活動中，都會提到智能工廠中的人會發(fā)揮其新的價值?？墒?，這些人的價值如何發(fā)揮，我們以智能工廠的變化來逐個分解。

　　

首先，隨著AI技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等智能化使能技術的發(fā)展，使得制造現(xiàn)場的自動化設備越來越強大，越來越智能。機器人/機械手擁有視覺系統(tǒng)，可以觀察周圍的環(huán)境，判斷是否會給人的活動帶來危險；產(chǎn)線裝備具有感知能力，可以判定是否需要進行停止或者報警；加工裝備具有診斷能力，可以判定加工當前產(chǎn)品是否需要調(diào)整或優(yōu)化加工參數(shù)等等。伴隨著設備的變化，人需要與設備和諧共生，輔助加工、輔助優(yōu)化、輔助維護等等，人要保障設備能夠在365*24中穩(wěn)定、安全、高效的執(zhí)行作業(yè)任務。那么，人就要具備設備維修能力，不再100%依賴原廠服務；人要具備參數(shù)調(diào)試能力，不再被動試錯；人要具備優(yōu)化維保任務能力，不再主動執(zhí)行周期性計劃。這樣就給一般的加工工人帶來了挑戰(zhàn)，努力學習相關的專業(yè)技能，由原本的機械性、重復性、無創(chuàng)造力的工作中解放出來。

　　

其次，伴隨著大量無人智能工廠的建立，一線員工被迫離開原有的崗位，雖然AI技術會在接下來的10年內(nèi)發(fā)展迅速，但是，還有大量的裝備無法實現(xiàn)的極其復雜和具有挑戰(zhàn)性的任務需要人來完成。例如在目前為止無法量化或者經(jīng)驗化的決策過程，依然需要人工進行，對事物的發(fā)生過程及思考過程，人往往會找到更加柔性、更加有效、更加便捷的解決方案。另外，就是一些具有創(chuàng)意、創(chuàng)新和個性化的工作，都需要人來完成。那么，這個時候人就需要結(jié)合以往自身的體會、經(jīng)驗來學會總結(jié)，不再以單點來考慮問題，站在全局的角度上，具有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，同時，提高自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展過程中獻計獻策，轉(zhuǎn)換角色。

　　

最后，AI技術和大數(shù)據(jù)技術會讓機器越來越能干，那人呢，人就需要自己越來越能干，只不過是所做的事情不同。目前，機器人在實際的應用當中，有時候也會有“笨”的時候，對產(chǎn)品的精細化處理還打不到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，返工率就會提高，那么就需要人工在處理產(chǎn)品精細化的制造的同時，使用大數(shù)據(jù)分析工具，提高自己的業(yè)務能力，也提高機器人的加工精度參數(shù)。不單純提高的生產(chǎn)效率，還要更加提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低企業(yè)的運營成本。

　　

總的來說，人由原來的執(zhí)行，更換了工作重心，相對制造而言，變成了輔助生產(chǎn)的角色，角色的轉(zhuǎn)變，就意味著知識、技能和經(jīng)驗的二次組合利用。

　　

智能工廠的建設還需時間，人的狀態(tài)依然有時間進行調(diào)整 

　　

我跑過大約200多個工廠，很多的“數(shù)字化車間/工廠/智能工廠”其實都只是自動化或者增加了部分網(wǎng)絡化的結(jié)果，在小的制造單元內(nèi)增加了初級智能化的應用，真正意義上的具有完整智能化的工廠極其少。所以，我建議大家現(xiàn)階段還是以“數(shù)字化車間/工廠”為基準，局部實現(xiàn)“初級智能工廠”為目標。因為每個行業(yè)、每個工廠的運營模式和核心競爭力都不同，現(xiàn)階段制造企業(yè)需要的還是一個符合行業(yè)特點、符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、符合企業(yè)運營特點、符合客戶需求的工廠。2018年，越來越多的企業(yè)依然會關注產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運營成本，越來越多的企業(yè)也會重視綠色，無論關注什么或者重視什么，都離不開未來的個性化、批量化、低成本和節(jié)能減排的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　

那么現(xiàn)階段的人呢，很多人會恐慌或者焦慮，因為，他們也感受到了變化，感受到了危機?！蹲髠鳌分杏幸痪湓?ldquo;居安思危，思則有備，有備無患。”，送給現(xiàn)在的制造企業(yè)的人再合適不過了，智能工廠的建設洪流中，每個人都要思考自己的未來，不能等待，需要立刻行動起來，在現(xiàn)階段還有緩沖的余地，讓自己能夠平穩(wěn)的過渡到未來的工作和生活中。

　　

總的來說，抓緊現(xiàn)在的機遇努力，還不算太晚。

　　

2018年已經(jīng)開始了，為加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，突破制造業(yè)重點領域關鍵技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2018-2020年）》已經(jīng)發(fā)布，在未來三年，智能工廠與人的關系會越來越微妙，制造企業(yè)處理不好，將面臨新時代下的用人危機；人自己處理不好，將面臨新時代下的失業(yè)危機。