今年上半年，中國彩電再度走到新的十字路口：從中國到海外、從硬件比拼到內(nèi)容博弈、從規(guī)模制勝到技術(shù)領(lǐng)航、從彩電企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四大轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)役相繼引爆，打響行業(yè)近十年來最為激烈和殘酷的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
值得一提的是，今年以來彩電業(yè)相繼引爆的海外戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和跨界戰(zhàn)背后，主導(dǎo)者已不再是過去的韓日等外資企業(yè)，而是以海信為首的本土軍團(tuán)。特別是在涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權(quán)的顯示技術(shù)戰(zhàn)和涉及下一個產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的硬件和內(nèi)容跨界整合戰(zhàn)中，本土軍團(tuán)已經(jīng)建立起差異化主導(dǎo)優(yōu)勢。
第一戰(zhàn)：
顯示技術(shù)全面趕超
面對長期以來中國在彩電顯示技術(shù)的缺位，近年來以海信為首的中國企業(yè)持續(xù)逆襲，今年更是憑借全新升級的8K超畫質(zhì)ULED和4K激光顯示技術(shù)，在自主原創(chuàng)顯示技術(shù)上再上一層樓。
來自奧維云網(wǎng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，國內(nèi)彩電市場銷量同比增長6.9%，達(dá)到2351萬臺；銷售額同比下降4%，至710億元。量增額降、低價(jià)亂戰(zhàn)的背后，則是長期以來困擾中國企業(yè)的顯示技術(shù)原創(chuàng)性能力缺失。
面對這種局面，一直以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動的海信，早在多年前就啟動一項(xiàng)以原創(chuàng)和首創(chuàng)為核心的顯示技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，相繼完成對電視圖像芯片以及ULED顯示技術(shù)的突破，確立中國在全球顯示技術(shù)一席之地。并于今年相繼推動ULED顯示技術(shù)和激光顯示技術(shù)的雙迭代，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)先到引領(lǐng)的跨越。
今年以來，面對全球市場上層出不窮的8K、曲面、量子點(diǎn)、HDR、OLED以及ULED、激光等一系列顯示技術(shù)，中國企業(yè)真正擁有自主話語權(quán)的顯示技術(shù)并不多。在海信的強(qiáng)勢推動之下，中國第一款8K ULED電視將電視畫質(zhì)推向新高度，并大大延長液晶電視生命力，創(chuàng)造出超越OLED的畫質(zhì)效果。隨后又推出全球首款DLP超短焦4K激光影院電視，完成4K超高清與激光顯示技術(shù)的完美融合，在全球開創(chuàng)一個由中國企業(yè)主導(dǎo)的4K激光顯示新時代。
可以看到，今年海信相繼推出的超畫質(zhì)ULED、8K ULED以及4K激光影院電視等一系列新品，不僅會持續(xù)夯實(shí)海信等中國企業(yè)在全球顯示技術(shù)的地位，還將借助ULED和激光顯示的雙輪布局，實(shí)現(xiàn)在全球顯示技術(shù)的彎道超車。
第二戰(zhàn)：
海外市場強(qiáng)勁崛起
今年，中國彩電企業(yè)也迎來一輪全球化布局和經(jīng)營新拐點(diǎn)：從過去以“中國制造”向全球輸出產(chǎn)品，快速升格為以中國產(chǎn)品、品牌和經(jīng)營的商業(yè)智慧引領(lǐng)全球消費(fèi)。
海信再度成為中國彩電征戰(zhàn)海外的旗手，通過一系列原創(chuàng)產(chǎn)品撬動海外競爭升級。與多年前一些企業(yè)海外擴(kuò)張多集中于低端產(chǎn)品出口不同，這次由海信主導(dǎo)的海外市場布局，全面聚焦中國原創(chuàng)精品和新品，瞄準(zhǔn)中高端品質(zhì)消費(fèi)群體，打造“中國制造”的新實(shí)力。
在去年完成對夏普美洲業(yè)務(wù)收購整合之后，今年3月，海信“世界觀”系列ULED超畫質(zhì)電視MU7000首次揭開神秘面紗，并在全球67個國家同步上市銷售，這也是中國彩電企業(yè)率先將中國原創(chuàng)的顯示技術(shù)新品推向全球市場，由此拉開中國彩電在全球市場正面進(jìn)攻的大幕。
在歐洲杯決賽前夕，海信又在法國推出首款4K超短焦激光影院電視，這也是繼ULED電視之后再次以中國原創(chuàng)激光技術(shù)征戰(zhàn)全球。海信不僅在中國彩電市場連續(xù)13年稱霸，還實(shí)現(xiàn)了在全球市場一路領(lǐng)跑。來自第三方市場調(diào)研機(jī)構(gòu)HIS的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：繼2015年躋身全球三強(qiáng)，2016年一季度海信再度穩(wěn)居全球三強(qiáng)。
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著日本企業(yè)在全球市場的快速衰退，以海信為首的中國企業(yè)成功抓住機(jī)遇，將過去的“韓日中”三國爭霸格局徹底改寫為“中韓”雙雄格局。
第三戰(zhàn)：
中國品牌迎來巔峰
長期以來，中國家電企業(yè)留給全球的印象都是生產(chǎn)“物美價(jià)廉”產(chǎn)品的制造商。隨著中國彩電率先在核心顯示技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破，以及資本并購帶來的全球制造、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)快速落地，一個屬于中國彩電企業(yè)的風(fēng)口到來了。
今年是歐洲杯誕生的第56個年頭，與過去不同的是，這個擁有半個世紀(jì)的全球頂級賽事首次迎來一個中國品牌。本屆歐洲杯，海信和土耳其航空成功取代日本佳能、夏普，與麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯、可口可樂、嘉士伯等全球品牌一起成為賽事頂級贊助商。不僅面向全球展示中國品牌的實(shí)力，更成功引爆海信在全球市場的競爭力。
如果說，基于ULED、激光顯示技術(shù)的產(chǎn)品全球首發(fā)釋放出了中國企業(yè)的技術(shù)底氣，那么斥巨資成為歐洲杯頂級贊助商，更顯示出海信的雄厚實(shí)力。
面對歐洲杯賽事將產(chǎn)生的超過70億人次觀眾影響力，海信電視共打出3個中文廣告：“海信電視中國第一”、“海信電視質(zhì)量唯一”、“海信電視銷量第一”，分別從企業(yè)的行業(yè)地位、核心競爭力以及市場和用戶認(rèn)知度三個層面顯示海信電視的自信與實(shí)力。
品牌認(rèn)知提升直接刺激了海信電視的市場銷售。中怡康6月份月報(bào)顯示，在中國市場上，海信銷售額市場份額為18.74%，環(huán)比提高1.87個百分點(diǎn)，銷量市場份額提高1.51個百分點(diǎn)，品牌指數(shù)由104提升到106。在歐洲市場，海信電視銷售第二季度同比提高56%，環(huán)比增長65%。
第四戰(zhàn)：
硬件內(nèi)容跨界整合
無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的硬件免費(fèi)，還是彩電巨頭力推的內(nèi)容免費(fèi)，從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，硬件和內(nèi)容都擁有獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。對于用戶而言，關(guān)注的則是智能帶來的舒適體驗(yàn)。海信近年來立足用戶需求本位，通過顯示和內(nèi)容兩大平臺融合進(jìn)行跨界整合。
今年上半年，國內(nèi)智能電視的滲透率已達(dá)79%，智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達(dá)3800萬。面對超過20多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍彩電市場的形勢，海信選擇“直面競爭、另辟蹊徑”，推出首個高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA，形成了與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低價(jià)競爭的針鋒相對格局。
事實(shí)上，在海信以VIDAA撬動互聯(lián)網(wǎng)電視高端人群需求背后，則是這家企業(yè)面向用戶的平臺運(yùn)營能力。海信互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布的一份2016上半年度運(yùn)營大數(shù)據(jù)顯示：海信智能電視用戶已達(dá)1994萬，直逼2000萬大關(guān)。其中，國內(nèi)用戶1701萬，海外用戶293萬，讓海信毫無爭議地繼續(xù)坐穩(wěn)“銷量第一、用戶第一”的寶座。
在用戶數(shù)猛增背景下，海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶日活躍度也持續(xù)走高，2012年12月為25.1%，到今年6月已達(dá)44.8%，越來越多的用戶愿意回到客廳體驗(yàn)電視帶來的感官享受。事實(shí)證明，作為彩電行業(yè)領(lǐng)頭羊，海信并沒有滿足在顯示技術(shù)上一枝獨(dú)秀，而是主動迎合這個快速變化的時代，以開放的胸懷、跨界的手段，實(shí)現(xiàn)從顯示技術(shù)創(chuàng)新到海量內(nèi)容等資源的全面整合，吸引越來越多的用戶互動，借助智能電視平臺激活更多的用戶。
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