“我們一定要努力成為行業(yè)的領航者,引領這個行業(yè)的發(fā)展進程。”在協(xié)力模具有限公司的走廊里,這句話出現(xiàn)了不止一次。董事長蔡篤瑜覺得,雖然現(xiàn)在還不能完全做到,但這句話能鞭策企業(yè)朝這個方向發(fā)展下去。只是,想要在市場大展拳腳,協(xié)力不僅需要更高效的生產(chǎn)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,還有更科學的成本管控。
采購CNC及激光設備,兩年內(nèi)完成機器換人
“今年壓力最大,公司正在推進機器換人,導致投入加大,流動資金減少,所以必須精打細算地壓縮成本。”蔡篤瑜深有感觸地說道。兩年前,協(xié)力模具的工廠從晉江陳埭搬到了五里工業(yè)區(qū),廠房面積增加了許多。也正是從這時候起,醞釀多時的機器換人正式啟動。
和大多數(shù)企業(yè)一樣,協(xié)力啟動機器換人最直接的壓力來自于人工成本的不斷上漲,特別是為了留住企業(yè)的老員工。協(xié)力模具有限公司董事長蔡篤瑜為我們舉了這么個例子,“當時工廠要從陳埭搬來五里,又正好碰上漲工資的時候,員工說別人家都漲300。我當時想,就算工資漲了300,可能還是有部分員工為了留在陳埭要選擇跳槽,畢竟那里已經(jīng)有他們熟悉的生活圈子。要怎么留住這些人才?我的做法是,漲得更多一些,這樣員工基本就都能留下來了。”
“人要用老的,機器要用新的。機器換人必須走在前面,才能搶得先機。”留住了企業(yè)的老員工,蔡篤瑜便開始抓緊采買新機器。僅2015年,協(xié)力共投入了六七百萬,買下了三十多臺CNC(數(shù)控機床)。他計劃到2016年,協(xié)力總共要買進150臺以上的CNC,總投入約一千萬。不僅是CNC,他甚至考慮直接購買更先進的進口激光設備來替代部分CNC。
蔡篤瑜算過一筆賬,工廠現(xiàn)有工人500多名,待機器換人完成之后,至少可省去三分之一的人工,可減少雇傭工人100多名。不僅大大節(jié)省了人工成本,產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率都將得到進一步提升。
成本管控:首家引入ERP系統(tǒng)的泉州模具企業(yè)
“要把企業(yè)做到更高的層次,必需做好成本管控。購買ERP系統(tǒng),是為了是成本管控更加科學合理。”
兩年前,協(xié)力模具成為泉州第一家引入ERP系統(tǒng)的模具企業(yè)。據(jù)蔡篤瑜介紹,購買軟件系統(tǒng)一共花了一百多萬。ERP需要與企業(yè)的各種生產(chǎn)管理流程進行結合,在軟件的使用磨合調(diào)整階段,他本人和公司管理團隊全部參與其中,提出大量建議,力求使系統(tǒng)做到簡單易用。此外,他還專門花高薪請來工程師,隨時對系統(tǒng)進行調(diào)整修補。
到目前為止,蔡篤瑜對這套系統(tǒng)頗為滿意。透過系統(tǒng),他可以清楚的知道公司為每一位客戶制作了多少圖紙,制作了多少模具,投入了多少成本以及獲得了多少訂單,所有事一目了然。比方說客戶A一個月的訂單總額為25萬元,但企業(yè)的研發(fā)投入成本卻有30萬元。那么這位客戶的生意基本就不能再做了。“等系統(tǒng)完全成熟之后,我覺得甚至可以把它當做產(chǎn)品來出售,說不定就是企業(yè)新的利潤增長點。”蔡篤瑜覺得這事說不定什么時候就能實現(xiàn)了。
當然,系統(tǒng)在推廣初期多少遇到了一些阻力。為了在企業(yè)內(nèi)部順利推廣系統(tǒng),蔡篤瑜召開了動員大會,他告訴員工:“要么執(zhí)行,要么辭職!”
堅持走外貿(mào)市場,做全能型模具供應商
從2002年成立公司至今,協(xié)力的主體業(yè)務都集中在外貿(mào)渠道,今年外貿(mào)業(yè)務占比高達70%。
像近來大熱的東南亞市場,協(xié)力早就主動出擊動作不斷,上個月剛剛收購越南的一家模具廠,一是繼承客戶資源,二是減少關稅及運輸成本。
堅持走外貿(mào),和國內(nèi)嚴重的三角債現(xiàn)象有關,蔡篤瑜實在不想讓企業(yè)的現(xiàn)金流因此受到連累。
當然,要想在國外市場掙得一席之地,協(xié)力必須能夠滿足不同客戶的不同需求。“作為一家模具生產(chǎn)商,我們甚至早在鞋機的研發(fā)階段便開始參與其中,這有助于我們盡快開發(fā)出相應的模具。可以這么說,協(xié)力各種生產(chǎn)設備都有,國外廠家能做的產(chǎn)品,不管鋁模還是鋼模,協(xié)力都能做。”蔡篤瑜說,模具企業(yè)不能偏食,不能只做單一產(chǎn)品,這是他對協(xié)力的要求。
伴隨著機器換人和ERP管理所帶來的高效能,協(xié)力確認了自己全能型模具供應商的供應能力。
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