應(yīng)該說，大族激光在創(chuàng)新能力上的三大突破，可以給我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)帶來啟發(fā)。

　　人才突破。在技術(shù)創(chuàng)新的年代，人才是創(chuàng)新的源泉。大族激光創(chuàng)始人高云峰在創(chuàng)業(yè)之初，面臨三難，無人無技術(shù)又無錢。為了尋求技術(shù)支持還碰了一鼻子灰，因為在當(dāng)時，“僅僅心懷理念，還很難獲取認可。”沒有技術(shù)人才怎么辦？這就需要企業(yè)自我突破。據(jù)陳燚介紹，大族激光當(dāng)時也只能從社會上招聘一些光源、機械制造等與激光技術(shù)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)人員。但大族激光一群人緊貼市場，得出市場技術(shù)的真正需求，從而找準方向少走彎路降低了技術(shù)周期。據(jù)了解，多年來，大族激光一直走的是人才自我培養(yǎng)之路，在其研發(fā)團隊中，多以大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生為主導(dǎo)。這與當(dāng)前部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)動不動就“非一流專家不行”形成對比。當(dāng)然，有頂尖的技術(shù)專家肯定是好事，但企業(yè)對此不能完全停留在絕對的依賴上，否則，一個團隊就沒有自身的創(chuàng)新活力。

　　技術(shù)突破。有人會認為，人才層次不夠，那技術(shù)研發(fā)肯定是要倍受困擾的，這并沒有錯。那么大族激光是怎么做的呢？其實也簡單，每天派技術(shù)人員去用戶那里蹲點，有問題就解決，并得出技術(shù)數(shù)據(jù)回去改進。如此反復(fù)不厭其煩，通過用戶體驗式的“逆向”創(chuàng)新，從而萌生出更為強勁的創(chuàng)新力量。至今，在激光打標、激光焊接、激光切割、智能機器人領(lǐng)域，大族激光形成了自己全面的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，在國內(nèi)外處于行業(yè)龍頭地位。“逆向”創(chuàng)新并非大族激光的獨創(chuàng)，實際上很多企業(yè)和科研者也是這么做的。而問題在于，當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對于技術(shù)和市場的結(jié)合度關(guān)沒有真正把握到火候，造成技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化的成本過高，周期過長。

　　產(chǎn)業(yè)化突破。在當(dāng)初大族激光要將激光打標技術(shù)進行市場產(chǎn)業(yè)化的時候，很多人置疑其可行性，認為國外技術(shù)尚未成熟，國內(nèi)就更未可知。而在大族激光決定開發(fā)光纖激光切割技術(shù)應(yīng)用市場的時候，業(yè)界再次投以不信任的眼光。事實上大族激光做到了。每一項技術(shù)最先投入市場產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的時候，都需要有第一個吃螃蟹的人，這就需要創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的獨到眼光。在科技創(chuàng)新的今天，“沒有產(chǎn)業(yè)化就不是技術(shù)”雖然有些激進，但也不無道理。因此，看準產(chǎn)業(yè)化方向，這是技術(shù)創(chuàng)新的前提。