一、客戶可能遇到的問題

缺乏共識(shí)阻力大：企業(yè)各部門之間對(duì)于信息化建設(shè)難以達(dá)成共識(shí)，阻礙信息化建設(shè)的進(jìn)一步展開；

重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)多：信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致原有的IT系統(tǒng)難以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求，或者企業(yè)盲目追求先進(jìn)而引進(jìn)并不符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)，引發(fā)的重復(fù)建設(shè)造成企業(yè)投資的大量浪費(fèi)；

業(yè)務(wù)互動(dòng)少，支持不足：由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有充分考慮業(yè)務(wù)部門的需求，沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專門的梳理和優(yōu)化，將軟件產(chǎn)品中“最佳流程”生拉硬套應(yīng)用在企業(yè)中，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支持的靈活性差；

IT信息風(fēng)險(xiǎn)：IT管理體系不規(guī)范，無法確保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

二、信息化規(guī)劃咨詢可以做什么

企業(yè)診斷、需求分析：通過訪談，了解企業(yè)所處行業(yè)、目標(biāo)、發(fā)展階段、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、信息化基礎(chǔ)等，認(rèn)清其核心能力，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對(duì)信息化的需求；

信息化戰(zhàn)略規(guī)劃：基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細(xì)致分析達(dá)成總體戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑，以及影響企業(yè)總體戰(zhàn)略達(dá)成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的信息化發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的信息化藍(lán)圖；

信息化組織設(shè)計(jì)及流程梳理：依據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)的IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使其與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行前期梳理和優(yōu)化，以便有效支撐后期的IT建設(shè)；

信息化建設(shè)投資估算：根據(jù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，比照市場(chǎng)價(jià)格并根據(jù)科學(xué)模型估算IT投資費(fèi)用；

信息化建設(shè)監(jiān)督和評(píng)估：持續(xù)監(jiān)督信息化建設(shè)全過程，并提供各期完成情況的專業(yè)評(píng)估及給出專業(yè)的提升意見，規(guī)避IT投資風(fēng)險(xiǎn)，確保信息化戰(zhàn)略的成功落地。

三、客戶可以獲得的收益

樹立正確的信息化目標(biāo)：正確認(rèn)識(shí)信息化對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的價(jià)值，明晰企業(yè)未來的信息化發(fā)展方向；

建立信息化建設(shè)共識(shí)：消除不同部門之間對(duì)于信息化建設(shè)的分歧，就信息化建設(shè)的目標(biāo)、方法、步驟等達(dá)成內(nèi)部共識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部合力；

有序建設(shè)企業(yè)信息化體系：按業(yè)務(wù)重要程度及投入產(chǎn)出比，分步構(gòu)建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯(lián)互通及信息應(yīng)用；

規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：通過消除信息不對(duì)稱、信息化計(jì)劃缺失、盲目應(yīng)用系統(tǒng)等問題，降低企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。