一、當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵問題

核心團(tuán)隊缺乏安全感和歸屬感，優(yōu)秀人才容易流失;

股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理，存在企業(yè)經(jīng)營控制風(fēng)險;

將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸;

重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的階段;

退出與終止機制不明確，股權(quán)激勵糾紛時有發(fā)生;

老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業(yè)績掛鉤，如何設(shè)置退出和終止機制，如何規(guī)避法律風(fēng)險;。

二、股權(quán)激勵咨詢的思路方案

股權(quán)激勵方案設(shè)計——“十二定”

(1)定目標(biāo)：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營管理目標(biāo)，將激勵和目標(biāo)相匹配

(2)定方法：用何種方法進(jìn)行股權(quán)激勵，選擇出最適合企業(yè)的股權(quán)激勵模式

(3)定時間：股權(quán)激勵的有效期、考核期、行權(quán)期、鎖定期等時間的安排，實現(xiàn)激勵可持續(xù)

(4)定對象：對哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵，突出企業(yè)股權(quán)激勵的稀缺感和榮譽感

(5)定數(shù)量：預(yù)算激勵的總量和激勵的個量，做到統(tǒng)籌激勵，個體差異

(6)定來源：增發(fā)股份是做“加法”或“減法”

(7)定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股權(quán)激勵進(jìn)行激勵

(8)定條件：激勵的兌現(xiàn)對應(yīng)著激勵條件的達(dá)成，制定科學(xué)島激勵條件

(9)定價格：出不出資?什么價格出?將股權(quán)激勵的價值顯性化，實現(xiàn)激勵雙贏

(10)定權(quán)利：持股者享有什么權(quán)利

(11)定合同：被激勵者是否要簽署股權(quán)協(xié)議

(12)定規(guī)則：確定顧問的退出機制

通過以上“十二定”,讓企業(yè)管理者和核心員工成為企業(yè)合伙人，他們的個人利益和公司的利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以實現(xiàn)企業(yè)未來可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、客戶收獲的價值

★股權(quán)分配合理，企業(yè)風(fēng)險得到防范。

★激發(fā)企業(yè)家的股權(quán)思維，摒棄錯誤的股改認(rèn)知。

★留住和吸引優(yōu)秀人才，公司骨干和公司共同發(fā)展，共同提高業(yè)績。

★將績效與股權(quán)捆綁，激勵員工創(chuàng)造卓越績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。

★掌握股權(quán)激勵工具及方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，靈活運用到企業(yè)的價值增長中