兩化融合,是思想不是技術(shù)
如何理解新工業(yè)浪潮下的兩化融合?應(yīng)該看到,兩化融合是一種思想,不是一門技術(shù)。如果把它當(dāng)成技術(shù),就很容易出現(xiàn)偏差。那么到底什么是兩化融合?
首先是工業(yè)化,工業(yè)化,就是產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、管理和市場、客戶、服務(wù)等等。工業(yè)化的核心是產(chǎn)品,大家試想,如果沒有產(chǎn)品,或者產(chǎn)品都做不好,何談服務(wù)。不談產(chǎn)品的服務(wù)是一個(gè)偽命題。而信息化是軟件、控制、過程、計(jì)算機(jī)、電子、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫。
為了解決二者難以融合的問題,2008年成立的工業(yè)和信息化部,其中一個(gè)重要方向就是搬掉這座大山。
兩化融合,到兩化深度融合,再到智能制造,這塊路很長,兩化融合不是把軟件用到工業(yè)過程中,也不是把軟件用在產(chǎn)品,而是要把信息行業(yè)的先進(jìn)思想和方法應(yīng)用到產(chǎn)品研制和工業(yè)過程中去。隨著德國工業(yè)4.0的提出,CPS(賽博物理系統(tǒng))開始變得普及。而CPS和兩化融合真的有異曲同工之妙,賽博是信息化之基(賽博是控制,賽博是通訊,賽博是創(chuàng)新,賽博是協(xié)同,賽博是虛擬),物理是工業(yè)化之礎(chǔ),兩個(gè)構(gòu)成的就構(gòu)成了一個(gè)CPS信息物理系統(tǒng),實(shí)際上也就是兩化融合。那么CPS中賽博是怎么來的?實(shí)際上賽博是由智能的人創(chuàng)造的,這就是我們所出版的《三體智能革命》所解讀的。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì),可以說,“知賽博者智、涉賽博者勇”。能夠深入研究賽博就有智能了,能夠敢于應(yīng)用賽博就是勇士。制造業(yè)的建設(shè),需要這樣的智勇雙全。
基礎(chǔ)不牢 地動(dòng)山搖
中國具有世界上最復(fù)雜的工業(yè)體系,而且中國最重要的問題是工業(yè)化沒有完成,這是我們的真實(shí)的現(xiàn)狀。工業(yè)化沒有完成,中國的生態(tài)環(huán)境必然是工業(yè)1.0,2.0,3.0,4.0很長時(shí)間是并存的。中國不是小國家,一定要不失偏頗、從長計(jì)議地考慮基礎(chǔ)工業(yè)。在當(dāng)下的轉(zhuǎn)型升級的過程中,一定要固本強(qiáng)源,否則,“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。智能制造的基礎(chǔ)是數(shù)字化,數(shù)字化核心是建模型,兩化融合要做諸多事情,模型是第一,模型建不好,而先去做其他是不通的。工業(yè)界這類失敗的例子太多。
工業(yè)的基礎(chǔ)是數(shù)字化,“十三五”中央的提法是數(shù)字化制造普及,“十四五”是互聯(lián)網(wǎng)+制造普及,真正的智能制造是要到十到十五年之后吧。然而所有的根基都是圍繞制造而進(jìn)行的。制造中的新動(dòng)能也是能量滿滿的,等待釋放。管理大師德魯克說過:“創(chuàng)新未必需要高科技,創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè),只有1/4是來自科技行業(yè)。6月份工程院的一次工作會議上,朱高峰副院長講百度、阿里巴巴和騰訊,給我們生活提供太多便利了,我們生活質(zhì)量有很大的提高。但是阿里巴巴能造出中國的大飛機(jī)嗎?馬云能把中國的汽車賣到美國歐洲去嗎?
工業(yè)只能來自工業(yè),沒有別的路徑可以走。
轉(zhuǎn)載請注明出處。