完備的產(chǎn)業(yè)鏈賦能、
小批量、多品種的訂單生產(chǎn)模式是未來趨勢，而細分市場也會對自動化提出更高要求。橙子自動化采取的方法是，為3C制造業(yè)終端客戶提供采用工業(yè)機器人的全自動柔性裝配生產(chǎn)線，“人工數(shù)量能減少約2/3，但良品率和設(shè)備的生產(chǎn)效率卻大幅提升。”
能迅速把研究成果變成產(chǎn)品、
多元化人才+良好融資環(huán)境，
讓深圳成“智造”先鋒！
深圳一家工廠里工業(yè)機器人和工人協(xié)同合作。
很長一段時間內(nèi)，“人機協(xié)作”將是智能工業(yè)化的主流。
科技的快速發(fā)展，讓公眾對于機器人這一事物不再感到陌生，形形色色的機器人能夠幫助提高生產(chǎn)效率，改變?nèi)藗兊纳罘绞?。機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越受到公眾、企業(yè)以及投資者的關(guān)注。
深圳是工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)
深圳市經(jīng)信委、中科院深圳先進院與市機器人協(xié)會共同起草的《2016年度深圳機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，深圳去年工業(yè)機器人企業(yè)數(shù)量達到330家，約占全市機器人企業(yè)數(shù)量七成，市工業(yè)機器人實現(xiàn)產(chǎn)值564億元，工業(yè)增加值為206億元。
本地企業(yè)在核心技術(shù)上不斷取得突破，市場競爭力、整體份額也在不斷提升，其在眾多細分領(lǐng)域市場份額全國領(lǐng)先。
“機器換人”有廣泛需求
細分市場成拓展重點
中國已連續(xù)3年成為全球最大的工業(yè)機器人生產(chǎn)國，占全球25％的市場。龐大的市場為實現(xiàn)領(lǐng)域‘彎道超車’提供了難得的歷史機遇，沒有理由不加強在這個領(lǐng)域的布局。
—— 中國電子學會副理事長兼秘書長徐曉蘭
小批量、多品種的訂單生產(chǎn)模式是未來趨勢，而細分市場也會對自動化提出更高要求。橙子自動化采取的方法是，為3C制造業(yè)終端客戶提供采用工業(yè)機器人的全自動柔性裝配生產(chǎn)線，“人工數(shù)量能減少約2/3，但良品率和設(shè)備的生產(chǎn)效率卻大幅提升。”
——深圳橙子自動化總經(jīng)理邵勇鋒
借用機器人把人從一些低附加值的勞動中解放出來，讓人去做只有人能做到的事，充分發(fā)揮人的價值。在石金博看來，機器人并沒有搶人的工作，從市場的角度來說，前者最大的機會是做人不愿意做的工作。每增加100臺機器人，其實會增加更多工作崗位。
—— 李群自動化CEO石金博
以珠三角企業(yè)為代表的一大批“中國制造”企業(yè)，產(chǎn)品多著力于家電、手機等電子產(chǎn)業(yè)，還包括一些傳統(tǒng)輕工業(yè)等領(lǐng)域。要在這些行業(yè)里實現(xiàn)工業(yè)機器人的應用，國外的大型機器人產(chǎn)品可能會出現(xiàn)“水土不服”的情況。
長期在深圳、東莞等地的工廠進行觀察，我注意到一個現(xiàn)象：企業(yè)越來越難招到熟練的技術(shù)工人了。一大批80后、90后工人開始進入制造行業(yè)，他們往往不愿意長時間從事單一、無趣的重復性流水線工作。
勞動力缺乏造成制造企業(yè)對‘機器換人’有廣泛的需求。在很長一段時期，主流的工業(yè)智能化將是以輕量級工業(yè)機器人為主，實現(xiàn)“人機協(xié)作”的狀態(tài)。人機協(xié)作的典型場景，就是人和機器一起完成某項工作，機器可以做生產(chǎn)線上某一工位的工作，剩下的部分由工人來完成。
—— 深圳市同川科技有限公司總經(jīng)理沈曉龍
優(yōu)勢
優(yōu)勢：利用創(chuàng)新走廊資源把研究成果變成創(chuàng)新產(chǎn)品
把緊鎖抽屜之中的“Paper（論文）”
變成能產(chǎn)業(yè)化應用的創(chuàng)新產(chǎn)品
石金博畢業(yè)于香港科技大學，她的導師是李澤湘，后者也是大疆創(chuàng)新CEO汪滔的導師。李澤湘曾提出，如果香港的國際視野、教育資源和開放的金融市場，加上深圳的創(chuàng)新原創(chuàng)力，還有東莞等珠三角其他城市的產(chǎn)業(yè)配套，具備了硅谷所有的成功因素。
市場開拓的過程并非一帆風順，李群自動化便遇到了不少挑戰(zhàn)。“如何將技術(shù)和實際工藝需求結(jié)合？初創(chuàng)公司難以被客戶信任，我們只能用事實說話，沒有捷徑可走。”石金博直言，工業(yè)機器人門檻其實非常高，技術(shù)方面需要時間積累，如何找準細分切入點和市場需求，這些都是需要考慮的問題。
“企業(yè)不要先談技術(shù)，要先想清楚為何要這么做。”
中科院深圳先進院院長助理、深圳市機器人協(xié)會秘書長畢亞雷對此表示贊同，他說，深圳相關(guān)企業(yè)非常適合無人化，工業(yè)機器人在這里有充分的落地應用空間，這座城市本身市場就非常龐大。
“未來機器人在行業(yè)中的需求將被快速釋放，在3C柔性化生產(chǎn)制造的分量會越來越重。”邵勇鋒表示，機器人本身的技術(shù)沉淀和品牌推廣是一個漫長的過程，選擇與國際公司合作便是為智能制造打下堅實基礎(chǔ)。
“未來一定是國產(chǎn)工業(yè)機器人的天下。但如何實現(xiàn)彎道超車并體現(xiàn)優(yōu)勢，其最為核心的一點就是讓技術(shù)和市場相結(jié)合。”全球機器人企業(yè)四大家族有先發(fā)優(yōu)勢，但不一定對中國市場有最好的理解，也不一定有批量化生產(chǎn)的優(yōu)勢。“我相信珠三角的企業(yè)能深刻探索垂直領(lǐng)域?qū)π袠I(yè)產(chǎn)品的需求，誰能抓得更準、和產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，誰就能把握先機。”
沈曉龍也認為，3-5年內(nèi)，國產(chǎn)機器人會冒出一些比較優(yōu)秀的廠家，在一批細分專業(yè)領(lǐng)域擁有絕對優(yōu)勢。“國外只有四大家族的四大巨頭，國內(nèi)可能產(chǎn)生幾百家細分領(lǐng)域的王牌企業(yè)。”
方向
未來是用機器人造機器人
未來的必然趨勢是用機器人來生產(chǎn)機器人
珠三角企業(yè)更了解本土市場
石金博表示，珠三角企業(yè)更了解本土市場，能和客戶充分溝通，這對企業(yè)從了解市場需求到定位自身核心技術(shù)來說至關(guān)重要。“國外企業(yè)文化背景、溝通方式、市場環(huán)境都和國內(nèi)不盡相同，其研發(fā)的產(chǎn)品有時難以完全契合市場，這便給予國內(nèi)原創(chuàng)技術(shù)公司發(fā)展的絕佳機會。”她說。
“未來的必然趨勢是用機器人來生產(chǎn)機器人，深圳部分服務機器人企業(yè)的生產(chǎn)線便已應用工業(yè)機器人。”畢亞雷告訴記者，目前工業(yè)機器人市場上小企業(yè)居多，此時聚焦源頭創(chuàng)新便是頭等大事，此后再把規(guī)模和影響力做上去，健康的“江湖”地位和產(chǎn)業(yè)層次隨著時間的推移會慢慢形成。
“深圳是工業(yè)機器人和智能制造的先鋒，這里有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、多元化人才、良好的融資環(huán)境等先天優(yōu)勢。”邵勇鋒告訴記者，深圳的沖勁和創(chuàng)造力都非常充分，而且是以“草根”居多，讓這座城市更有活力也更接地氣，政府的良性引導、行業(yè)協(xié)會的支持都給了年輕人和初創(chuàng)公司非常多的機會。
“我們看重的是日本和歐洲相關(guān)的人才和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，這是深圳所沒有的。”邵勇鋒認為，國內(nèi)的培養(yǎng)體系更專注于機械工程師和電器工程師，兩者較為獨立，導致研發(fā)周期偏長，未來人才將對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。
“核心競爭力一定在于自主創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)儲備。”邵勇鋒建議，相關(guān)部門應在市場規(guī)范、制定行業(yè)標準、人才引進等方面給予相應的引導，讓市場得以良性發(fā)展并不斷迸發(fā)出生命力。他認為，智能制造目前最大的問題是缺乏行業(yè)標準，市場百花齊放的局面也與之相關(guān)，“我們鼓勵創(chuàng)新，但我們還要鼓勵標準化，也就是基于標準去探索更多的事。”
建議
機器人應用人才培養(yǎng)要“頂天立地”
隨著近年來中國工業(yè)機器人市場持續(xù)表現(xiàn)強勁，市場容量不斷擴大，工業(yè)機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的發(fā)展時機。在此背景之下，機器人應用人才結(jié)構(gòu)性矛盾和人才荒問題便逐漸突出。在畢亞雷看來，深圳發(fā)展工業(yè)機器人的明顯短板也是人才。
畢亞雷告訴記者，目前國內(nèi)工業(yè)機器人應用人才缺口將近10萬，而根據(jù)工信部發(fā)展規(guī)劃，到2020年，全國工業(yè)機器人裝機量將達到100萬臺，相應工業(yè)機器人操作維護、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成等應用人才需求量將達到20萬人左右。
推出工業(yè)機器人職業(yè)崗位工程師培養(yǎng)項目
在國內(nèi)系統(tǒng)性進行機器人行業(yè)培訓布局，先進院可謂是第一個吃螃蟹的人。“目前培訓收費較為混亂，培養(yǎng)出來的人也沒有形成標準。”畢亞雷將培訓工作形容為是一件“頂天立地”的事，即宏觀上與相關(guān)部門共同研究培訓規(guī)范，然后在微觀上讓規(guī)范落地。
“深圳前端科研和專業(yè)人才相對北上廣仍較為匱乏，目前處于爬坡的過程。”他說，未來機器人行業(yè)的智能化水平會越來越高，深圳工業(yè)級機器人產(chǎn)業(yè)也需要快步跟上，加大人才培養(yǎng)的力度。
“人才、金融、創(chuàng)新等生態(tài)的建設(shè)對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，未來我們還要談集聚效應，也就是讓不同的廠家和業(yè)態(tài)集聚到一起，形成產(chǎn)業(yè)園，協(xié)同發(fā)展。”畢亞雷認為，目前深圳較為缺乏的是有價值的源頭創(chuàng)新的“種子”，后者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，先進院便能起到一定的帶頭作用，“要拿點東西出來，大家之間才會交流起來”。
轉(zhuǎn)載請注明出處。
相關(guān)文章
熱門資訊
精彩導讀
關(guān)注我們
