企業(yè)或普遍意義的制造業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中如何防范和規(guī)避跨越的風(fēng)險(xiǎn)，如何把握和處理好生存和發(fā)展的關(guān)系？
回顧二紡機(jī)當(dāng)年“跨越”的歷史背景，一方面加入WTO倒逼制造業(yè)企業(yè)直面走出國(guó)門(mén)參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，從而必須采取應(yīng)對(duì)手段以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從本質(zhì)講就是解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；另一方面，IT/ICT行業(yè)上升到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，同時(shí)也是解決結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的一個(gè)方面。
紡織行業(yè)的規(guī)模、效益和企業(yè)數(shù)量決定了它是IT/ICT應(yīng)用的大市場(chǎng)；我國(guó)紡織行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的重要地位也決定了其作為重點(diǎn)行業(yè)，產(chǎn)生某些重點(diǎn)企業(yè)在同一時(shí)期同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和企業(yè)信息化改造的可行性和必然性。
顯然，二紡機(jī)的CIMS企業(yè)信息化項(xiàng)目和AC238自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)項(xiàng)目的實(shí)施背后，瞄準(zhǔn)的實(shí)際是一個(gè)更大的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)：以二紡機(jī)為行業(yè)標(biāo)桿，率先實(shí)現(xiàn)紡織行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的突破并起到后續(xù)的示范帶動(dòng)作用。
事實(shí)上，制造業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題一直伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程，是結(jié)構(gòu)慣性和總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之間的一種滯后效應(yīng)所帶來(lái)的過(guò)程問(wèn)題。從宏觀的戰(zhàn)略科學(xué)預(yù)測(cè)、把握并能運(yùn)用積極的市場(chǎng)手段進(jìn)行合理的引導(dǎo)性調(diào)控應(yīng)該是政府和行業(yè)主管機(jī)構(gòu)一種常態(tài)性的工作，也是創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境和土壤。
制造業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題在短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下所表現(xiàn)出的矛盾并不凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步期的“生存”需求掩蓋了阻礙后續(xù)“發(fā)展”的結(jié)構(gòu)性缺陷。如果無(wú)作為地任由這種結(jié)構(gòu)性缺陷持續(xù)存在，或者寄希望于輸出產(chǎn)能擴(kuò)大需求而不情愿及時(shí)付出調(diào)整成本，抑或沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)性的調(diào)整而造成結(jié)構(gòu)性缺陷持續(xù)存在，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)狀態(tài)就是必然的結(jié)果，所造成的后果必然要付出更大的社會(huì)時(shí)間成本和財(cái)富成本。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展是治理結(jié)構(gòu)性缺陷的必然出路，但需要進(jìn)行政策性引導(dǎo)，并為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展留出政策性成本空間。
結(jié)構(gòu)性缺陷一方面是一種隱形的競(jìng)爭(zhēng)陷阱，個(gè)體企業(yè)間會(huì)利用同行的結(jié)構(gòu)性缺陷有針對(duì)性地構(gòu)建自己的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。各發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的新工業(yè)化政策從競(jìng)爭(zhēng)意義上講就是要針對(duì)其它經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)性缺陷構(gòu)筑壁壘型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面結(jié)構(gòu)性缺陷問(wèn)題本身也存在差異性和多樣性，宏觀性結(jié)構(gòu)缺陷和每個(gè)微觀的個(gè)體企業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性缺陷也不能一概而論。
就后者而言，它們既是面向市場(chǎng)求生存的經(jīng)營(yíng)主體，又是結(jié)構(gòu)性缺陷調(diào)整的投資主體和實(shí)施主體，個(gè)體企業(yè)必須要在當(dāng)期的“生存”經(jīng)營(yíng)和遠(yuǎn)期的“發(fā)展”投資之間做出科學(xué)的規(guī)劃。企業(yè)的決策人應(yīng)是理性的，從企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求出發(fā)來(lái)做總體規(guī)劃，做到量力而行、務(wù)求實(shí)效。
從戰(zhàn)術(shù)上層面上講，“做什么，如何做，何時(shí)做”都會(huì)因企業(yè)、時(shí)間、地域不同而有異，任何無(wú)作為型、主管部門(mén)“包辦”型、不考慮企業(yè)具體情況的“一概而論，千篇一律，照搬照抄”型的改革調(diào)整都必然會(huì)遭受挫折，乃至失敗。從戰(zhàn)略層面上講，如果不能對(duì)制造業(yè)整體的結(jié)構(gòu)性缺陷做出改革型調(diào)整，不但會(huì)導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)走向過(guò)剩而蕭條，制造業(yè)的個(gè)體企業(yè)的未來(lái)也甚為堪憂，因?yàn)榈綍r(shí)候它們多不存在了。
“以史為鑒”。我們從歷史中不斷反省，不斷修正，不斷創(chuàng)新并內(nèi)化為基因稟賦，在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)踐中就會(huì)少走彎路。
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