3月17日晚，美的集團(tuán)發(fā)布公告，稱(chēng)已與東芝株式會(huì)社就收購(gòu)其白色家電業(yè)務(wù)事項(xiàng)達(dá)成諒解備忘錄，美的將通過(guò)收購(gòu)獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。
根據(jù)協(xié)議，該交易完成后，東芝家電將繼續(xù)開(kāi)發(fā)、制造并銷(xiāo)售東芝品牌的白色家電產(chǎn)品，如冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器及其他小家電產(chǎn)品等。
美的表示，收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)是美的集團(tuán)落實(shí)全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵一步，美的和東芝家電業(yè)務(wù)的有效整合，將進(jìn)一步推動(dòng)美的成為亞洲乃至全球白色家電的領(lǐng)先企業(yè)，在包括日本、東南亞在內(nèi)的重要市場(chǎng)取得顯著的業(yè)務(wù)規(guī)模和強(qiáng)大的分銷(xiāo)渠道，并在專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用及品牌方面獲得在全球家電領(lǐng)域擁有較高知名度和突出實(shí)力的東芝強(qiáng)力支持，從而進(jìn)一步推動(dòng)與夯實(shí)美的集團(tuán)全球運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，提升全球競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
公告稱(chēng)，收購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)仍在進(jìn)一步商議確定中，預(yù)計(jì)三月底簽署正式協(xié)議。但公告未披露收購(gòu)價(jià)格。
美的方面表示，國(guó)際化是美的集團(tuán)三大戰(zhàn)略主軸之一，“美的一直以開(kāi)放和積極的心態(tài)尋找進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)國(guó)際化的機(jī)會(huì)。美的集團(tuán)也一直秉承務(wù)實(shí)穩(wěn)健的發(fā)展原則，本著對(duì)投資者和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，綜合考慮各種因素才會(huì)做出重要的國(guó)際化部署”。
有趣的是，就在二十天前，鴻海集團(tuán)剛剛宣布欲以7000億日元(約合407.4億元人民幣)收購(gòu)夏普，后因夏普爆出“或有負(fù)債”而推遲收購(gòu)。目前雙方仍在進(jìn)行最后的溝通，情勢(shì)尚不明朗。
再往前推兩個(gè)月，海爾集團(tuán)宣布以54億美元的代價(jià)收購(gòu)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)，成為2016開(kāi)年來(lái)中國(guó)家電企業(yè)第一樁巨額國(guó)際收購(gòu)，由此拉開(kāi)中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的大幕。
美的向國(guó)際級(jí)企業(yè)邁出重要一步
預(yù)計(jì)東芝白電進(jìn)入美的體系之后，將在一定時(shí)期內(nèi)保持獨(dú)立運(yùn)行，品牌獨(dú)立、管理獨(dú)立、經(jīng)營(yíng)獨(dú)立，以避免國(guó)際并購(gòu)最易發(fā)生的“文化融合病”。
東芝白電進(jìn)入美的體系將產(chǎn)生三大協(xié)同效果：技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng)，市場(chǎng)與渠道協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。
技術(shù)與制造協(xié)同效應(yīng)：將助力美的制造更上一層樓，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
渠道協(xié)同效應(yīng)：二者渠道協(xié)同效應(yīng)將產(chǎn)生巨大價(jià)值。
供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)：共享采購(gòu)資源，可有效節(jié)約二者制造成本。
東芝白電進(jìn)入美的體系，將與美的實(shí)現(xiàn)渠道共享，站在東芝角度看，可大大提升產(chǎn)品在中國(guó)的銷(xiāo)售力。
總之，在國(guó)內(nèi)白電市場(chǎng)，美的、海爾、格力三巨頭市場(chǎng)地位將因此而發(fā)生微調(diào)；在全球白電產(chǎn)業(yè)格局中，天平會(huì)進(jìn)一步向中國(guó)企業(yè)傾斜。
至此，日本四大家電企業(yè)松下、索尼、夏普、東芝，已確定有半數(shù)收歸中國(guó)企業(yè)囊中。
日本家電企業(yè)仍是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
說(shuō)到日本家電企業(yè)，人們習(xí)慣性地認(rèn)為日本家電企業(yè)已經(jīng)沒(méi)落不行了，實(shí)際情況遠(yuǎn)非人們想象的那么簡(jiǎn)單。
日本家電企業(yè)的沒(méi)落，很大程度上不是日本企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品不行了，而是緣于其經(jīng)營(yíng)思維過(guò)于僵化，市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)于遲鈍，導(dǎo)致其市場(chǎng)適應(yīng)能力下降，全球化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)能力下降。換言之，日本家電企業(yè)的失敗，不是敗在產(chǎn)品和技術(shù)上，而是敗在經(jīng)營(yíng)與觀念上。
即使今天，日本家電產(chǎn)品仍具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在精細(xì)制造工藝方面，中國(guó)企業(yè)與之還有一定差距。在技術(shù)儲(chǔ)備方面，日本企業(yè)仍然優(yōu)勢(shì)明顯，以目前頗為流行的OLED有機(jī)電視為例，從基礎(chǔ)技術(shù)開(kāi)始直至孵化成為產(chǎn)品，日本企業(yè)做了大部分工作，不幸的是，后被韓國(guó)企業(yè)超越。
還有一點(diǎn)必須指出，日本家電產(chǎn)業(yè)的沒(méi)落，有主動(dòng)轉(zhuǎn)型成分在內(nèi)。近年來(lái)，日本企業(yè)越來(lái)越認(rèn)為，中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)成本管理能力更強(qiáng)，可以把產(chǎn)品做得更便宜，這一點(diǎn)日本企業(yè)無(wú)法匹敵，與其在價(jià)格層面與中韓企業(yè)纏斗下去，不如主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域，比如松下在汽車(chē)電池方面積淀深厚，是特斯拉電池供應(yīng)商;而東芝在醫(yī)療設(shè)備方面也相當(dāng)了得。
因此，日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，與四十年前美國(guó)企業(yè)主動(dòng)退出家電領(lǐng)域有相似之處。當(dāng)年，日本從美國(guó)人手里接過(guò)這一棒；而今天，中國(guó)和韓國(guó)在從日本人手里接過(guò)這一棒。不過(guò)，全球數(shù)字技術(shù)仍然掌握在美國(guó)(硅谷)人手里；日本人仍掌握著相當(dāng)一部分家電技術(shù)。我們必須清醒地看到，日本家電退出的是制造和銷(xiāo)售，而不是技術(shù)與研發(fā)。
全球家電產(chǎn)業(yè)即將邁向“中韓時(shí)代”
自1970年代起，全球家電逐步進(jìn)入“日本時(shí)代”；隨著韓國(guó)、中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速崛起，自2000年前后，全球家電進(jìn)入日、韓、中三國(guó)主導(dǎo)的“東亞時(shí)代”；未來(lái)，全球家電競(jìng)爭(zhēng)將主要在中國(guó)和韓國(guó)兩個(gè)國(guó)家之間展開(kāi)，從而進(jìn)入“中韓時(shí)代”。
近年來(lái)，中、韓國(guó)兩國(guó)家電企業(yè)實(shí)力對(duì)比也在悄悄發(fā)生變化，隨著美的、海爾等優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)崛起，中國(guó)與韓國(guó)企業(yè)之間的差距在縮小，并有望在未來(lái)三年從中誕生出一家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
有人問(wèn)，未來(lái)中國(guó)家電企業(yè)會(huì)不會(huì)被其他國(guó)家的企業(yè)收購(gòu)，比如印度、土耳其?
如果發(fā)生這樣的事件，那要向中國(guó)道一聲“恭喜”。從全球近五十年的發(fā)展軌跡看，家電產(chǎn)業(yè)基本上是發(fā)展中國(guó)家或次發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)游戲。假如有一天中國(guó)某著名家電企業(yè)被其他國(guó)家收購(gòu)了，則意味著中國(guó)已徹底躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列。
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