于是只能采用“恐嚇”,希望用苛刻的條件來嚇退中國資本。而所“打出的牌”,還是集中在CFIUS審批、臺灣審批、資金證明等“老生常談”的問題。可,時(shí)過境遷,中國資本在國際并購中的成熟和自信已非“吳下阿蒙”。
據(jù)悉,針對仙童半導(dǎo)體提出的“疑慮”,華潤和華創(chuàng)給出了更加明確、更加優(yōu)惠、更加保證仙童利益的修改。
從上面的條款來看,華潤/華創(chuàng)可謂做到了“仁至義盡”,將仙童半導(dǎo)體的顧慮“充分考慮”。在接近10億美金的反向分手費(fèi)中,可以看出華潤/華創(chuàng)對仙童半導(dǎo)體的志在必得,當(dāng)然也希望華潤/華創(chuàng)能對仙童的價(jià)值再做更仔細(xì)、認(rèn)真和全面的評判,豪擲千金,“沖冠一怒為紅顏”是否真的值得!
華潤/華創(chuàng)的“不離不棄”和“真心真意”應(yīng)該能讓仙童半導(dǎo)體認(rèn)真考慮中方的條件,從股東利益、員工利益和公司前途上做出正確的選擇。目前在中方收購要約和On semi的條件中,可以說是中國資本“全面勝出”:既能保證仙童半導(dǎo)體股東的利益最大化,又能給予政府審批通過的確定性,還能保證仙童現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。在此誠心誠意下,仙童半導(dǎo)體是時(shí)候考慮給予中國收購方公平競爭的舞臺了。Fairchild能否Fair Play,拭目以待。
隨著中概股、華人企業(yè)大多數(shù)被并購,真正的國際公司,開始成為中國資本未來國際并購的主要目標(biāo)。但真正要并購一家國際公司難度可謂是“難于上青天”。除卻政府審批等“表面”上的障礙,最大的困難還是來至于國際公司的股東、董事會和管理層對“中國”的認(rèn)可。畢竟中國半導(dǎo)體和中國產(chǎn)業(yè)資本是“后起之秀”,而對這些“祖上曾經(jīng)闊過”的老外來說,肯定有著“傲慢與偏見”,而對中國資本和產(chǎn)業(yè)的不熟悉,更加導(dǎo)致了這種觀點(diǎn)。
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