在上周召開的“2014（第八屆）中國光通信發(fā)展與競爭力論壇”上，烽火通信副總裁藍(lán)海在接受采訪時(shí)表示，前幾年光纖新增產(chǎn)能的集中釋放，形成了今天產(chǎn)能過剩供過于求的情況，這也加劇了行業(yè)的競爭。

　　“作為行業(yè)內(nèi)最有積淀的一家企業(yè)，烽火通信已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)情況肯定會(huì)到來，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，將會(huì)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、成本控制和品牌塑造等多個(gè)方面同步發(fā)力，走出現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)圍城。”藍(lán)海說。“30年前，我國第一根實(shí)用光纖在烽火誕生；30年后，中國光通信的光榮與夢(mèng)想依然在烽火傳承；我們將始終聚焦客戶需求，以品質(zhì)為根基，專注于光纖光纜新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝的改造，努力推動(dòng)我國光纖光纜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”

　　產(chǎn)能過剩

　　在本世紀(jì)初，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的催動(dòng)下，光通信行業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長；但好景不長，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，光通信行業(yè)也受到了很大沖擊。具體到國內(nèi)市場，也是一直到2008年3G和FTTH的啟動(dòng)，光通信行業(yè)才迎來了又一輪增長契機(jī)。

　　光纖作為光通信的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源，市場需求量也在快速上升，包括烽火、亨通、通鼎、長飛都廠商都不約而同的擴(kuò)大產(chǎn)能，以期能夠把握住市場需求時(shí)間窗。但產(chǎn)能的同時(shí)集中釋放，卻給市場造成了很大壓力。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在國內(nèi)市場需求量大概在1.4-1.5億芯公里，但國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了2.4億芯公里，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，這也造成了國內(nèi)市場價(jià)格戰(zhàn)橫行，廠商的利潤情況也并不是很好。“現(xiàn)在看來，我們必須要給過剩的產(chǎn)能尋找出路。”藍(lán)海說。“同時(shí)，也要想法設(shè)法提升企業(yè)的盈利能力，只有這樣才能保證行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”

　　多管齊下

　　據(jù)藍(lán)海介紹，烽火通信很早就意識(shí)到了產(chǎn)能過剩的情況，也采取了多種有效的應(yīng)對(duì)措施。“沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。”藍(lán)海借用格力董事長董明珠的話說。

　　首先是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，烽火作為國內(nèi)光通信行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有完整的產(chǎn)業(yè)布局。“我們?cè)谛酒骷?、系統(tǒng)設(shè)備、光纖光纜各個(gè)層面都有著完整布局，不同產(chǎn)業(yè)板塊之間的聯(lián)動(dòng)，給予了烽火很大的競爭優(yōu)勢(shì)，我們更加了解客戶的需求和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。”藍(lán)海說。

　　其次是技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提升效率降低成本，“大家都知道，在光纖產(chǎn)業(yè)中，預(yù)制棒和拉絲是兩大關(guān)鍵技術(shù)。預(yù)制棒直接決定了生產(chǎn)成本和利潤情況，我們通過和藤倉的緊密合作，掌握了業(yè)界最為主流的完整預(yù)制棒知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制造工藝，大大降低了成本；在拉絲方面，通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到了2800m/min，提升了競爭力。”藍(lán)海說。

　　品牌是藍(lán)海最引為自豪的地方，“30年前，中國第一根實(shí)用光纖就誕生在烽火，作為光通信行業(yè)內(nèi)的國家隊(duì)，業(yè)界對(duì)于烽火的品牌認(rèn)知度是非常高的。”但藍(lán)海也承認(rèn)，烽火在市場開拓方面還需要進(jìn)一步努力，“就拿此次會(huì)議來說，我們每年都拿技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，希望將來我們能夠拿到市場服務(wù)獎(jiǎng)，將自己的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)換為市場優(yōu)勢(shì)。”

　　在藍(lán)?？磥?，化解國內(nèi)的產(chǎn)能過剩的有效途徑就是開拓國際市場。“我們希望在12五期間，國際市場的占比達(dá)到30%，但現(xiàn)在來看還有些差距。現(xiàn)在全球很多國家都啟動(dòng)了寬帶戰(zhàn)略，這對(duì)于我們來說，是個(gè)很好的發(fā)展契機(jī)，而且國際市場的利潤水平整體也高于國內(nèi)。”