2019年9月10日-2019年9月11日，我司四川思創(chuàng)優(yōu)光科技有限公司召開2019下半年及2020年度公司經(jīng)營計劃部署及規(guī)范管理會議。李琦總經(jīng)理、梁小寶總監(jiān)、鐘遙副總經(jīng)理和公司各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
李琦總經(jīng)理首先致辭，分享了2018年及2019年上半年的工作業(yè)績，重點回顧了營銷、產(chǎn)線建設(shè)、規(guī)范管理等工作，客觀分析當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略形勢，對2019年下半年及2020年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展等做詳細(xì)通報，并對企業(yè)下半年及2020年的主要工作進(jìn)行了部署。確定了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點對內(nèi)進(jìn)行自身銷售內(nèi)部精細(xì)化管理，售前、售后提出具體要求，對外運用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行客戶科學(xué)精細(xì)化分析。
鐘遙副總經(jīng)理，對2019年上半年市場形勢發(fā)展趨勢、價格體系、今年任務(wù)、下半年及明年市場布局進(jìn)行了詳細(xì)闡述及分析，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)能、2020年主推產(chǎn)品、客戶開發(fā)及回款、市場分析、售后閉環(huán)等工作。
聚焦細(xì)節(jié)及共性問題，為更清晰梳理下半年及2020年工作目標(biāo)，明確下階段工作思路，各職能部門負(fù)責(zé)人分別闡述了銷售績效考核；銷售信息及合同管理；發(fā)貨管理及收款管理制度；焊接市場預(yù)測及分析（重點手持焊接）；QCW市場現(xiàn)狀、預(yù)測及分析；脈沖激光器銷售遇到的問題及對策；上半年售后遇到的問題及建議；6kw高功率調(diào)試遇到的問題及解決方案；銷售、售后的人事轉(zhuǎn)移；思創(chuàng)激光器的原理、特性及優(yōu)勢；激光器電控常見故障判斷及解決辦法等。隨后，為更高效的完成下半年及2020年度營銷任務(wù)，李琦總經(jīng)理、鐘遙副總經(jīng)理帶領(lǐng)大家討論了銷售、售后遇到的問題，未來銷售、售后辦事處設(shè)定及管理辦法。
最后，李琦總經(jīng)理要求，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要做到工作的全局把控、及時跟進(jìn)、落實責(zé)任，帶頭發(fā)揚“主人翁”精神，主動作為，積極推動工作進(jìn)展；同時做到不斷學(xué)習(xí)與反思，及時充電提高，時刻保持創(chuàng)新的思維，開創(chuàng)新鮮的思路和方法；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高管理水平，持續(xù)簡化審批流程，快速提高工作效能；做好節(jié)點計劃部署，結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)重點把控，同時做好監(jiān)控、考核管理，責(zé)任到人，從而系統(tǒng)確保集團(tuán)整體項目穩(wěn)妥、有序、高效運作，快速實現(xiàn)思創(chuàng)優(yōu)光跨越式大發(fā)展。
2019下半年及2020年度公司經(jīng)營計劃部署及規(guī)范管理會議的圓滿召開，進(jìn)一步明確了下一步的工作方向，全體思創(chuàng)人將時刻保持兢業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和充沛飽滿的工作熱情，以眾志成城的工作信念和創(chuàng)新進(jìn)取的工作精神，堅定地踏上思創(chuàng)優(yōu)光的前進(jìn)發(fā)展道路！
李琦總經(jīng)理首先致辭，分享了2018年及2019年上半年的工作業(yè)績，重點回顧了營銷、產(chǎn)線建設(shè)、規(guī)范管理等工作，客觀分析當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略形勢，對2019年下半年及2020年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展等做詳細(xì)通報，并對企業(yè)下半年及2020年的主要工作進(jìn)行了部署。確定了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點對內(nèi)進(jìn)行自身銷售內(nèi)部精細(xì)化管理，售前、售后提出具體要求，對外運用大數(shù)據(jù)，進(jìn)行客戶科學(xué)精細(xì)化分析。
鐘遙副總經(jīng)理，對2019年上半年市場形勢發(fā)展趨勢、價格體系、今年任務(wù)、下半年及明年市場布局進(jìn)行了詳細(xì)闡述及分析，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)能、2020年主推產(chǎn)品、客戶開發(fā)及回款、市場分析、售后閉環(huán)等工作。
聚焦細(xì)節(jié)及共性問題，為更清晰梳理下半年及2020年工作目標(biāo)，明確下階段工作思路，各職能部門負(fù)責(zé)人分別闡述了銷售績效考核；銷售信息及合同管理；發(fā)貨管理及收款管理制度；焊接市場預(yù)測及分析（重點手持焊接）；QCW市場現(xiàn)狀、預(yù)測及分析；脈沖激光器銷售遇到的問題及對策；上半年售后遇到的問題及建議；6kw高功率調(diào)試遇到的問題及解決方案；銷售、售后的人事轉(zhuǎn)移；思創(chuàng)激光器的原理、特性及優(yōu)勢；激光器電控常見故障判斷及解決辦法等。隨后，為更高效的完成下半年及2020年度營銷任務(wù)，李琦總經(jīng)理、鐘遙副總經(jīng)理帶領(lǐng)大家討論了銷售、售后遇到的問題，未來銷售、售后辦事處設(shè)定及管理辦法。
最后，李琦總經(jīng)理要求，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要做到工作的全局把控、及時跟進(jìn)、落實責(zé)任，帶頭發(fā)揚“主人翁”精神，主動作為，積極推動工作進(jìn)展；同時做到不斷學(xué)習(xí)與反思，及時充電提高，時刻保持創(chuàng)新的思維，開創(chuàng)新鮮的思路和方法；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，提高管理水平，持續(xù)簡化審批流程，快速提高工作效能；做好節(jié)點計劃部署，結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)重點把控，同時做好監(jiān)控、考核管理，責(zé)任到人，從而系統(tǒng)確保集團(tuán)整體項目穩(wěn)妥、有序、高效運作，快速實現(xiàn)思創(chuàng)優(yōu)光跨越式大發(fā)展。
2019下半年及2020年度公司經(jīng)營計劃部署及規(guī)范管理會議的圓滿召開，進(jìn)一步明確了下一步的工作方向，全體思創(chuàng)人將時刻保持兢業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度和充沛飽滿的工作熱情，以眾志成城的工作信念和創(chuàng)新進(jìn)取的工作精神，堅定地踏上思創(chuàng)優(yōu)光的前進(jìn)發(fā)展道路！
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