在“互聯(lián)網(wǎng)+”及工業(yè)4.0的大時代背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理和質(zhì)量監(jiān)管模式遇到挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)升級遇到瓶頸。順應(yīng)時代發(fā)展潮流,為進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位信息化管理,廣東大族粵銘激光集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“大族粵銘集團(tuán)”)借力大數(shù)據(jù)和信息平臺建設(shè),全面提升企業(yè)綜合管理水平,走出了一條運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的企業(yè)信息化實(shí)施之路。
2017年8月8日,在這個盛滿陽光的日子,大族粵銘集團(tuán)在東莞總部召開了以“信息化、輕量化、智慧化”為主題的質(zhì)量萬里行SAP項(xiàng)目實(shí)施啟動大會。大族粵銘集團(tuán)董事•總經(jīng)理卓勁松、財務(wù)副總經(jīng)理羅海波,SAP項(xiàng)目合作方倪總經(jīng)理,SAP項(xiàng)目組全體成員,以及我司各部門經(jīng)理和全體員工共同出席這隆重的儀式。
蓄勢待發(fā),砥礪前行
啟動大會開始,由大族粵銘集團(tuán)財務(wù)副總經(jīng)理羅海波介紹SAP項(xiàng)目背景、項(xiàng)目流程和項(xiàng)目目標(biāo)。羅總在講話中談到:公司從2016年開始已進(jìn)行著SAP項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,前期包括了需求調(diào)研、產(chǎn)品選型、供應(yīng)商篩選、商務(wù)談判、顧問面試等等環(huán)節(jié),在往后的6個月時間里,我司還將經(jīng)歷藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線支持幾個階段。
大族粵銘集團(tuán)財務(wù)副總經(jīng)理羅海波發(fā)言
隨后,SAP項(xiàng)目合作方倪總經(jīng)理發(fā)言表示:SAP系統(tǒng)不僅是管理流程,更是管理思想,未來將給大族粵銘集團(tuán)的工作流程和工作方式帶來極大的提升和改變。
SAP項(xiàng)目合作方總經(jīng)理倪總發(fā)言
在資源投入上,為保障SAP實(shí)施項(xiàng)目的效果,大族粵銘集團(tuán)抽取了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的核心人員作為項(xiàng)目的關(guān)鍵用戶成員,同時為此項(xiàng)目專門招聘了專業(yè)人員,組建內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊進(jìn)行配合跟進(jìn),為SAP項(xiàng)目順利推行做足了準(zhǔn)備!
信息化管理,勢在必行
為何要啟動大族粵銘集團(tuán)質(zhì)量萬里行SAP項(xiàng)目?大族粵銘集團(tuán)董事•總經(jīng)理卓勁松在發(fā)言中講到:早在2009年,為擺脫傳統(tǒng)手工記賬效率低、庫存管理和業(yè)務(wù)管理力量不足的局面,他已意識到企業(yè)信息化管理的重要性。大族粵銘集團(tuán)在當(dāng)時開始建立IT信息部,自主研發(fā)ERP系統(tǒng),并支撐企業(yè)走過十六年。
大族粵銘集團(tuán)董事•總經(jīng)理卓勁松發(fā)言
在大族粵銘集團(tuán)的17年成長歷程中,共推行了CRM項(xiàng)目、PDM項(xiàng)目、OA項(xiàng)目。但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷拓展、下屬子公司不斷增加以及公司影響力不斷擴(kuò)大,初步形成了集團(tuán)組織和管理框架的同時,公司在管理上面臨一些挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的信息平臺已無法滿足大族粵銘集團(tuán)發(fā)展的需求。
為解決各部門信息孤島,財務(wù)與業(yè)務(wù)流不同步的情況,并對企業(yè)各部門和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面管控,本次大族粵銘集團(tuán)果斷選擇了全世界最先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)——SAP,以信息化帶動工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的蝶變。
SAP質(zhì)量管理,大族粵銘集團(tuán)身體力行
SAP項(xiàng)目作為企業(yè)信息化建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié),幾乎涉及到公司的每個部門,包括財務(wù)、生管、生產(chǎn)、采購、物管、銷售、質(zhì)檢、研發(fā)等。大族粵銘集團(tuán)將對以上部門的主要業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)固化到SAP系統(tǒng),通過項(xiàng)目實(shí)施能把公司戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處,按照先固化后優(yōu)化的原則,持續(xù)不斷的完善企業(yè)信息化之路。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,而質(zhì)量管理模塊作為SAP系統(tǒng)的重要組成部分,幾乎影響著整個企業(yè)的運(yùn)作流程,包括物料管理、生產(chǎn)、質(zhì)檢、銷售等。在質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方面,大族粵銘集團(tuán)將借力SAP質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)功能,實(shí)現(xiàn)全流程采購、生產(chǎn)、銷售的質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢驗(yàn);在質(zhì)量改進(jìn)與分析方面,大族粵銘集團(tuán)主要通過優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量問題的處理與反饋機(jī)制,以SAP系統(tǒng)為平臺建立全面的質(zhì)量分析體系與完整、便捷的質(zhì)量追溯體系。
SPA雙方項(xiàng)目團(tuán)隊合影
結(jié)語
本著“以人為本,全民參與”的原則,為更加完美地推動SAP系統(tǒng)上線,每一個粵銘人將共同努力,打破傳統(tǒng)思想的意識,打破部門之間的壁壘,認(rèn)真學(xué)習(xí),虛心求教,全力配合項(xiàng)目組工作,克服上線過程中可能遇到的各種問題,不折不扣、高效地完成SAP項(xiàng)目任務(wù)。
在信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相互交融的今天,相信大族粵銘集團(tuán)能借助質(zhì)量萬里行SAP項(xiàng)目,打造出一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化,數(shù)據(jù)處理優(yōu)化,質(zhì)量管理優(yōu)化,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。未來,我司還將推行MES項(xiàng)目,BI商務(wù)智能項(xiàng)目,進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)信息化管理,讓大族粵銘集團(tuán)這雙有力的翅膀飛的更高、更遠(yuǎn)!