未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么？我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。但真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來(lái)對(duì)接。
現(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場(chǎng)。專利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是可分離的。
真正對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng)，不來(lái)自于科研本身，而來(lái)自于對(duì)于科研的高效轉(zhuǎn)化。美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化才是它經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正表現(xiàn)。
幸運(yùn)其實(shí)是最難的，因?yàn)楦怕蕵O低，也就是說(shuō)你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這是不現(xiàn)實(shí)的。
大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，全世界你只能找中國(guó)。
全球的創(chuàng)新正處在變革的時(shí)點(diǎn)上，向世界最牛的人學(xué)習(xí)，然后超越他，你就可以成為世界最牛。
1.未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是這個(gè)
未來(lái)30年，中國(guó)最重要的機(jī)遇是什么？我們認(rèn)為是制造業(yè)的科技升級(jí)。這個(gè)話題從政府到民間談了很多年，但一直沒(méi)有解決，我們認(rèn)為我們找到了最重要的解決辦法。
科技升級(jí)的源頭是什么？政府也在講“智能制造”，但我們認(rèn)為這里有個(gè)小偏差——真正讓制造業(yè)科技升級(jí)的并不是如何造，而是造什么，是如何跟世界最先進(jìn)的科技研發(fā)來(lái)對(duì)接。你去看世界最先進(jìn)的企業(yè)，比如蘋果公司，它并不是說(shuō)自己的制造多么領(lǐng)先，因?yàn)樗纱喟阎圃鞓I(yè)甩給了中國(guó)的富士康，但它有最先進(jìn)的研發(fā)能力，它能夠造出蘋果來(lái)。
美國(guó)人其實(shí)也在反思這一點(diǎn)，就是如果我把太多的制造甩到國(guó)外，會(huì)不會(huì)喪失很多新機(jī)會(huì)？尤其是從整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)來(lái)看，雖然說(shuō)蘋果獲利盛豐，但因?yàn)樘O果和富士康的合作，造成中國(guó)手機(jī)制造能力非常強(qiáng)，同時(shí)也就培養(yǎng)出了中國(guó)的小米和一系列中國(guó)的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)，我想這和中國(guó)強(qiáng)大的制造能力是相關(guān)的。擁有強(qiáng)大的制造能力就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出新的品牌，來(lái)獲取更高的市場(chǎng)價(jià)值。
2.究竟是誰(shuí)掌握著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)最豐厚的利潤(rùn)？
這里面需要澄清一個(gè)誤解：
我們中國(guó)人經(jīng)常有一個(gè)說(shuō)法是必須要掌握最先進(jìn)的科技，否則就只能淪為來(lái)料加工的加工企業(yè)。但實(shí)際上，你如果看一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，它是分成三層次：
第一個(gè)層次，制造業(yè)利潤(rùn)。這部分利潤(rùn)確實(shí)不強(qiáng)，富士康給蘋果做代工的利潤(rùn)也遠(yuǎn)談不上豐厚；
第二個(gè)層次，誰(shuí)擁有專利。專利擁有者可以收專利授權(quán)費(fèi)和技術(shù)支持費(fèi)，但如果說(shuō)它沒(méi)有產(chǎn)品的話，往往專利授權(quán)費(fèi)是非常低的。
第三個(gè)層次，你不擁有專利，但你可以做出好產(chǎn)品。比如iPhone 之前最成功的案例是iPod，iPod蘋果當(dāng)時(shí)找到了一個(gè)市場(chǎng)切入點(diǎn)，就是說(shuō)MP3這樣的音樂(lè)播放器應(yīng)該能夠容納你所有的曲庫(kù)，而不應(yīng)該只存10首歌，所以喬布斯決定要重新再造一個(gè)音樂(lè)播放器，就是這個(gè)iPod，但iPod的技術(shù)并不是喬布斯，而是東芝的。也就是說(shuō)，他產(chǎn)品的核心材料并不是自己的，但因?yàn)樗麚碛袕?qiáng)大的市場(chǎng)控制能力，所以說(shuō)它能夠做到獨(dú)家銷售，而且反過(guò)來(lái)在自己經(jīng)營(yíng)成熟以后把這個(gè)專利收購(gòu)掉。
這就說(shuō)明了雖然制造業(yè)利潤(rùn)不豐厚，但是掌握了制造業(yè)很容易形成自己的產(chǎn)品和品牌，而銷售產(chǎn)品和品牌往往是利潤(rùn)最大的一塊，且產(chǎn)品、品牌背后的科技往往并不來(lái)自于這家公司，這就是全球協(xié)作很顯著的特點(diǎn)。
中國(guó)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力和用戶理解能力的企業(yè)，暫時(shí)缺乏科研能力的企業(yè)。我們其實(shí)可以用這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓授權(quán)的辦法來(lái)獲得最先進(jìn)的科技，到最后我們的利潤(rùn)是一點(diǎn)都不差的。反過(guò)來(lái)，如果只擁有最先進(jìn)的科技授權(quán)，不能形成自己的產(chǎn)品，利潤(rùn)是有問(wèn)題的。
比如大家最近在反復(fù)討論孫正義收購(gòu)了著名的手機(jī)芯片方案公司ARM 。未來(lái)的計(jì)算基本上都是移動(dòng)計(jì)算，所以ARM結(jié)構(gòu)的芯片未來(lái)會(huì)是主流，但ARM自己本身并不生產(chǎn)芯片，而像intel這樣生產(chǎn)芯片的現(xiàn)在也在開始生產(chǎn)ARM架構(gòu)的芯片了，也就是說(shuō)，ARM只能收到授權(quán)費(fèi)，雖然說(shuō)它被孫正義收購(gòu)，但是實(shí)際上它的收入利潤(rùn)并不大，和intel這樣的巨無(wú)霸比起來(lái)，其實(shí)要小很多。
我們希望大家理解的一個(gè)很核心的話題是，就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面的幾個(gè)部分是可分離的?，F(xiàn)在是一個(gè)縱向整合的時(shí)代。你并非必須得自己擁有專利，才能生產(chǎn)產(chǎn)品，才能打市場(chǎng)。專利、產(chǎn)品、市場(chǎng)這三部分是分離的。中國(guó)擁有生產(chǎn)能力以及市場(chǎng)能力，尤其我們的制造以優(yōu)質(zhì)、低價(jià)著稱，所以我們很容易延伸到市場(chǎng)部分，樹立自己的品牌。一旦我們?nèi)〉檬袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們是可以反向控制前端的這些科技。
3.美國(guó)真正的經(jīng)濟(jì)實(shí)力究竟是什么？
說(shuō)了這么多，如何去控制前端科技呢？是有很多學(xué)問(wèn)的。
中國(guó)企業(yè)有一個(gè)很大的誤解，以為這些科技是在高校里，但實(shí)際上遠(yuǎn)不那么簡(jiǎn)單。因?yàn)槿绻蒲杏型黄频脑?，但沒(méi)有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，沒(méi)有在社會(huì)上的應(yīng)用，實(shí)際上對(duì)社會(huì)是沒(méi)有貢獻(xiàn)的。
真正對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的推動(dòng)，不來(lái)自于科研本身，而來(lái)自于對(duì)于科研的高效轉(zhuǎn)化。這就是為什么中國(guó)越來(lái)越多的有識(shí)之士開始在呼吁說(shuō)美國(guó)的科技轉(zhuǎn)化是它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的真正表現(xiàn)，而并不完全體現(xiàn)在它的高校實(shí)力上，更多地體現(xiàn)在它有上萬(wàn)家企業(yè)（非常小、500人左右）——
他們有非常牛的CEO來(lái)帶領(lǐng)，從高校拿到先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)投資和其他資金的注入，甚至要花5-8年的時(shí)間，花上千萬(wàn)美金的投入才能轉(zhuǎn)化1個(gè)科研的成果，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投放到市場(chǎng)。
這樣形成了整個(gè)生態(tài)當(dāng)中完整的鏈條：
學(xué)術(shù)界偏科研，企業(yè)界偏生產(chǎn)，研發(fā)這個(gè)工作由一堆小公司來(lái)完成，這是被全球認(rèn)為最高效的研發(fā)方法。這個(gè)起源就是1980年的拜杜法案，拜杜法案明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，小公司可以從高校獲得他們想要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而造成了美國(guó)科技的井噴。
4.美國(guó)的科技創(chuàng)新就是“硅谷”嗎？
今天我們還有一個(gè)誤解——我們認(rèn)為美國(guó)的科技創(chuàng)新就是硅谷。這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，原來(lái)所謂新聞媒體講的狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞，硅谷絕大多數(shù)便是和中國(guó)類似的模式創(chuàng)新。
▲ 硅谷的夜
模式創(chuàng)新的特點(diǎn)一定是一個(gè)初出茅廬、名不見經(jīng)傳的小伙子，在某一天突發(fā)奇想，想到一個(gè)什么主意，也沒(méi)有太多的科技壁壘，但是這個(gè)人比別人早一點(diǎn)想到，然后他說(shuō)動(dòng)了某個(gè)知名的風(fēng)險(xiǎn)投資人投了他錢，迅速的把業(yè)務(wù)搭建起來(lái)，然后業(yè)務(wù)在群眾當(dāng)中得到了效益，滾了雪球，很快這個(gè)公司就變成了下一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)，最典型的例子就是facebook，扎克伯格2004年在大學(xué)宿舍里面成立，然后到了2012年上市的時(shí)候，8年時(shí)間公司市值從零漲到1000億美金。
這個(gè)公司人人都喜歡，因?yàn)槿巳硕紩?huì)想，其實(shí)我和扎克伯格差的不遠(yuǎn)，他不過(guò)就是一個(gè)大一的學(xué)生，也沒(méi)有多么高深的學(xué)歷，他的計(jì)算機(jī)水平也談不上是頂尖高手，他用的科技也是周圍人人都可以掌握的，但是他就創(chuàng)造了奇跡。
簡(jiǎn)而言之，也就是說(shuō)，當(dāng)你看到你的鄰居花了2塊錢買彩票中了大獎(jiǎng)，你也會(huì)有買彩票的沖動(dòng)，因?yàn)槟阌X(jué)得所有的流程里面都是你能夠做的，只不過(guò)你的鄰居比你更幸運(yùn)而已，但是我們忽略了一點(diǎn)——幸運(yùn)其實(shí)是最難的，因?yàn)楦怕蕵O低，也就是說(shuō)你想用守株待兔的方式去吃飽飯，這個(gè)其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。
真正我們需要研究的，并不是被媒體廣泛報(bào)告的個(gè)案，而是看整個(gè)全球創(chuàng)新的主流是用什么模式來(lái)創(chuàng)造的。
5.全球創(chuàng)新的主流——非90后
我們發(fā)現(xiàn)，全球創(chuàng)新的主流并非我們喜聞樂(lè)道的硅谷模式——所謂模式創(chuàng)新，名不見經(jīng)傳的人一夜暴富的例子，而更多是那些已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面積累了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，這之前有過(guò)若干次成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，遠(yuǎn)不是我們中國(guó)人說(shuō)的90后。
他們依托于高校，從科研能力全球最強(qiáng)的教授那里拿到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持——我們把它叫做“雙長(zhǎng)制”，有一個(gè)特別棒的CEO，往往歲數(shù)很大，有一個(gè)非常牛的科學(xué)家，往往歲數(shù)很年輕，因?yàn)榭茖W(xué)家做出成果的年齡是很年輕的。這兩者結(jié)合形成一個(gè)公司，通過(guò)5-8年的努力把科研成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際可推向社會(huì)的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步，這個(gè)公司也借著這個(gè)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性地增長(zhǎng)。
這樣的公司有一個(gè)特點(diǎn)，就像我們常說(shuō)的“知了”。知了這種動(dòng)物在地下潛伏7年。它在地下的時(shí)候，沒(méi)有人知道他的存在，一旦時(shí)機(jī)成熟，從地下爬出來(lái)脫殼蛻變成一只知了爬到樹梢高聲鳴叫，然后所有人都能夠聽到它的聲音，這個(gè)很像現(xiàn)在的科技企業(yè)。它在研發(fā)期里面不做宣傳、廣告，沒(méi)有任何收入利潤(rùn)，你基本上很難捕捉它的經(jīng)營(yíng)行為，你會(huì)認(rèn)為它根本不存在，但實(shí)際上當(dāng)他的研發(fā)一旦得到突破，產(chǎn)品推向市場(chǎng)，它就會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，甚至形成新的壟斷，這時(shí)候你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)又有一個(gè)大企業(yè)冒出來(lái)，怎么冒得那么迅速，其實(shí)因?yàn)槲覀兒雎粤怂懊嬖诘叵碌钠D苦卓絕的研發(fā)期。
6.大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造 全世界你只能找中國(guó)
因此，我們?cè)诿媾R一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。全球科技創(chuàng)新的帶動(dòng)者，從過(guò)去我們認(rèn)為的跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)化成了這樣的所謂研發(fā)轉(zhuǎn)化性、科技轉(zhuǎn)化性的小企業(yè)。它不是那種模式創(chuàng)新性的企業(yè)，而且同時(shí)它也沒(méi)有太多的宣傳廣告，所以我們?cè)谒鼪](méi)有把產(chǎn)品推出來(lái)之前，我們很難認(rèn)識(shí)到它，很難捕捉到它的存在。一旦它把產(chǎn)品推出來(lái)之后，它往往就迅速成長(zhǎng)，這時(shí)候你要再跟他合作，其實(shí)就很困難了。也就是說(shuō)，這時(shí)候你要再合作，就又變成一個(gè)很低廉的制造，因?yàn)樗漠a(chǎn)品已經(jīng)推出來(lái)，它就不會(huì)跟你做更深度的合作。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為現(xiàn)在面臨一個(gè)分水嶺。一方面，全球創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的變化，我們把它叫做基于小企業(yè)的、基于科技轉(zhuǎn)化型的開放式創(chuàng)新——積木式創(chuàng)新，基于全球這種積木式創(chuàng)新的風(fēng)潮之下，中國(guó)制造業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)正在凸顯。大規(guī)模的、開放的、復(fù)雜產(chǎn)品的制造，這三條同時(shí)都具備的，在全世界只有中國(guó)。
大規(guī)模地開放制造，比如說(shuō)制造一些塑料制品，印度也會(huì)。大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品的制造很多跨國(guó)公司（西門子、東芝）都會(huì)，一些開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，美國(guó)有很多小手工作坊也能夠做出來(lái) ，但大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，全世界你只能找中國(guó)，所以為什么現(xiàn)在美國(guó)很多創(chuàng)新者也在不斷地往中國(guó)跑，就是因?yàn)橹袊?guó)的能力是獨(dú)步世界的。
7.中國(guó)企業(yè)的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)在這里
另外一方面，我們面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么？創(chuàng)新，你光有制造是不夠的，制造是一種防守的事態(tài)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品不斷地推出，你必須要用創(chuàng)新不斷地進(jìn)攻，中國(guó)如果缺乏進(jìn)攻能力的話，我們現(xiàn)有的地盤就會(huì)不斷地萎縮，最后喪失掉。
所以我們要掌握創(chuàng)新的能力，但是掌握創(chuàng)新能力的途徑很關(guān)鍵。一方面我們不能再像世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)了，因?yàn)槭澜?00強(qiáng)也不具備世界最先進(jìn)的科技了，他也是更多的靠并購(gòu)來(lái)完成掌握先進(jìn)科技的過(guò)程。
另一方面，我們太過(guò)分地強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。我們必須要對(duì)現(xiàn)實(shí)局面有一個(gè)客觀地評(píng)估，完全依賴于自己的創(chuàng)新實(shí)力并不能夠升級(jí)各個(gè)行業(yè)。講自主創(chuàng)新到底對(duì)不對(duì)？我認(rèn)為是對(duì)的，但有一個(gè)理解問(wèn)題，就是不能把自主創(chuàng)新理解成手段，而要理解成一個(gè)目標(biāo)，就是我不管用什么手段，最后我要達(dá)到自主創(chuàng)新。
達(dá)到自主創(chuàng)新不是要求今天就“自主”。30年前，喊中國(guó)要形成制造能力，我們也要有自主的制造能力，就像我們今天具備的一樣，但如果當(dāng)時(shí)我們要求說(shuō)不能跟外國(guó)人學(xué)制造，只能自主地去搞，提升自己的制造能力，我們一定沒(méi)有今天。
所以我認(rèn)為自主創(chuàng)新是目標(biāo)，而不是手段，自主創(chuàng)新不是今天就立刻能夠達(dá)到的，我們通過(guò)和最前沿的創(chuàng)新企業(yè)合作，學(xué)了他的本事再超越他，青出于藍(lán)勝于藍(lán)。
如何能夠?qū)崿F(xiàn)最終在30年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新能力的全球第一，我覺(jué)得就是要認(rèn)對(duì)師傅。
那些優(yōu)秀的CEO，從高校里面拿出科技進(jìn)行轉(zhuǎn)化的小公司，他們是最新的創(chuàng)新浪潮。這需要我們中國(guó)人有足夠的敏銳，因?yàn)檫@些公司在自己的領(lǐng)域里有影響力和地位，但是它不會(huì)對(duì)公眾去宣傳，你很難找到它，不是你跑個(gè)硅谷、去參加個(gè)路演就能夠見到的。
這就需要我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)的專家和國(guó)外的專家、精英有更深度的交流，融入他社交的圈子，以及它的體系當(dāng)中，你才能挖掘出來(lái)。
同時(shí)，我們也有巨大的機(jī)會(huì)。這些公司本身規(guī)模很小，希望和中國(guó)合作來(lái)提升自己的市場(chǎng)能力、制造能力，甚至資金實(shí)力。你甚至可以成為他的二股東，跟他做授權(quán)，利用他的專利生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，貼我們的品牌，形成我們的科技優(yōu)勢(shì)，這中間有巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
總之，全球的創(chuàng)新正處在變革的時(shí)點(diǎn)上，向世界最牛的人學(xué)習(xí)，然后超越他，你就可以成為世界最牛。
8.中美雙方信用系統(tǒng)不一致，就沒(méi)法對(duì)接
問(wèn)：美國(guó)人跑到中國(guó)來(lái)尋求合作，主要集中于哪些地域和產(chǎn)業(yè)？遇到的困難是什么？
王煜全：主要是電子。因?yàn)橹袊?guó)電子制造能力最強(qiáng)，而且被訓(xùn)練的開源地能力最強(qiáng)，即我來(lái)代你生產(chǎn)加工的能力強(qiáng)，OEM能力最強(qiáng)。集中的區(qū)域就是廣東東莞、深圳等地。
他們跑到中國(guó)，遭遇的主要問(wèn)題就是“軟”的問(wèn)題。比如，老外帶著先進(jìn)技術(shù)過(guò)來(lái)跟你合作，大部分是小公司，所以他第一個(gè)問(wèn)你，如何保護(hù)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？我可以跟你合作，我想讓你幫我生產(chǎn)，你能夠幫我降低成本，你能夠幫我打市場(chǎng)，非常非常好，但你怎么保證我的利益？尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)人就會(huì)說(shuō)我有市場(chǎng)，我能投資，我能幫你制造，但你怎么保護(hù)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？答非所問(wèn)。
總之，雙方的信用系統(tǒng)不一致，那就沒(méi)法對(duì)接，因?yàn)樯虡I(yè)的本質(zhì)就是信用。
再舉個(gè)例子，老美經(jīng)常問(wèn)中國(guó)企業(yè)，我有這么個(gè)產(chǎn)品你能做嗎？中國(guó)人說(shuō)能做，先付訂金吧，付完訂金，卻好幾個(gè)月做不出來(lái)，而且錢肯定是不退的。錢還是小事兒，你耽誤他時(shí)間了。他是一個(gè)研發(fā)型的，他在和時(shí)間賽跑，你卻耽誤了他一年。中國(guó)人有沒(méi)有先找技術(shù)人員，好好評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目是否確實(shí)能做？沒(méi)有。
中國(guó)人很多人根本沒(méi)規(guī)則，咱們談著看吧，到最后一分鐘了，簽了字了，只要投資款沒(méi)到還會(huì)反悔，這對(duì)老外來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直不可思議。
不過(guò)，中國(guó)人也不是沒(méi)信用，中國(guó)人互相有一套自己的信用體系，我們都天天都在跟自己信任的人打交道，中國(guó)這么大一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，完全沒(méi)有內(nèi)部信用能轉(zhuǎn)起來(lái)嗎？不可能。但關(guān)鍵是兩個(gè)問(wèn)題，一是中國(guó)的信用能不能被人家接受，你的內(nèi)部信用能不能轉(zhuǎn)化成他也認(rèn)為這個(gè)事兒能合作？
第二，我們確實(shí)有一些需要改變的地方。中國(guó)人的玩法，確實(shí)有一些要調(diào)整成全球都接受的。
中國(guó)現(xiàn)在也有很多企業(yè)家在思考如何科技升級(jí)，因?yàn)槠髽I(yè)家最大的特點(diǎn)就是他總是會(huì)走在時(shí)代的焦慮前面，他總會(huì)去思考我下一步要怎么走，因?yàn)槟悴凰伎紩?huì)死掉。很多企業(yè)家跟我們交流，就會(huì)覺(jué)得特別有共鳴，比如說(shuō)和高校直接對(duì)接做轉(zhuǎn)化，行不行？事實(shí)上，和高校對(duì)接做轉(zhuǎn)化絕大多數(shù)失敗了。所以這條路是走不通的。
因此，做好中國(guó)和全球科技項(xiàng)目之間的信用傳遞，是我們團(tuán)隊(duì)最想做的事兒。
9.十年內(nèi)，如果制造業(yè)沒(méi)了，中國(guó)人在國(guó)際上還有什么地位？
先進(jìn)創(chuàng)造在美國(guó)是個(gè)大趨勢(shì)，但它的目標(biāo)和中國(guó)的先進(jìn)制造是不同的。中國(guó)的先進(jìn)制造講流程，提升效率。美國(guó)先進(jìn)制造講的就是替代中國(guó)——我的制造能不能在本土完成，不需要中國(guó)了？
比如，車庫(kù)創(chuàng)業(yè)只能編軟件、做程序，或者是調(diào)試一兩個(gè)儀器，它沒(méi)法量產(chǎn)，量產(chǎn)得要工廠。但未來(lái)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)就可以量產(chǎn)，小裝配機(jī)器人就這么點(diǎn)，3D打印就可以把零件全部打出來(lái)，完全可以在一個(gè)作坊里完成量產(chǎn)。
也就是說(shuō)，我們今天理解的工廠只是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，最早美國(guó)的工廠就設(shè)在大樓里，后來(lái)搬出來(lái)，是因?yàn)楣S要機(jī)械設(shè)備，要有一塊地。但未來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠會(huì)慢慢回到大樓里。
美國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)需要制造這塊板，這塊板現(xiàn)在只能找中國(guó)，但找中國(guó)對(duì)接的又不太順，我就可以自己搞，自己搞有巨大利益。未來(lái)10年，如果中國(guó)不跟他對(duì)接上，人家自己搞成了，就自己干了。
十年內(nèi)，如果制造業(yè)沒(méi)了，你猜中國(guó)人在國(guó)際上還有什么地位？
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