任何一個(gè)商業(yè)理念，從誕生到成熟都要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。3D打印也是如此，在這一過程中，如何將3D打印商業(yè)模式的盈利最大化呢?
1.確保產(chǎn)品的附加值
在3D打印相關(guān)的商業(yè)模式中，最重要的一點(diǎn)是，要確保自己的產(chǎn)品是因?yàn)?ldquo;創(chuàng)新”而售出，而不是因?yàn)樗?ldquo;3D打印的”。與傳統(tǒng)方法制造的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要保證3D打印的產(chǎn)品帶有附加值。
通過3D打印技術(shù)，能制造出傳統(tǒng)方法無法制出的物件。比如下圖所示的“3D打印一體式折凳”。它是勇3D打印機(jī)一體成形，不需要螺絲、鉚釘連接，省去了很多的勞動(dòng)力成本，這就是附加值的體現(xiàn)之一。附加值的另外一個(gè)體現(xiàn)就在于定制化，這也是3D打印最大的特點(diǎn)之一。3D打印出的產(chǎn)品，能夠根據(jù)客戶特定需求完美地定制化。
2.控制好成本
資金和成本，是影響一切商業(yè)模式的兩大關(guān)鍵因素。
3D打印商業(yè)模式的資金來源很多，無論是眾籌還是政府資助，只要理念足夠誘人，總會(huì)有人前來投資。然而，經(jīng)營(yíng)并維持一家3D打印公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要耗費(fèi)大量資金。就目前國(guó)內(nèi)情況而言，不盈利甚至虧損的3D打印公司比比皆是，它們的通病在于：成本失控。
人員過多、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)，這是公認(rèn)的幾大“敗家”體現(xiàn)。許多3D打印初創(chuàng)公司深受其害，長(zhǎng)期虧損。解決這些問題的方法之一就是外包服務(wù)，通過承接零散的小型訂單，充分利用閑置的資源。
3.學(xué)習(xí)成功先例
即使在盈利慘淡或者虧損的大環(huán)境中，也有一些3D打印公司的盈利狀況十分良好。學(xué)習(xí)成功先例，了解其中的“套路”，或許能幫助自身走出虧損的泥潭。
目前國(guó)內(nèi)的許多在線定制商業(yè)模式都是借鑒一個(gè)名為Twikit的網(wǎng)站。該網(wǎng)站率先推出了在線定制服務(wù)，通過簡(jiǎn)單易操作的建模軟件，讓用戶自己在線設(shè)計(jì)并制作模型，隨后又Twikit打印并寄送到用戶手中。這一模式剛推出時(shí)，受到了極大的歡迎，因此也有不少人效仿。
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