智能感應工業(yè)機器人正在噴涂傳送帶上的手機外殼
“世界工廠”東莞正在掀起“機器換人”投資熱潮。2014年，東莞經(jīng)信局對441家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，66%的企業(yè)已經(jīng)在近5年開始實施“機器換人”，并有92%的企業(yè)表示將在未來兩年繼續(xù)加大投入或準備開展相關(guān)工作。
“機器換人”能夠給企業(yè)帶來哪些好處?實施過程都遇到了哪些困難?企業(yè)和政府又是如何應對?記者就此在東莞進行了實地調(diào)研。
從一人一機到一人控八機
積極創(chuàng)新是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展之本。在利潤微薄的傳統(tǒng)制造業(yè)，依靠技術(shù)進步降低成本、開拓市場、增加效益，正成為越來越多企業(yè)的自發(fā)選擇。對于東莞這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)集聚的城市而言，“機器換人”已經(jīng)讓不少企業(yè)嘗到了甜頭。
通過“機器換人”，淘汰了落后產(chǎn)能，不少企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都得到了提高，是企業(yè)控制成本的一項重要舉措，相應提升了參與市場競爭的能力。以入世豐針織廠為例，以前工人都是用手拉機，在政府的支持下實施了“機器換人”，由原來的一人一機到現(xiàn)在的一人控制8臺全自動電腦機，生產(chǎn)效率提高了十幾倍。
維升科技股份有限公司的電源插頭生產(chǎn)線上，機器人也正在高效地工作。設(shè)計人員設(shè)計好了工作程序，由工人操控設(shè)備發(fā)出指令，機器人就會自動生產(chǎn)。工人只需搬運生產(chǎn)零件，組裝已經(jīng)加工好的零件就可以了。生產(chǎn)線上的工人干的是“簡單勞動”。注塑操作間是高溫區(qū)域，溫度高達50°C，耐輻射高溫的機器人正在代替人工進行作業(yè)。
“近幾年，招工難一直是我們比較頭疼的問題，內(nèi)陸工資水平基本持平，來廣東務工人員逐步在減少。”在入世豐針織廠董事長特別助理喬榮看來，“機器換人”不僅是淘汰了落后產(chǎn)能，推進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程，同時，也化解了長期以來一直困擾企業(yè)的用工難、招工難的問題。入世豐早在2007年就開始逐步實施“機器換人”，到目前已經(jīng)有400多臺全自動紡織機。假如還是傳統(tǒng)的一人一機，要想達到這些智能電腦機的產(chǎn)能水平，得需要3000多臺的手拉機以及3000多人工，而現(xiàn)在，全廠加起來才300人左右。
此外，對于部分企業(yè)來說，通過“機器換人”來提高產(chǎn)能，也是開拓市場、獲取訂單的有力保障與前提。“國外客戶要看你是否具備一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，如果不具備，在訂單上面就會有很大限制，技術(shù)改造對我們的市場開拓起了很大作用”，喬榮認為，入世豐每年要做300至400萬件毛衣，全自動生產(chǎn)線給公司獲取客戶訂單提供了有力支持。
有穩(wěn)定的資金和市場才能“換人”成功
“機器換人”已成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑，雖然已經(jīng)取得了一定成效，但當中面臨的技術(shù)、資金和人才等方面的瓶頸也不容忽視。
首先，國內(nèi)的高端智能裝備尤其是工業(yè)機器人的研發(fā)制造能力不足，企業(yè)進行換人的機器主要依靠高價進口。在譽銘新工業(yè)有限公司，其手機外殼自動化生產(chǎn)線包括模具開發(fā)、注塑、噴涂、組裝等環(huán)節(jié)，均以進口機器人為主，其中90%來自世界四大巨頭。“我們一直想用國產(chǎn)的，但國內(nèi)的高端機器人與國外相比，還是有差距”，譽銘新副總經(jīng)理何慧敏表示，“盡管國產(chǎn)機器人的價格很誘人，但裝備的穩(wěn)定性對于精密件生產(chǎn)十分重要，這方面還是進口機器人更優(yōu)。”
其次，就像買了裸機版的智能手機后需要安裝各種完善功能的軟件、APP一樣，購買了智能機器人之后，也需要植入符合企業(yè)生產(chǎn)需要的個性化定制軟件與程序。在這項系統(tǒng)工程中，由于部分企業(yè)缺乏足夠的技工與研發(fā)人員，只能再次依靠國外供貨商提供的高價定制化服務，無形中再次增加了“機器換人”的成本支出?？紤]到需要自主研發(fā)一些簡單的程序，譽銘新專門成立了一個自動化部，聘請了國外的專家進行軟件研發(fā)，成本僅為進口的1/3。
此外，企業(yè)開展“機器換人”的投入較大，動則百萬元、千萬元，而成本回收則可能需要2-3年，甚至更久。很多小企業(yè)極盡一己之力甚至舉債升級之后，一旦市場變化訂單不足或自身配套條件不足，又會面臨產(chǎn)能閑置等等問題。產(chǎn)能閑置不單單影響到成本的回收周期，對于部分舉債融資的企業(yè)來說，可能還會陷入因無法及時還款而機器被鎖死的惡性循環(huán)。
因此，“機器換人”要避免盲目跟風，要從自身的能力，資金、市場、內(nèi)部技術(shù)支持、管理基礎(chǔ)綜合來考慮，對自身有個很好評估之后才能上項目。入世豐董事長特別助理喬榮說：“特別要考慮有無長期穩(wěn)定的市場，以及是否有充足的資金保障和強有力的技術(shù)支持，這是上項目的關(guān)鍵。”
政府力挺
今年年初，東莞市政府發(fā)布了《關(guān)于實施“東莞制造2025”戰(zhàn)略的意見》，其中一個重要的創(chuàng)新性舉措就是加速開啟“機器換人”時代、深化“機器換人”專項行動，以促進“機器換人工”、“自動換機械”、“成套換單臺”、“智能換數(shù)字”來實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效、提高企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。
而實際上，東莞市一攬子的“機器換人”扶持政策自2014年就已經(jīng)開始實施。此次調(diào)研走訪的企業(yè)也普遍認為政府不但各項政策及時到位，支持的力度也比較大。
記者從東莞經(jīng)信局了解到，通過政府引導、政策扶持的辦法，東莞已經(jīng)開始實施自2014年起連續(xù)3年每年拿出2億元支持企業(yè)“機器換人”的專項計劃。截至今年一季度，東莞經(jīng)信局已經(jīng)收到“機器換人”專項資金有效申報項目505個，總投資42.6億元。根據(jù)初步統(tǒng)計，這些項目完工后，預計可減少用工3.4萬人，單位產(chǎn)品成本平均下降12.5%，平均合格率從89.3%上升至96.6%。
此外，加大“機器換人”的相關(guān)綜合配套也成為了部分企業(yè)對東莞地方政府的進一步期待。“尤其是要增強人才儲備，不僅僅是引進高層次人才，更要留得住他們”，何慧敏認為大環(huán)境的研發(fā)氛圍等綜合配套服務是中國制造由大變強的軟約束。
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