市場化選聘人才，就是運用市場化機制公開選聘人才。對于企業(yè)而言，尤其是國有企業(yè)，實施市場化選聘人才，是企業(yè)深化內部改革、進一步搞活人力資源、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重點舉措，也是企業(yè)充分利用第一資源發(fā)展企業(yè)的必要手段。

現(xiàn)階段的企業(yè)在選聘人才的途徑上，主要以企業(yè)內部的公平選拔和面向社會的公開招聘為主。面向社會的公開招聘，可以在較短的時間內補充、充實企業(yè)緊缺的專業(yè)管理或技術骨干人才，和熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等領域的高端管理人才（如職業(yè)經(jīng)理人才）；企業(yè)內部的公平選拔，則可以打破國有企業(yè)固有的“論資排輩”“裙帶關系”“任人唯親”等不良陋習，更好地倡行“能力任職”“一視同仁”“任人唯賢”的優(yōu)良文化。

 我們專家團隊通過20余年的咨詢實踐，積累了大量、豐富的人才選聘咨詢服務的經(jīng)驗和案例，開發(fā)并擁有功能強大、久經(jīng)企業(yè)考驗的人才選聘（包括獵聘）工具、模型、題庫及專家評委庫。

>>解決對策

我們專家團隊可提供以下市場化選聘模塊的咨詢服務：

企業(yè)內部人才選拔，社會人才選聘，職業(yè)經(jīng)理人獵聘，企業(yè)人才選聘方案設計與組織實施，企業(yè)高管人員述職評價，實習大學生人才測評與選留建議，崗位競聘人員的性向測試、潛能測試，領導力管理力及崗位勝任力測試等。

>>案例分享

基本情況

作為XX集團的長期友好合作伙伴，將從專業(yè)的角度，幫助XX集團及XXX有限責任公司制定并實施切實可行的競聘方案，為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，也為XX集團及XXX有限責任公司選拔人才建立一個科學、公平、公正、透明的展示機會，特開展本次競聘工作。

解決方案

經(jīng)歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導后，復試采用“崗位競聘”峰會的形式開展，復試參與者通過個人陳述、分組辯論等環(huán)節(jié)開展激烈角逐。邀請內部相關專業(yè)領導、第三方咨詢公司及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的外部人員作為評委全程參與評審。同時邀請XX集團領導進行現(xiàn)場觀摩，并以線上直播的方式將本次峰會在集團營銷系統(tǒng)內進行現(xiàn)場直播。全過程安排緊湊，內容豐富，充分展現(xiàn)了“公平公正競爭擇優(yōu)”的人才選拔理念，體現(xiàn)了集團不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創(chuàng)新思維。

在具體工作方面：

1、項目組與XXX有限責任公司項目組共同就復試峰會工作方案、工作程序等內容深入研討并擬定初步工作方案與程序。

2、依據(jù)集團經(jīng)營管理后備人才的選拔要求及初試入選名單，項目組完成了選拔復試工作的具體方案及計劃的設計工作，包括峰會組織方式、評價結構、評價指標以及討論提綱等具體內容設計工作，并對峰會現(xiàn)場主持、評分數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作等做了詳細的管理計劃。

3、最后，項目組確定了后備人才初試及復試綜合評分結果的分析維度、方式及基數(shù)方案，通過綜合分值排序，設計后備人才管理建議方案。以后備人才的使用、培養(yǎng)、評價為主要手段，以為集團范圍內人才培養(yǎng)及使用的精準化奠定基礎為目標，以服務與國企改革中“干部能上能下”為方向，提出后備人才管理的系統(tǒng)化建議。

效果

此次公開競聘是面對疫情防控和年底任務繁重等多種因素影響，經(jīng)營人才檢閱上半段工作勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新思路，取得了較好的效果，為后續(xù)各專業(yè)人才梳理檢閱盤點提供了新思路、創(chuàng)造了新方法，對今后的工作影響重大、意義深遠。XX集團將2023年實現(xiàn)“雙目標”、補齊經(jīng)營短板作為經(jīng)營人才檢閱盤點的唯一標準。