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高端訪談

專訪新松曲道奎:服務(wù)機(jī)器人形成產(chǎn)業(yè)路還長(zhǎng)

星之球激光 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞2015-05-21 我要評(píng)論(0 )   

5月19日,我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)——《中國(guó)制造2025》正式落地。在這份行動(dòng)綱領(lǐng)中,包括高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域站上了新風(fēng)口。

   5月19日,我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)——《中國(guó)制造2025》正式落地。在這份行動(dòng)綱領(lǐng)中,包括高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域站上了新風(fēng)口。
  在此背景下,作為智能制造的重要組成部分,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將迎來怎么的機(jī)遇和變局,行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)何種新趨勢(shì)?記者通過對(duì)布局這一領(lǐng)域的上市公司高管的專訪,以及對(duì)相關(guān)概念公司的最新動(dòng)向梳理,為投資者剖析這一戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。
  日前,國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》,這將對(duì)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生何種影響?機(jī)器人作為十大重點(diǎn)裝備領(lǐng)域,將迎來哪些機(jī)遇?機(jī)器人在實(shí)現(xiàn)智能制造過程中將起到何種作用?帶著這些問題記者昨日(5月20日)專訪了沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總裁曲道奎。
 
  制造模式變革條件已具備
  記者:您對(duì)《中國(guó)制造2025》的出臺(tái)有何看法?
  曲道奎:中國(guó)制造2025、德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)異曲同工,基本思想都是一致的,即通過互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)基礎(chǔ)的數(shù)字化平臺(tái),在平臺(tái)上面加入機(jī)器人、智能設(shè)備,形成一種新的制造模式,機(jī)器人在其中起一個(gè)支撐作用?!吨袊?guó)制造2025》出爐,表明當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段已具備制造模式變革的條件,無論從技術(shù)層面,還是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能傳感等,已能夠支撐新的制造模式變革,即向完全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。
  另一方面,是因?yàn)槭袌?chǎng)的因素。當(dāng)前,市場(chǎng)產(chǎn)品定制化、個(gè)性化、全球產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品生命周期縮短等市場(chǎng)變化,倒逼企業(yè)采用創(chuàng)新的生產(chǎn)模式,傳統(tǒng)的大批量剛性生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適應(yīng),再加上人的因素,環(huán)境資源、人力成本等加速促進(jìn)變革發(fā)生和演變推進(jìn),現(xiàn)在這些外部因素在加速變化,現(xiàn)有模式不可持續(xù)。
  記者:您對(duì)工業(yè)機(jī)器人未來趨勢(shì)有何預(yù)測(cè)?
  曲道奎:我們?cè)诠I(yè)機(jī)器人領(lǐng)域也有一些和傳統(tǒng)做法不太一樣的地方:第一,改變傳統(tǒng)制造模式,現(xiàn)在是用機(jī)器人來生產(chǎn)機(jī)器人,將智能制造用于機(jī)器人自身的制造過程,把機(jī)器人的生產(chǎn)模式改了,這樣機(jī)器人的競(jìng)爭(zhēng)力也有了;第二,把機(jī)器人的技術(shù)和機(jī)器人的應(yīng)用技術(shù)融合在一起,做成一體化,把各種應(yīng)用技術(shù)做成各種應(yīng)用模塊,將來這些技術(shù)公司直接可以應(yīng)用,不需要再做二次開發(fā),未來的機(jī)器人會(huì)真正成為智能機(jī)器人,企業(yè)不再需要去進(jìn)行培訓(xùn)才能操作機(jī)器人。
 
  服務(wù)機(jī)器人還是藍(lán)海
  記者:很多企業(yè)紛紛進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域,這些新進(jìn)入者會(huì)對(duì)公司帶來哪些壓力?
  曲道奎:我倒覺得不一定有壓力,服務(wù)機(jī)器人和特種機(jī)器人跟工業(yè)機(jī)器人還不一樣,屬于新興領(lǐng)域,更多的涉及智能、傳感、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等最新的技術(shù),工業(yè)機(jī)器人多是工業(yè)裝備的概念,服務(wù)機(jī)器人可能更多的是電子、信息結(jié)合的智能終端:一方面是新興技術(shù),一方面是新興市場(chǎng),服務(wù)機(jī)器人未來是一個(gè)巨大的市場(chǎng),不像工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)是紅海,服務(wù)機(jī)器人還是藍(lán)海,市場(chǎng)剛剛啟動(dòng),進(jìn)入一兩家或幾家企業(yè)是沒有問題的。
  其實(shí),很多企業(yè)現(xiàn)在僅具有概念性的東西,服務(wù)機(jī)器人要真正地進(jìn)入市場(chǎng)并形成產(chǎn)業(yè),還有很長(zhǎng)的路要走,很多企業(yè)還處于研發(fā)或?qū)嶒?yàn)室階段。另外,服務(wù)機(jī)器人更多的要與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新思維、新模式、新業(yè)態(tài)結(jié)合起來,而不是過去做工業(yè)機(jī)器人那樣,做幾個(gè)產(chǎn)品和幾臺(tái)設(shè)備即可,否則很難有競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)在很多傳統(tǒng)做設(shè)備的企業(yè)要進(jìn)入服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域,在理念及思維方式上,可能都很難適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的需求,這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
  記者:《中國(guó)制造2025》提出要推進(jìn)制造過程智能化,貴公司的數(shù)字化工廠推廣情況如何?
  曲道奎:原來推數(shù)字化工廠可能沒有現(xiàn)在那么全面,只是在工廠里面做其中的某一段,制造過程智能化、物流的智能化或者倉儲(chǔ)的智能化管理,但是里面的要素我們都具備了,從去年開始我們把這些要素做成一體,集成到一起,成為一個(gè)完整的智慧工廠,下一步還將繼續(xù)推廣。
 
  三因素影響科技成果轉(zhuǎn)化
  記者:中國(guó)制造2025提出要推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,您對(duì)此有何看法?
  曲道奎:科技成果轉(zhuǎn)化一直是一個(gè)老大難問題,以前的產(chǎn)學(xué)研等模式效果都不好,原因主要在三個(gè)方面。
  第一,成果是否具備轉(zhuǎn)化的條件是一個(gè)內(nèi)因,本身就是發(fā)不了芽的種子怎么轉(zhuǎn)化呢?現(xiàn)在很多成果都是脫離實(shí)際的,不管是成熟度、先進(jìn)性、市場(chǎng)針對(duì)性等方面都不具備這種條件。要解決好種子的問題,需針對(duì)現(xiàn)在的科研體制進(jìn)行變革,不要無病呻吟,控制低水平重復(fù),從研發(fā)源頭做改變。
  第二,成果的轉(zhuǎn)化還需要土壤,土壤就相當(dāng)于進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè),若其研發(fā)能力、實(shí)力、人才都不匹配,即使給企業(yè)一個(gè)成果,也沒有人來承接進(jìn)行轉(zhuǎn)化,不能對(duì)成果二次開發(fā);中國(guó)80%~90%企業(yè)都是制造型企業(yè),沒有相關(guān)人才也沒有實(shí)驗(yàn)平臺(tái),所以還要解決企業(yè)自身能力問題,在研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)、人才等方面下功夫。
  第三,種子的生長(zhǎng)還需要適宜的環(huán)境,環(huán)境則是指要具備對(duì)產(chǎn)權(quán)、專利保護(hù)的規(guī)則,沒有好的規(guī)則,大家相互不信任,規(guī)則建立起來后,大家尊重產(chǎn)權(quán)成果,有一套市場(chǎng)規(guī)律來對(duì)成果進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,成果的所有人也得到了應(yīng)得的東西,否則研究很多年讓別人偷走了卻沒有保障措施。

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