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軌道交通新聞

互聯(lián)網是外貿制造業(yè)“變危為機”的好辦法

星之球科技 來源:東方網2020-03-27 我要評論(0 )   

  受疫情的影響,世界經濟被按下了暫停鍵。此次疫情,餐飲業(yè)可謂重災區(qū),對餐飲企業(yè)來說,走互聯(lián)網線上外賣,就成為他們的一個必然選擇。不僅是街邊小店或品牌連鎖,...


  受疫情的影響,世界經濟被按下了暫停鍵。此次疫情,餐飲業(yè)可謂重災區(qū),對餐飲企業(yè)來說,走互聯(lián)網線上外賣,就成為他們的一個必然選擇。不僅是街邊小店或品牌連鎖,甚至是高端品牌餐廳、星級酒店集團業(yè)已加入了線上大軍。餐飲企業(yè)走線上自救,本質上是通過與網絡平臺結合,獲得平臺的規(guī)模效應、多業(yè)態(tài)、長產業(yè)鏈等優(yōu)勢的賦能,從而實現(xiàn)自救。


  餐飲娛樂等第三產業(yè),離生活較近,容易被直觀地觀察到,引發(fā)社會關注。相比之下,制造業(yè)受到的關注不多。實際上,制造業(yè),特別是外貿型、代工型企業(yè),受疫情的影響很深,它們受到“國內的-國際的”、“供應的-需求的”、“短期的-長期的”……多個雙重打擊。


  企業(yè)自救希望在國內


  在國內疫情吃緊的時候,很多外貿企業(yè)招不到人,無法開工。隨著國內疫情緩解,工人有了,但由于受疫情的全球擴散性影響,導致國外需求大減,訂單又沒有了?,F(xiàn)在,各地政府推出了一系列政策刺激消費,但考慮到即便在疫情結束之后,國際經濟仍然會受影響,這些外貿企業(yè)的壓力,可以說才剛剛開始,而且可能持續(xù)很長一段時間。


  這些企業(yè)自救,希望在于國內的內需市場。


  中國幅員遼闊,人口眾多,市場規(guī)模大,層次多、縱深大——從北京二環(huán)到五環(huán),再到河北燕郊;從一線城市到三線、四線,乃至小縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)……中國之大,超出很多人的想象。每當國際風云變幻之時,廣大的國內市場,從來都是中國企業(yè)的強力支持。


  上世紀90年代初,中國面臨西方國家的經濟制裁。當時,國內幾大彩色顯像管廠家才上馬了新的生產線,準備大干一場,出口創(chuàng)匯,結果,外銷受阻。最終,企業(yè)家們充分發(fā)揮動能,把渠道下沉,面向國內市場,在國內打開了銷路,也把中國彩色電視機的普及提前了好幾年。


  不過,對外貿型企業(yè)來說,從外貿轉向國內市場并不容易。之前,向外國客戶發(fā)貨,只需要集中精力生產,保障質量,不用關注市場?,F(xiàn)在,直面國內市場之后,需要建立分銷渠道,更難的則是建立自己的自有品牌,需要投入大量的營銷費用,這些都非一朝一夕之功,而且風險巨大。


  借助互聯(lián)網賦能外貿


  不過,與餐飲企業(yè)一樣,借助互聯(lián)網,新電商模式賦能,或是一個可行的好辦法。疫情進入尾聲,多地都在想辦法將外貿企業(yè)帶出困局。以寧波為例,近日,寧波市人民政府與拼多多簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同推出“寧波優(yōu)品·云購甬行”系列活動,圍繞幫扶企業(yè)拓訂單、穩(wěn)產能、穩(wěn)就業(yè),以及推動外向型產能轉內需市場等目標,出臺一攬子行動方案。預計未來一年內,超過15000家寧波企業(yè)將參與本次戰(zhàn)略活動,拼多多平臺年銷售額將超過800億元,這其中,外貿轉內需市場訂單會超200億元。


  某種程度上,拼多多的模式天然地適合這些外向型的制造業(yè)企業(yè)轉向國內市場。這些制造業(yè)企業(yè),鮮有自己的品牌,在傳統(tǒng)電商模式中,很難打開銷路。而積聚消費者找廠家的模式,是拼多多模式的精要之處,對于那些沒有品牌的企業(yè)來說,往往在社交電商平臺上,一炮而紅,成為十萬加的爆款。


  其實,社交電商與傳統(tǒng)外貿型企業(yè)的結合,早有先例,且已經非常成熟。深圳的家衛(wèi)士掃地機機器人工廠,之前一直外銷,前段時間,在外貿滯銷的背景下,轉為在國內通過社交電商銷售,價格低廉,深入中國各地,深受消費者喜歡。不但令工廠規(guī)模進一步擴大,消費者也獲得了一定的消費升級。


  “轉危為機”的機會


  更關鍵的是,這也可以看作是外貿型制造企業(yè)“變危為機”的一個機會。我們都知道,外貿企業(yè)的價廉物美,但利潤很低,大頭都被外國品牌拿走了。比如,作為雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國際大牌的設計生產商三禾,也是一家寧波企業(yè),其擁有16年外貿代工經驗,年產超過2500萬口鍋具,產品行銷歐美等全球130個國家和地區(qū)。但在自創(chuàng)品牌、開拓內需市場方面始終舉步維艱。但借助新電商模式,三禾短期內打造出自己的品牌,并在此次疫情中,日銷量實現(xiàn)了100%的環(huán)比增長。


  所以,借助新電商模式,這些企業(yè)可以高效、低成本的建立自己的品牌,提升附加值,獲得品牌溢價。有了更多的利潤之后,企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新上才能持續(xù)發(fā)力,這也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。


  作為浙江經濟的代表、長三角核心城市之一的寧波一直是中國輕工業(yè)重地。數據顯示,2019年,寧波實現(xiàn)GDP11985億元,經濟總量位列中國城市第12位,較上一年躍進3個名次。眾所周知,高速增長的民營經濟是寧波實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,全市95%上市企業(yè)及高新技術企業(yè)為民營,其中包括39家國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)(產品),總數位居中國城市首位。


  顯而易見,對于寧波的經濟發(fā)展而言,高速增長的民營經濟是關鍵所在。所以,針對當下局面,通過網絡、通過新模式的賦能,重點幫扶一批外向型企業(yè)轉型內銷市場,幫助企業(yè)重回發(fā)展快車道“轉危為機”,也是寧波制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。這對于寧波區(qū)域經濟的可持續(xù)發(fā)展,對于整個長三角應對未來的國際經濟局勢變化,非常重要。而對于中國其他城市的發(fā)展,亦有鏡鑒意義,不是一城一市之困局與時機。


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