開欄語
當(dāng)前，中國已成為新能源利用世界第一大國，擁有全球最大的新能源裝機(jī)和世界第一的太陽能電池組件生產(chǎn)能力。中國已經(jīng)在向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的道路上做出了表率。
《中國能源報(bào)》以講好中國綠色發(fā)展故事，傳播中國新能源行業(yè)聲音為己任。在路上，才能把握時(shí)代脈動(dòng)；在現(xiàn)場，心中才會(huì)有感動(dòng)。從本期起，本報(bào)啟動(dòng)“百家中國新能源先鋒企業(yè)調(diào)研巡禮”公益活動(dòng)，編輯記者團(tuán)隊(duì)將走出去、走進(jìn)去，深入新能源企業(yè)生產(chǎn)一線，挖掘并講述精彩的中國新能源發(fā)展創(chuàng)新故事。我們力求將新能源行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)、銳意進(jìn)取精神在更廣范圍內(nèi)推廣，“一花引來萬花開”，促進(jìn)我國新能源行業(yè)更加欣欣向榮。
在隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基”）總裁辦公室，李振國告訴記者：“行業(yè)內(nèi)有人說隆基賭對了單晶，我說，隆基不是賭。”
說隆基賭對了單晶，或許是因?yàn)?012年上市以來，經(jīng)過連續(xù)幾年單晶的爆發(fā)式增長，隆基股份市值在5年里增加了近20倍，超過700億元。隆基也在幾年內(nèi)躍升至全球光伏行業(yè)第一梯隊(duì)。目前，隆基已是全球最大的單晶硅片和單晶組件生產(chǎn)商。
李振國說隆基不是賭有他的理由：“我從蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)后，第一份工作就是生產(chǎn)單晶。在2006年之前，我干單晶是因?yàn)橹粫?huì)干單晶。2006年，在對光伏行業(yè)進(jìn)行了徹底分析、研究之后，我們更堅(jiān)定地要干單晶，這是建立在理性判斷的基礎(chǔ)上來干 。而且，我們是投入身家性命、全部資源要在光伏領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展布局。”
既然不是賭，是什么信念指引著隆基人走到今天？未來又將走向何方？
對陽光的執(zhí)念
采訪于中午開始，正午的陽光灑進(jìn)李振國寬敞的辦公室，也照在他花白的頭發(fā)上，今年50歲的他稱自己“干了一輩子單晶”。
講起利用陽光的事業(yè)，李振國更像是一名布道者，語速明顯加快、眼中放著希望的光。與布道者讓人相信神力不同的是，他想讓更多人相信人類可以利用太陽的能量解決能源短缺、環(huán)境污染、世界和平等多個(gè)全球性問題。“每年到達(dá)地球表面的太陽能相當(dāng)于130萬億噸標(biāo)煤，利用率達(dá)到萬分之一點(diǎn)五即可滿足人類全部能源需求。將全球沙漠面積的5%用于太陽能發(fā)電，即可滿足全球電力需求。陽光普照大地，分布均衡，不受地質(zhì)條件和政治軍事因素制約，可永久免費(fèi)利用。”
如果用掘井比喻工作，“老守一井，力求及泉，而用之不竭乎”。一談到光伏的前景，李振國言辭中體現(xiàn)著這樣的執(zhí)著勁兒。他也有一個(gè)執(zhí)念：“光伏+儲(chǔ)能”一定是人類能源的終極解決方案。
或許是學(xué)理工科出身的緣故，他更喜歡用數(shù)字來說明光伏的發(fā)展：“過去十幾年間光伏發(fā)展十分迅速，技術(shù)進(jìn)步促使成本降低，10年前單晶硅片賣100塊錢一片，今天的價(jià)格呢，4元4角5分，不到10年前的5%，可見這個(gè)行業(yè)的價(jià)格下降幅度有多大。”
談及光伏與傳統(tǒng)能源的競爭力，李振國舉例說：“通過十幾年的快速發(fā)展，光伏的競爭力已經(jīng)明顯加強(qiáng)。青海有個(gè)光伏‘領(lǐng)跑者’基地的上網(wǎng)電價(jià)已經(jīng)低于火電的上網(wǎng)電價(jià)，青海當(dāng)?shù)氐幕痣娒摿蛎撓蹼妰r(jià)是三角二分，但是出現(xiàn)了三角一分的光伏電價(jià)。”所以，他預(yù)測，未來的兩三年之內(nèi)，光伏本身，就會(huì)成為人類最經(jīng)濟(jì)的電力能源。在我國，兩三年后，
“儲(chǔ)能成本降低得也很快，現(xiàn)在大概是10年前的1/3，再過10年，儲(chǔ)能的成本很可能低于今天的1/3。”李振國預(yù)言，10年之內(nèi)，光伏和儲(chǔ)能的結(jié)合，將成為人類最經(jīng)濟(jì)的能源形態(tài)。
律己與服人
要實(shí)現(xiàn)美好的愿景一定要有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。身為隆基創(chuàng)始人和大股東，李振國打下了隆基的基石，而同他一起筑起隆基事業(yè)的還有鐘寶申、李文學(xué)、李春安等在蘭大讀書時(shí)的同門們。
采訪中，聊到如何化解合伙人之間分歧的話題。李振國趁機(jī)介紹起了隆基公司文化的重要元素——平等。“隆基有一種深入到骨子里的理念，那就是平等，公司總經(jīng)理和保潔員在人格上是完全平等的，沒有誰高人一等。”
“即便如此，分歧肯定是有呀，同一個(gè)人前一天晚上和早上起來的想法都可能不一樣呢，分歧面前，非原則性的就做些讓步，原則性的問題，很少能不達(dá)成共識(shí)的。”李振國轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)，公司的高管團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié)。“畢竟大家都是學(xué)物理的，看待問題的本質(zhì)上，可能就是對的，我們也有類似的生活年代背景，對于善惡的判斷也很相似，大家也都比較律己，至少?zèng)]出現(xiàn)過重大分歧。”
他還強(qiáng)調(diào)，隆基還特別禁止高級管理人員的直系親屬在公司任職，公私界限分明。
律己方能服人。“公司的資源不要用到自己身上，比如說我去讀書期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)完全都是自己掏。”李振國所說的讀書是他讀的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目。“雖然我是大股東，但畢竟不是公司百分之百的所有者，私事兒上花公司一分錢，就意味著侵害了公司其他股東的利益。”
國際化與碾壓優(yōu)勢
放眼未來，植根國內(nèi)市場的隆基正在加速國際化進(jìn)程。據(jù)介紹，2017年，隆基總共4.6吉瓦的組件出貨中，有10%左右賣到海外；今年隆基的目標(biāo)是將25%到30%的組件賣到海外。“到2020年我們要把超過一半的組件賣到海外。”李振國說。
隆基的海外市場拓展雄心和其技術(shù)進(jìn)步成正比。去年以來，隆基幾次刷新單晶PERC電池、組件光電轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。“今年我們還將把更高效的產(chǎn)品推向市場，光伏產(chǎn)業(yè)需要科技引領(lǐng)。”李振國信心滿滿地說。
技術(shù)創(chuàng)新離不開科研投入。日前，光伏咨詢機(jī)構(gòu)PV-Tech出了一份報(bào)告，認(rèn)為全球范圍內(nèi)，隆基是去年光伏行業(yè)研發(fā)投入最大的公司，大概是11億人民幣。這個(gè)數(shù)字比美國兩家最大光伏公司First Solar 和SunPower的研發(fā)投入加在一起還多。
前不久，美國咨詢公司麥肯錫發(fā)布的中美科技差距雷達(dá)圖顯示，在太陽能光伏領(lǐng)域，中國以碾壓優(yōu)勢領(lǐng)先美國。“這其中，隆基也是主要貢獻(xiàn)者。”說到此處，李振國嘴角帶著笑意。
在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、降低光伏成本的路上， 沒有人能夠一勞永逸。“我們不斷發(fā)力，保持引領(lǐng)地位，但也時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，警惕超出認(rèn)知范圍的黑科技可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊。”李振國言語間流露出居安思危的意識(shí)。
這種安危意識(shí)也在行動(dòng)中不斷體現(xiàn)出來。“今年在德國慕尼黑機(jī)場遇到兩個(gè)國航的飛行員，聊天中得知他們一年大概飛一千一二百個(gè)小時(shí)，算了下，我一年也有五六百個(gè)小時(shí)在飛機(jī)上。”李振國聊到他在機(jī)場偶遇飛行員的故事。
“辛苦么？”
“在別人眼里可能是辛苦，但在我眼里，工作本身是很享受的事情。因?yàn)槲覀儓?jiān)信太陽能一定是未來能源，光伏事業(yè)是光明事業(yè)。”
End
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