這幾年，受困于國家經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級、全球需求的疲軟、消費模式的變化、人口紅利下降以及勞動力成本上升等多個因素的影響，傳統(tǒng)制造企業(yè)的日子是真的不好過。
怎么樣經(jīng)營才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，估計這是企業(yè)家們最為困擾的問題了。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“德國工業(yè)4.0”、“美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“中國制造2025”等概念的提出，似乎“轉(zhuǎn)型升級”才是制造企業(yè)的唯一出路。
于是乎，一股制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮開始了，有些人還沒想明白怎么回事，就被轉(zhuǎn)型的大趨勢推動，也盲目跟風轉(zhuǎn)型去了，在轉(zhuǎn)型之路中，不乏會看到這樣的企業(yè)：
1、全面“互聯(lián)網(wǎng)+”開花
不是提倡“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？那好，給我來全套的，各個主流電商平臺全都入駐，官網(wǎng)、各大自媒體全網(wǎng)鋪設(shè)，更有甚者還花費巨資建立了自己的電商平臺、APP，以為這樣就真的與互聯(lián)網(wǎng)無縫對接了。
可是很快問題就暴露了，各個網(wǎng)絡(luò)渠道定位不清楚沒有輕重、人員配置不夠更新不及時、產(chǎn)品線/服務(wù)線跟不上，最終的結(jié)果是，貌似每個渠道都占了，卻沒有一個做的精。
2、效率不高技術(shù)來湊
把企業(yè)效率不高的原因都歸于技術(shù)不到位，于是盲目的將各類軟件各類技術(shù)全都用到工作中，結(jié)果是各類數(shù)據(jù)之間打不通影響效率，或者干脆就是形同虛設(shè)派不上用場，說到底還是企業(yè)內(nèi)部的流程管理沒有疏通。
3、盲目迷信專家、盲目復制
企業(yè)家們一定是太著急找到轉(zhuǎn)型的方法了，于是聽專家的課，看專業(yè)的文章，好像人家說的方法都很對，于是都沒仔細規(guī)劃，就將方法和別人的成功案例用到自己企業(yè)去了。
4、動不動就跨界
看到互聯(lián)網(wǎng)金融熱，自己也想做；看到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有搞頭，自己也想搞；看到無人便利店熱，自己也想開.....你的核心優(yōu)勢是什么？你擅長的是什么？難道你忘了嗎？別動不動就說我也要跨界顛覆。
結(jié)果可想而知，這幾年真正轉(zhuǎn)型成功的制造企業(yè)寥寥無幾，這也導致了有人疑問，我明明都是跟著趨勢走的，為什么還是失敗？
轉(zhuǎn)載請注明出處。
相關(guān)文章
熱門資訊
精彩導讀
關(guān)注我們
