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金屬鈑金新聞

美的庫卡“翻版”來了 中國(guó)工業(yè)機(jī)器人海外并購(gòu)有何前景?

星之球科技 來源:榮格2016-10-17 我要評(píng)論(0 )   

美的庫卡收購(gòu)案之后,又有中資企業(yè)向歐洲機(jī)器人廠商出手了。

        美的庫卡收購(gòu)案之后,又有中資企業(yè)向歐洲機(jī)器人(300024)廠商出手了。
 
  近日,外媒報(bào)道,包括上海電氣(601727)在內(nèi)的中資企業(yè)有意收購(gòu)意大利著名汽車制造商菲亞特-克萊斯勒汽車公司旗下的柯馬(COMAU)機(jī)器人業(yè)務(wù)。消息傳出后,國(guó)內(nèi)媒體一致認(rèn)為,美的庫卡收購(gòu)案的“翻版”就要來了。
 
  近年,中資企業(yè)頻繁向國(guó)外制造企業(yè)示好,其目的在于通過海外兼并獲得對(duì)方優(yōu)秀技術(shù),同時(shí)降低進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)的難度。無論是美的收購(gòu)庫卡還是上海電氣欲收購(gòu)柯馬機(jī)器人,都存在這一動(dòng)機(jī)。
 
  我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng),不過在核心技術(shù)上,我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍舊落后于人。工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,需要效仿芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,對(duì)內(nèi)整合,對(duì)外并購(gòu),以迅速擴(kuò)大規(guī)模,提高技術(shù)。
 
  在此背景下,業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),如美的庫卡一般的收購(gòu)案將在未來變得頻繁起來。
 
  工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)繁華背后,核心零部件受制于國(guó)外企業(yè)
 
  近年,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷攀升,老齡化趨勢(shì)下,勞動(dòng)力人口短缺將成趨勢(shì),兩大因素作用下,工廠用人困難,“機(jī)器換人”成為工廠新出路。
 
  與此同時(shí),國(guó)內(nèi)智能制造戰(zhàn)略下,工業(yè)機(jī)器人也大有用武之地。
 
  于是,國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)迅速打開。目前,我國(guó)已經(jīng)成為全球最大工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng),2015年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷量為6.7萬臺(tái),同比增長(zhǎng)18%。Trend Force集邦科技旗下研究品牌拓墣產(chǎn)業(yè)研究所(TRI)預(yù)計(jì),2016年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人需求量將提升至9.5萬臺(tái)。
 
  從6.7萬到9.5萬臺(tái),這意味著中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量有望同比增長(zhǎng)38%,市場(chǎng)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
 
  然而,國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)繁華背后,工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)受制于國(guó)外企業(yè)的問題不容忽視。
 
  業(yè)界透露,中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)中,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人僅占30%的市場(chǎng)份額,70%的市場(chǎng)被國(guó)外機(jī)器人公司壟斷,尤其是以瑞士ABB,日本發(fā)那科,德國(guó)庫卡,日本安川組成的“四大家族”控制了我國(guó)約50%的機(jī)器人市場(chǎng)。
 
  精密減速器、伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)等核心零部件方面,我國(guó)嚴(yán)重依賴進(jìn)口,這造成本土機(jī)器人公司成本高企,盈利困難。
 
  因此,本土工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),需要發(fā)力核心技術(shù),改變受制于人的現(xiàn)狀,加速海外布局是提高核心技術(shù)的一條“捷徑”,不過其前景如何呢?
 
  本土企業(yè)“蛇吞象”,海外布局有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)
  主動(dòng)參與海外并購(gòu),有利于本土企業(yè)迅速吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù),打破國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷,同時(shí)提升本土機(jī)器人企業(yè)制造實(shí)力,成本降低,性能提升,這一切都有助于企業(yè)銷售機(jī)器人產(chǎn)品,最終獲得盈利。
 
  不過,在業(yè)界看來,本土機(jī)器人企業(yè)海外并購(gòu)也存在風(fēng)險(xiǎn),主要是兩方面:
  一是資金實(shí)力,本土機(jī)器人企業(yè)收購(gòu)海外大公司,無異于一場(chǎng)“蛇吞象”的較量,這個(gè)環(huán)節(jié)中,資金將發(fā)揮重要作用,缺乏資金實(shí)力的企業(yè)難以出征海外。
 
  二是并購(gòu)?fù)瓿芍?,如何整合資源的問題。本土機(jī)器人企業(yè)大都聚焦在中低端機(jī)器人市場(chǎng),拿下國(guó)外機(jī)器人企業(yè)后,如何整合高端機(jī)器人市場(chǎng),管理經(jīng)營(yíng)好并購(gòu)企業(yè),都是本土企業(yè)需要解決的問題。

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機(jī)器人海外并購(gòu)
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