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差不多十二年前的圣誕節(jié)后，在一個陰沉的星期一，美國路易斯安那州的經(jīng)濟新聞記者薩拉·邦焦爾尼在清點圣誕禮物時發(fā)現(xiàn)，39件圣誕禮物中，“Made in China”的有25件；而家里的DVD、鞋、襪子、玩具、臺燈……也統(tǒng)統(tǒng)來自中國。
薩拉突然冒出一個瘋狂的想法：把“中國”從家里請出去。
當然，薩拉所說的“中國”，不是地球對面那個國家，而是所有標著“中國制造”的塑料制品、棉制品和金屬制品等。
“如果沒有中國產(chǎn)品，美國人還能不能活下去？”這是作為一個經(jīng)濟觀察者的薩拉所想到的問題，于是她決定從2005年1月1日起，帶領全家開始嘗試一年不買中國貨的生活。
一年后她把這一段“有趣又充滿挫折的冒險生活”記錄了下來，就有了那本當年格外暢銷的《離開中國制造的一年》。
在這本記錄了沮喪、失望又樂趣十足的日記式小書中，薩拉記錄了4歲的兒子不得不擁有標價68美元的“意大利”鞋，而在以前一雙10美元中國制造的新球鞋可以讓他高興上好一陣子；家里廚房的抽屜壞了，卻到處找不到工具修理；老鼠肆虐，是該選人道的“中國制”捕鼠器，還是非人道的“美國制”捕鼠器？
“抵制中國制造，意味著要不斷安撫我憤憤不平、想要造反的老公，外加屢次讓小兒子的心愿落空。想買些諸如生日蠟燭和鞋子一類的尋常物件，也成了分外折磨人的事情。要是有什么東西壞了，立刻會引發(fā)小型危機。”薩拉回顧自己一家的生活，灰心地說。
最終，在2006年的元旦，薩拉全家很高興能與“中國制造”重修舊好。
“中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)無處不在，不管你多么努力，你都不可能躲開它們，因為這是完全不可能的。”薩拉在書中寫道，“經(jīng)過一年的實驗，我的結論是：我們的生活已經(jīng)與中國密切相關。”
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不過，“Made in China”雖然已經(jīng)成為美國人生活中不可缺少的“伙伴”，但事實上，更多的時候那時的“中國制造”還只是廉價產(chǎn)品的代名詞——這也是為什么“八億件襯衫換一架飛機”會讓很多中國企業(yè)主黯然神傷的原因。
由于缺乏核心競爭力、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力也不足，“中國制造”在世界市場上并沒有太多的話語權。
美國耶魯大學歷史學教授保羅·肯尼迪在那本讓他聲名鵲起的著作《大國的興衰》中總結說，“一個大國的崛起，總是起于經(jīng)濟和科技的興起”。
“向世界出發(fā)”的中國人從上世紀中期德國的崛起中，收獲了信心——憑借技術創(chuàng)新和工業(yè)制造能力，德國在技術最先進、利潤最高的高端乘用車世界市場上，占據(jù)了70%的市場份額。
這幾乎是一個共識，于是《中國制造2025》成為了現(xiàn)階段中國的一個國家戰(zhàn)略。
當然，“中國制造”事實上應該是一個綜合實力，除了需要有制造技術作為基礎支撐之外，品牌無疑是另一個重要因素。
很多時候，由于中國品牌缺乏足夠的號召力，不得不處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，為世界“打工”。
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路徑總是有跡可循，就如我們從德國的崛起看到了制造的力量一樣，我們也從上世紀八九十年代，日本和韓國企業(yè)組團占據(jù)紐約時代大屏，從而吹響了索尼、松下、三星等品牌進軍美國市場號角的案例里，學到了應該如何創(chuàng)造品牌的影響力。
在新一批“向世界出發(fā)”的中國企業(yè)中，中興一直是走在最前面的那幾家。
和十多年從“世界工廠”輸出的“中國制造”產(chǎn)品不同，中興手機在蘋果手機的大本營美國收獲了令人驚嘆的影響力——市場銷量層面，中興是美國第四大手機廠商，僅次于蘋果、三星和LG，在美累計銷售量達3000萬部；品牌認知度方面，中興是NBA勇士隊、騎士隊、火箭隊、公牛隊以及紐約尼克斯這五支球隊的贊助商，通過成功的營銷，在美國品牌的知名度達到34%。
甚至早在2007年，中興就聯(lián)手美國的合作伙伴，推出了世界上首個基于CDMA技術的地空寬帶系統(tǒng)，現(xiàn)在美國至少有1500架班機在中興的支持下，提供了空中上網(wǎng)服務。
中興全球旗艦AXON天機系列即將全球發(fā)布新一代產(chǎn)品——該產(chǎn)品體現(xiàn)了中國品牌的科技創(chuàng)新實力——中國品牌不再是“廉價”代名詞，而是“品質”“體驗”和“科技”的象征。同時，這款手機的上一代產(chǎn)品還是中國廠商在美國賣得最貴的手機。
美國時間5月16日，中興手機在美國《華爾街日報》刊登了一幅整版廣告，上面用大字號英文寫著：“感謝3000萬美國消費者因為更佳的體驗而選擇中興”。
或許，薩拉的下一本新書應該題為《擁抱中國智造的一年》
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