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軌道交通新聞

美的收購庫卡 傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱工業(yè)4.0的啟示

星之球科技 來源:自動化網(wǎng)2016-05-19 我要評論(0 )   

 美的集團5月18日晚確認,將以不超過40億歐元要約收購庫卡。如果收購達成,這可能會成為中國企業(yè)對外國公司發(fā)起的最大規(guī)模的主動收購要約之一。一石激起千層浪,美的和...

  美的集團5月18日晚確認,將以不超過40億歐元要約收購庫卡。如果收購達成,這可能會成為中國企業(yè)對外國公司發(fā)起的最大規(guī)模的主動收購要約之一。一石激起千層浪,美的和庫卡分別為業(yè)內(nèi)各自行業(yè)領頭羊,這一起強強聯(lián)合的并購合作意味深遠。
  德國制造商的傳感器、無線芯片和工業(yè)機器人一直得到國人認可;而中國消費品加工生產(chǎn)則具有不可忽視的國際競爭力。美的選擇收購庫卡,這對中國與德國在工業(yè)未來發(fā)展領域有很強的互補性。
 
  中德合作 到底需合作什么?
  早在2014,中德雙方已計劃兩國開展“工業(yè)4.0”的合作,2015年中國政府提出的 “中國制造2025”也被譽為中國版工業(yè)4.0,兩國在該領域的合作也得到了兩國領導人的高度重視。然而在對接工業(yè)4.0過程中,相比于德國制造企業(yè)的良好基礎,中國制造企業(yè)的自動化水平卻是良莠不齊。
  工業(yè)4.0中對于智能工廠的描述是:能做到端到端價值鏈的管理。從產(chǎn)品的原料采購開始到最終產(chǎn)品交付客戶后的售后管理過程,都是智能化、信息化和數(shù)字化的可控管理。但從目前中國的制造業(yè)水平來看,想要一步到位,仍有困難,目前能做的升級還僅存在于生產(chǎn)這一個環(huán)節(jié)上。
  庫卡一直關(guān)注智能物流應用,在庫卡構(gòu)建的智能工廠方案中提到,可實現(xiàn)人與機器以及機器人等資源像在社交網(wǎng)絡一樣互聯(lián)互通,以最高效率、最低成本生產(chǎn)出智能產(chǎn)品。美的公司表示此次計劃收購是深入全面布局機器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。交易完成后,美的憑借庫卡在工業(yè)機器人和自動化生產(chǎn)領域的豐富經(jīng)驗和完善的產(chǎn)品線,將進一步提升自動化物流倉儲運輸效率等。
  信息化管理一直是國內(nèi)制造業(yè)硬傷。美的選擇庫卡對制造業(yè)一個啟示:傳統(tǒng)制造業(yè)在面對成倍增長的人力、管理、倉儲、物流、銷售等諸多環(huán)節(jié)的成本的上升,價值鏈信息化管理,對于中國企業(yè)來說是個挑戰(zhàn),美的選擇庫卡,借助的是德國企業(yè)在信息化管理的軟實力。
  家電巨頭邁向工業(yè)4.0各不同
  各家電企業(yè)邁向工業(yè)4.0規(guī)模生產(chǎn)各具風格。2015年,家電制造業(yè)掀起智能制造升級潮。家電企業(yè)已經(jīng)在摸索新的盈利增長點——智能化生產(chǎn),成為家電企業(yè)首選方式。美的、格力、方太、海爾等家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級動作頻頻。對比起格力、海爾等自主打造硬件裝備的原創(chuàng)原則,美的、方太更喜好聯(lián)姻自動化巨頭,他山之石可以攻玉。繼去年八月,美的集團與安川電機在中國成立合資公司,美的再次將目光投向庫卡,國際機器人四大巨頭,美的選擇合作了倆,機器人步子想來邁得更大。海爾的互聯(lián)工廠是2015年家電行業(yè)一大示范工程,集中體現(xiàn)了定制化數(shù)據(jù)化生產(chǎn)理念。以其沈陽冰箱互聯(lián)工廠為例,通過模塊化的布局,整個生產(chǎn)周期縮短了50%,冰箱的全工序生產(chǎn)實現(xiàn)了高度的柔性化。對比起美的,海爾體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)定制化生產(chǎn)特點。
 
  自工業(yè)4.0理念提出,業(yè)界對于工業(yè)4.0的討論不絕于耳,再加上德國自動化巨頭廠商推波助瀾,一時間仿佛中國的工業(yè)4.0時代馬上就要到來。但是國內(nèi)從工業(yè)2.0時代跨越到工業(yè)4.0時代,會將是一個長期的艱巨的過程,家電生產(chǎn)是僅次于汽車積極響應工業(yè)4.0的先驅(qū)行業(yè),其效益資源都滿足轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0條件,也為國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型給予啟示。國內(nèi)制造業(yè)邁向工業(yè)4.0,少不了抱團合作,資源互補,取長補短。如何抱團?如何互補,選誰合作以誰為藍本,值得深思。

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