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金屬鈑金新聞

制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者的“黃金時(shí)代”在哪?

星之球科技 來源:自動(dòng)化網(wǎng)2016-03-03 我要評(píng)論(0 )   

平臺(tái)并不是剛剛出現(xiàn)在過去三年、五年、十年的東西,平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)幾百年了,無論是過去的鐵路、電網(wǎng)還是光纖,都是平臺(tái)。

   1.先說平臺(tái)
  平臺(tái)并不是剛剛出現(xiàn)在過去三年、五年、十年的東西,平臺(tái)其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)幾百年了,無論是過去的鐵路、電網(wǎng)還是光纖,都是平臺(tái)。
  所謂平臺(tái),就是某一家比較大的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)場(chǎng)所,這個(gè)場(chǎng)所能夠幫很多創(chuàng)新者、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者解決一些基礎(chǔ)問題,讓你在創(chuàng)業(yè)中不需要做那么多的事情,幫你把很多底層的事情處理掉。這樣你的創(chuàng)新成本就可以大幅度降低,而且重復(fù)式的勞動(dòng)也可以大幅度減少。
這是一個(gè)非常合理而有效率的方式,而當(dāng)一個(gè)個(gè)平臺(tái)建成之后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)平臺(tái)的力量比想象中要更大。
舉個(gè)電網(wǎng)的例子。愛迪生發(fā)明電、做第一個(gè)電燈泡的時(shí)候,并沒有電網(wǎng)的存在,所以除了發(fā)明燈泡,他還要發(fā)明電燈,再去造一個(gè)發(fā)電機(jī)。所以他的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)都是巨大的。
  但是,當(dāng)一個(gè)又一個(gè)小創(chuàng)新出來以后,大家發(fā)現(xiàn),原來我們都需要改變,于是有了電力公司和電網(wǎng)。然后,一個(gè)電網(wǎng)又促成了與電有關(guān)的無數(shù)創(chuàng)新。需要注意的是,沒有一家電網(wǎng)或電力公司可以發(fā)明每一種電器,但是如果沒有電網(wǎng)和電力公司,也不會(huì)有這些創(chuàng)新。
  所以最終一個(gè)平臺(tái)帶來的,是不斷進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到了一些創(chuàng)新者需要的基本技術(shù)和渠道,然后把這些抽離出來,讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠低成本地創(chuàng)新。接著我們發(fā)現(xiàn),這些創(chuàng)新者會(huì)把整個(gè)平臺(tái)的力量帶到一個(gè)更高的層次,所以平臺(tái)和創(chuàng)新者是兩個(gè)互補(bǔ)互存的關(guān)系。
  2.再說開放平臺(tái)
  其實(shí)開放平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很常見了。我們可以看到在過去的20年里,平臺(tái)不但存在,而且重要;不但重要,而且有非??焖俚母潞偷_@些快速的替換和迭代最根本的因素就來自于開放。簡單來說,如果一個(gè)平臺(tái)不夠開放,它就會(huì)被更開放的平臺(tái)取代,而且會(huì)被取代得非??臁?/div>
  兩個(gè)例子。
  第一個(gè)例子是眾所周知的Facebook和MySpace。Facebook曾經(jīng)只是一個(gè)小網(wǎng)站,而MySpace是一個(gè)巨頭,競爭中Facebook一直處于劣勢(shì)。
而在2007年,F(xiàn)acebook做了一個(gè)重大的,可能也是艱難的決定,就是把它的平臺(tái)開放出來,讓所有創(chuàng)新者可以應(yīng)用其基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)果從2007年開始,F(xiàn)acebook開始超越MySpace,并把它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上,F(xiàn)acebook激活了數(shù)十萬個(gè)開發(fā)者,MySpace不僅是在跟Facebook競爭,而且還要與數(shù)十萬個(gè)開發(fā)力量競爭,結(jié)果可想而知。
  第二個(gè)例子是Windows mobile。當(dāng)時(shí)大家還沒有看到蘋果,都認(rèn)為Windows mobile是手機(jī)操作系統(tǒng)的未來。在Windows mobile一統(tǒng)江湖的時(shí)候,谷歌怎么能打敗微軟呢?微軟技術(shù)好,做得早,品牌優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì),又有PC端的連接,看起來是不可能被攻克的堡壘。谷歌最后只做了一件事,安卓開放平臺(tái),它看到運(yùn)營商、開發(fā)者、手機(jī)商都希望有開源的免費(fèi)操作系統(tǒng)。借助這些外部創(chuàng)新者,安卓快速成長,并拉開了與競爭者之間的距離。
可見,相對(duì)較弱的公司,完全可以靠著開放的平臺(tái)打敗強(qiáng)大對(duì)手。
那么,一個(gè)開放平臺(tái)的成功到底靠的是什么?
 ?。?)你不是單純依靠自己的力量,而是依靠所有合作伙伴的力量一起來競爭。
 ?。?)平臺(tái)上的開發(fā)者跟你有分工,你不可能做所有的創(chuàng)新,你要用你的資源,讓他們來做他們最適合的事情。
 ?。?)不要總想著控股,沒有一家電網(wǎng)會(huì)試圖控股所有的電器公司。你越開放,在單一項(xiàng)目中占的比例越小,就越能給整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)帶來更大的利益。最終你自己也收獲更多。
  有一個(gè)現(xiàn)象,就是那些風(fēng)險(xiǎn)投資者,對(duì)于天使期的制造業(yè)項(xiàng)目通常沒有興趣,而是更愿意在VC期介入,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,公司各方面已經(jīng)穩(wěn)定。但是沒有天使期,哪來VC期呢?
  正因如此,所以我們?cè)谥圃鞓I(yè)說了這么多年,還是只有華為、格力,卻很難見到新興領(lǐng)域像聚美優(yōu)品、滴滴打車這類快速崛起的新貴。
制造業(yè)創(chuàng)業(yè)必須解決“兩大難題”
  資本為什么沒有興趣?因?yàn)橹圃鞓I(yè)不同于互聯(lián)網(wǎng),不是給你兩三百萬元,你就能驗(yàn)證模式的,也不是給你一千萬元,你就能快速擴(kuò)張的。作為一個(gè)制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,你將面對(duì)兩個(gè)永恒的難題:
  第一,如何量產(chǎn)。
  你的技術(shù)很牛,你的設(shè)計(jì)很牛,但是你沒有工廠,沒有模具,只能找代工,而代工廠很可能生產(chǎn)不出你要的東西,因?yàn)槿绻凑漳阍瓉淼脑O(shè)計(jì)去生產(chǎn),次品率就會(huì)非常高,這時(shí)你就必須不斷地返工修改設(shè)計(jì)方案。前文說過,錘子手機(jī)面對(duì)的就是這個(gè)問題。
另外,在制造業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,很多創(chuàng)始人是技術(shù)研發(fā)型的創(chuàng)新者,生產(chǎn)并非其所長,這個(gè)短板會(huì)一直困擾公司的發(fā)展。
  第二,銷售渠道。
  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基本都是免費(fèi)的,使用門檻非常低,只要你舍得燒錢買流量,就很容易快速擴(kuò)張。但工業(yè)產(chǎn)品不同,因?yàn)槟愕目蛻羰切枰獙?shí)物體驗(yàn)和試用才會(huì)購買的,所以渠道非常重要。有位朋友,做了一款測(cè)試空氣質(zhì)量的智能硬件產(chǎn)品,叫720環(huán)境寶,雖然產(chǎn)品很不錯(cuò),但是因?yàn)榍烙邢?,需要一家家地去找去談,在一定程度上制約了公司的擴(kuò)張速度。而他所在這個(gè)行業(yè),成熟公司的渠道體系都是用10年甚至20年時(shí)間建起來的。
  因?yàn)檫@兩個(gè)關(guān)鍵問題的制約,制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者的重資產(chǎn)模式,很難達(dá)到財(cái)務(wù)投資人的擴(kuò)張速度要求。最重要的是,解決這兩個(gè)問題的關(guān)鍵不僅僅是錢,還需要大量的時(shí)間和行業(yè)積累,這是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),是年輕人所不具備的。一般財(cái)務(wù)投資人解決不了你的問題,自然也不會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目感興趣。
  而這些,恰恰就是我想要解決的問題。一個(gè)新興的智能制造開放平臺(tái),以數(shù)百上千家成熟的制造企業(yè)和上市公司作為戰(zhàn)略投資人,幫你解決創(chuàng)業(yè)初期的困難。有制造業(yè)的開放平臺(tái),有客戶獲取的渠道,從技術(shù)到量產(chǎn)化的能力增強(qiáng)了,你不需要做所有的事情,只需要專注于自己的技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域,就會(huì)獲得更多機(jī)會(huì)。

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