導(dǎo)讀
雖然這個新聞事件當(dāng)中的馬桶蓋裝配地是中國，但它的設(shè)計是日本，零配件也是需要在日本引進(jìn)的。設(shè)計是產(chǎn)品的附加價值所在。馬桶蓋是為了在日本使用，所以它的設(shè)計最終是符合日本消費(fèi)者的要求。如果馬桶蓋是在中國使用的話,設(shè)計會根據(jù)中國的情況,根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者要求來設(shè)計產(chǎn)品,設(shè)計也會放在中國。
藤本隆宏也說，我們不能據(jù)此判斷說產(chǎn)品設(shè)計的所在地生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就更有競爭力。產(chǎn)品設(shè)計最終是為了滿足消費(fèi)者的要求。
對于日本的制造業(yè)，藤本隆宏教授認(rèn)為，日本比如汽車等企業(yè)的成功經(jīng)營是與其高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、低成本、交貨期的短期化的特質(zhì)是密不可分的。而這些競爭優(yōu)勢則主要源于和諧的企業(yè)文化、具有團(tuán)隊精神員工隊伍和高度的綜合技術(shù)體系、經(jīng)營管理機(jī)制。當(dāng)然，每個國家都有強(qiáng)勢和劣勢的產(chǎn)業(yè)，一個國家不可能包攬所有的奧運(yùn)金牌。國家對有劣勢的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短,對有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)揚(yáng)長。
當(dāng)下，中國制造業(yè)該如何應(yīng)對其轉(zhuǎn)型之痛？藤本隆宏教授分析，比如中國的南方的優(yōu)勢在于擁有大量的只做一種工作的單能工人。比如許多民工18－19歲就到南方打工，他們眼力和手的靈活能力都很出色。中國的這種單能工人的工資是很低的，中國具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢。這種模式中國是最厲害的。但是，這些地方的跳槽現(xiàn)象卻很嚴(yán)重。如果你不給工人一個非常好的待遇的話，他不會5年10年的長時間待下去的。而且當(dāng)下中國的人力成本也在上升。
全球制造業(yè)處在變動的時期，歷史證明，制造業(yè)的興衰關(guān)系著國家的興衰。藤本隆宏認(rèn)為，對有些產(chǎn)品日本的生產(chǎn)是中國生產(chǎn)效率的3倍和5倍，中國的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，首先要加大工廠的生產(chǎn)效率。
全球制造業(yè)處在變動的時期，歷史證明，制造業(yè)的興衰關(guān)系著國家的興衰。我國實施的強(qiáng)國戰(zhàn)略“中國制造2025”是否是與他國有異曲同工之處呢？中國制造的優(yōu)勢在哪呢？
采訪日本學(xué)術(shù)界最高獎-學(xué)士院獎和天皇獎獲得者、東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授藤本隆宏
當(dāng)?shù)聡藛?ldquo;工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，美國提出“再工業(yè)化”時，同為制造業(yè)大國的中國在今年政府工作報告首次提出要實施“中國制造2025”，力爭在2045年左右成為工業(yè)強(qiáng)國。在新一輪工業(yè)革命大潮中，“中國制造”這一名詞受到越來越多公眾的關(guān)注。日本制造和中國制造之別在哪里？處在轉(zhuǎn)型關(guān)口的中國制造業(yè)之痛在哪里？如何才能讓“中國制造”走向“中國智造”？近日，記者在第七屆全球供應(yīng)鏈管理會議中，有幸采訪到了日本學(xué)術(shù)界最高獎-學(xué)士院獎和天皇獎獲得者、東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授藤本隆宏，他從一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度解答了以上問題。
對于“馬桶蓋”新聞事件，藤本隆宏教授認(rèn)為其是哪個國家設(shè)計和哪個國家所生產(chǎn)應(yīng)該是兩個不同的概念。一個成熟的產(chǎn)品分為兩層，它的設(shè)計地在哪？生產(chǎn)和組裝地又在哪？
雖然這個新聞事件當(dāng)中的馬桶蓋裝配地是中國，但它的設(shè)計是日本，零配件也是需要在日本引進(jìn)的。設(shè)計是產(chǎn)品的附加價值所在。馬桶蓋是為了在日本使用，所以它的設(shè)計最終是符合日本消費(fèi)者的要求。如果馬桶蓋是在中國使用的話,設(shè)計會根據(jù)中國的情況,根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者要求來設(shè)計產(chǎn)品,設(shè)計也會放在中國。
藤本隆宏也說，我們不能據(jù)此判斷說產(chǎn)品設(shè)計的所在地生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就更有競爭力。產(chǎn)品設(shè)計最終是為了滿足消費(fèi)者的要求。
對于日本的制造業(yè)，藤本隆宏教授認(rèn)為，日本比如汽車等企業(yè)的成功經(jīng)營是與其高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、低成本、交貨期的短期化的特質(zhì)是密不可分的。而這些競爭優(yōu)勢則主要源于和諧的企業(yè)文化、具有團(tuán)隊精神員工隊伍和高度的綜合技術(shù)體系、經(jīng)營管理機(jī)制。當(dāng)然，每個國家都有強(qiáng)勢和劣勢的產(chǎn)業(yè)，一個國家不可能包攬所有的奧運(yùn)金牌。國家對有劣勢的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)短,對有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)揚(yáng)長。
藤本隆宏說“比如中國的企業(yè)像一支專業(yè)化分工明確、各司其職的棒球隊，而日本企業(yè)像一支足球隊，所有員工都是多技能的融合體，相互間的配合是這支隊伍常勝的秘訣。”汽車產(chǎn)業(yè)更適合踢足球的整合型選手，比如中國做的很好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)則更適合打棒球的分工型選手。
藤本隆宏分析到，在實現(xiàn)高速增長的1960年代，日本制造企業(yè)，由于面臨長期的勞動力、資金和資源的不足，形成了長期穩(wěn)定雇傭的傳統(tǒng)，在綜合性設(shè)計、制造和解決問題方面的組織能力突出。這種能力在零部件設(shè)計與生產(chǎn)間需要密切配合并且具有整體性架構(gòu)的產(chǎn)品領(lǐng)域能充分發(fā)揮，而汽車恰恰是這樣的產(chǎn)品。也就是說，這個時期的日本企業(yè)所積累下來的綜合性組織能力，與汽車這種整體型產(chǎn)品非常契合。
基于上述框架，藤本教授分析了中國制造，并與日本制造進(jìn)行對比。藤本教授認(rèn)為：中國制造的比較優(yōu)勢是基于開放型模塊式架構(gòu)的產(chǎn)品，而日本制造的比較優(yōu)勢則在于其閉合型統(tǒng)合式架構(gòu)的產(chǎn)品。
當(dāng)下，中國制造業(yè)該如何應(yīng)對其轉(zhuǎn)型之痛？藤本隆宏教授分析，比如中國的南方的優(yōu)勢在于擁有大量的只做一種工作的單能工人。比如許多民工18－19歲就到南方打工，他們眼力和手的靈活能力都很出色。中國的這種單能工人的工資是很低的，中國具有很強(qiáng)的低成本優(yōu)勢。這種模式中國是最厲害的。但是，這些地方的跳槽現(xiàn)象卻很嚴(yán)重。如果你不給工人一個非常好的待遇的話，他不會5年10年的長時間待下去的。而且當(dāng)下中國的人力成本也在上升。
藤本隆宏給出了大致的數(shù)據(jù)，20年前，中國工廠裝配工人的工資僅是日本的1/20，而現(xiàn)在是日本的1/5。一些焊接類，對熟練精細(xì)度要求高的崗位工資，則達(dá)到日本的1/3?，F(xiàn)在，中國的人工費(fèi)在不斷增長，對有些產(chǎn)品,日本的生產(chǎn)效率是中國的3-5倍，這對中國有些出口企業(yè)來說,提高生產(chǎn)效率是一個需要付出長期努力去解決的課題。
藤本隆宏告訴記者，他曾走訪過上海一家專門生產(chǎn)鉛筆的企業(yè)，這家企業(yè)年生產(chǎn)約500萬支鉛筆用于出口歐洲。在該企業(yè)沒有引進(jìn)精藝生產(chǎn)管理技術(shù)時，人件費(fèi)成本非常高不說生產(chǎn)效率也非常低。以前這家企業(yè)生產(chǎn)一支鉛筆需要30天，而現(xiàn)在自從引進(jìn)精藝生產(chǎn)管理技術(shù)后生產(chǎn)一支鉛筆只需要5個小時。
諸如這樣的生產(chǎn)方式是非常值得當(dāng)下的中國企業(yè)去學(xué)習(xí)的。藤本隆宏說，中國制造業(yè)的勞動力成本與日本的工資差價越來越小，但與此同時，生產(chǎn)效率差距并沒有同幅度提升。
藤本隆宏認(rèn)為，對有些產(chǎn)品日本的生產(chǎn)是中國生產(chǎn)效率的3倍和5倍，中國的制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，首先要加大工廠的生產(chǎn)效率。
當(dāng)下，在中國的年輕一代的朋友圈子里，經(jīng)常會看到有人在問，有沒有什么小投資創(chuàng)業(yè)項目，可見中國的年輕人還是非常喜歡創(chuàng)業(yè)的，相比日本的年輕人，他們喜歡創(chuàng)業(yè)嗎？所喜歡的就業(yè)工作又是哪些呢？藤本隆宏很樂意和記者分享了當(dāng)前日本年輕人的工作現(xiàn)狀。
他說，在日本真正的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)不多，因為他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的，也不是什么人都能干得了的，他們更喜歡安定的生活。他們一般喜歡的就職的單位是政府或者大型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是他們樂于的選擇。
藤本隆宏說，日本年輕人不愛創(chuàng)業(yè)有著諸多因素，比如日本企業(yè)有著傳統(tǒng)的“終身雇傭制”。
據(jù)記者從其他方面了解，終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。
二戰(zhàn)后，由于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，社會普遍出現(xiàn)勞動力不足的現(xiàn)象。當(dāng)時日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。
另據(jù)記者在其他方面了解，對于一個普通日本人來說，由于有了終身雇傭制的保證和定期加薪，他們將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準(zhǔn)備孩子的教育費(fèi)用、生老病死也可以依靠國家的國民健康保險制度和企業(yè)的各種福利解決。這些使得日本人處在一個非常安心的社會環(huán)境中，他們希望考進(jìn)一流大學(xué)，再進(jìn)一流企業(yè)或者國家機(jī)關(guān)，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態(tài)。
藤本隆宏說，在日本的企業(yè)是講究“排資論輩”的，雖然不是全部。一些管理職位，沒有在公司熬上多年的年輕人是夠不著的，另一方面，年齡較長的人，即使沒有很大的功勞，公司也不會輕易解雇，工資會隨著工齡的增長而增長。
當(dāng)然，藤本隆宏教授也說，在日本的一些大型知名企業(yè)里，也會經(jīng)常開展一些創(chuàng)業(yè)項目，去鼓勵年輕人積極創(chuàng)業(yè)。
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