3D打印技術原指增材制造（Additive Manufacturing）技術中的一種，現(xiàn)在普遍被用來描述增材制造行業(yè)。早在20世紀80年代中期，3D打印技術就已經(jīng)出現(xiàn)，現(xiàn)今走過近30個年頭。在較長的發(fā)展歷程中，3D打印由于技術、經(jīng)濟等因素的限制，沒有對現(xiàn)有生產(chǎn)模式產(chǎn)生質的改變，而進入2012年之后，隨著美國一系列制造業(yè)振興計劃的宣布，3D打印作為其中制造業(yè)振興的新技術而備受關注，由一個冷門的名詞變得家喻戶曉。

　　眾所周知，3D打印技術已經(jīng)幾乎遍布了所有領域，并且已經(jīng)在開始改變人們的生活方式了。人們在日常生活中，就可以看見很多利用3D打印技術生產(chǎn)的物件。由于3D打印可以極大的提高制造效率和精度，同時更加節(jié)能省成本，因此如今看來，3D打印已經(jīng)在消費電子業(yè)、航空業(yè)、汽車制造業(yè)、生物醫(yī)學以及個性化消費品等領域，成功進行了商業(yè)化應用。

　　中國3D打印技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍表示，我國去年的3D打印市場雖然只有3億元人民幣左右，但是隨著各地政府開始重視以及資本、企業(yè)的投入加大，3D打印產(chǎn)業(yè)在未來3年的國內市場規(guī)?？蛇_到100億元。目前，3D打印正在全國遍地開花，成為各地政府爭搶的“香餑餑”。同時，LuxResearch對全球3D打印市場的預測表明，作為一個能使用于從個體化治療到無人機在內的各種應用的技術，3D打印的市場將從2012年的7.77億美元增長到2025年的84億美元。

　　今年5月底，在北京舉辦的世界3D打印技術產(chǎn)業(yè)大會上，國內外眾多代表就3D打印技術發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)化、與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合等議題展開討論。其中，青島市市長表示包括海爾集團在內的多個當?shù)仄髽I(yè)，已經(jīng)在積極開展3D打印技術方面的科研和應用工作。

　　作為譽滿國際的家電企業(yè)，海爾集團近年來發(fā)展方向早已趨于多元化。而3D打印近年來也顯現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化趨勢，因此，家電行業(yè)想要突破家電模具制造的發(fā)展，要加強創(chuàng)新研發(fā)并開拓產(chǎn)業(yè)化商業(yè)化路徑，進軍3D打印是非常明智的選擇。

　　中國制造第一人

　　將海爾從一個地方小廠打造成一個營收過千億（2012年整個集團收入約1600億元）的家電巨頭，張瑞敏堪稱“中國制造第一人”。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，張瑞敏期許為“隱形巨人”，這是與阿里集團的馬云、騰訊馬化騰、百度李彥宏這些“顯形”的網(wǎng)絡巨子對比的提法?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮浩浩蕩蕩，席卷了所有產(chǎn)業(yè)。作為家電業(yè)龍頭的海爾，也沒能幸免。“這幾年我關注得最多的就是互聯(lián)網(wǎng)。”張瑞敏表示。

　　12月9日，阿里集團宣布對海爾旗團旗下海爾電器（HK：01169）進行總額為28.22億元港幣的投資。有人認為海爾將放棄制造業(yè)，向服務業(yè)尤其是現(xiàn)代物流服務業(yè)轉型。

　　張瑞敏認為，這是外界的一種誤讀：海爾不是放棄制造業(yè)，而是換一種思維，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做制造業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維而非互聯(lián)網(wǎng)工具，這是張瑞敏與傳統(tǒng)制造業(yè)大佬的最大不同之處。他甚至也迥異于其合作伙伴馬云，馬云強調“互聯(lián)網(wǎng)工具”，認為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的最佳模式是諸如淘寶、天貓合作，利用電商渠道以及網(wǎng)絡營銷即可。

　　張瑞敏的這一提法與小米科技的雷軍類似，只是兩者賦予的內涵略有差別，雷軍強調生態(tài)鏈打造，張瑞敏則強調制造業(yè)的管理。

　　張瑞敏的“互聯(lián)網(wǎng)思維”包含兩個層面：一是并行生產(chǎn)，即消費者、品牌商、工廠、渠道、上游供應商利用互聯(lián)網(wǎng)技術全流程參與；二是經(jīng)營用戶而非經(jīng)營產(chǎn)品，傳統(tǒng)制造業(yè)的模式是以產(chǎn)品為中心，未來制造業(yè)需要通過自己的產(chǎn)品找到用戶，與用戶互動，了解用戶的需求，然后確定新品開發(fā)，周而復始。

　　從家電制造企業(yè)到一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，海爾正在張瑞敏的領導下進行一場互聯(lián)網(wǎng)時代的大遷徙。

　　除了制造業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，張瑞敏領導下的海爾還在嘗試無燈工廠（無人工廠）、虛擬制造、3D打印等制造業(yè)的前尚技術。目前，海爾集團已經(jīng)在沈陽等地試建無燈工廠，未來會投入洗衣機等產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，制造業(yè)前景不被看好，張瑞敏卻認為這是制造業(yè)最好的時代，互聯(lián)網(wǎng)對于任何產(chǎn)品來說，將超過電的意義：電發(fā)明后，保存食物的柜子變成冰箱，后來大部分裝備都變成電器；互聯(lián)網(wǎng)之后，大部分裝備都將變成網(wǎng)器。

　　海爾推出過中國最早的一臺“3D打印機”

　　對于制造在未來海爾的體系里是個什么角色？張瑞敏表示，我們內部自己定的5個字：智能無人化。首先，無人化，無人化就不用依靠這么多人，自動化程度很高；第二，智能，智能是效率很高。智能也是個性化制造、設計產(chǎn)品很快，但是生產(chǎn)出來的東西不是千篇一律。

　　在過去的經(jīng)驗里，自動化就是規(guī)?；c 個性化相悖，智能化能克服這一點。

　　張瑞敏說個性化應該是個永遠的目標，它包括兩個層面：第一個層面，模塊式的個性化，去年（2012年）“光棍節(jié)”海爾賣的電視，你自己來選擇，你想要什么顏色隨便選。當時海爾電視收到了一萬多個訂單，電視并不是我們的優(yōu)勢產(chǎn)品?，F(xiàn)在又開始定制空調；

　　個性化的第二個層面是，一對一生產(chǎn)。模塊式的個性化是初級階段，一對一的個性化是高級階段。初級階段現(xiàn)在就可以實現(xiàn)了，高級階段還需要等待各種技術成熟之后才能實現(xiàn)，比如3D打印。

　　對于如何看待3D打印以及未來十年以后能否普及，張瑞敏表示這個很難說，至少我覺得應該是向這個方向發(fā)展的。海爾從某種意義上推出過中國最早的一臺3D打印機，我們最早叫激光沖印機。當時主要用于打印模件，沒問題的時候再去開模?！?999年，江澤民總書記到海爾視察時，看了后覺得很新奇，他也沒見過。這是個什么東西？用激光沖印機沖印一臺冰箱，和真件一模一樣的。

　　3D打印現(xiàn)在受到很多制約，有人發(fā)言說永遠不可能。我覺得它是可以發(fā)展的，但有兩個問題：一是前端材料可不可以隨心所欲，比如是不是放上一些粉末就能打印出來一個玻璃杯？打印瓷器完了打印金屬件，材料問題怎么解決？

　　二是如何和消費者的需求結合在一起。材料即使可以滿足需求，但是價格太高了也不行。我覺得在小孩子的塑料玩具上可以先嘗試，小孩兒玩具塑料很多，年輕的家長都是80、90后，自己設計出來，會很有成就感。先發(fā)展起來之后，再進入其他領域。

　　一百多年前福特發(fā)明流水線，開啟了規(guī)模化生產(chǎn)，是一種進步，未來搞3D打印，回歸個性化生產(chǎn)，是不是一種倒退？

　　對此，張瑞敏說：“我感覺這就像哲學上的否定之否定：一開始就是小作坊，然后變成流水線，這是第一次否定；但現(xiàn)在這個3D打印，是否定之否定，它和原來那個小作坊又是不一樣了。好比你開小商店，后來變成大連鎖，再變成千家萬戶的電商，但和之前的小商店完全不一樣。我覺得它是一種進步。”