美麗的東湖之濱，坐落著我國第二個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)武漢東湖高新區(qū)，其因“光”而得名“中國光谷”。身為激光產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)華工科技產(chǎn)業(yè)股份公司的黨委書記，馬新強(qiáng)與科技企業(yè)打了一輩子的交道，而在過去的一年，他一直力爭做個“創(chuàng)新型企業(yè)家”，思考如何以創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　馬新強(qiáng)所在的激光產(chǎn)業(yè)是“光谷”的核心，它與光纖光纜、光電子信息等“光”產(chǎn)業(yè)幾乎占據(jù)了東湖高新區(qū)的“半壁江山”。然而，與其他傳統(tǒng)科技產(chǎn)業(yè)一樣，我國激光產(chǎn)業(yè)近兩年呈現(xiàn)出疲軟之勢，同時面臨來自國外同行的挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)“絕地反擊”成為馬新強(qiáng)心頭揮之不去的念想。

　　“以‘數(shù)字化智能制造’、3D打印等為核心的第三次工業(yè)革命現(xiàn)在已開始席卷全球，企業(yè)特別是我們這些制造型企業(yè)如果對趨勢看不懂、看得遲，那就輸定了。”馬新強(qiáng)說，華工科技在把握核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，必須以創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)從低附加值的傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向高附加值的高端制造、服務(wù)型制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　在試點(diǎn)項目“面向農(nóng)醫(yī)產(chǎn)品全生命周期的云監(jiān)管服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用”的支撐下，馬新強(qiáng)提出快速推進(jìn)“制造向高端，服務(wù)型制造”戰(zhàn)略，公司專門成立了華工賽百公司，開展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、教育信息化等服務(wù)。

　　今年年初，華工科技打造出國內(nèi)首套自動化生產(chǎn)與信息化管理、追溯相連接的智能系統(tǒng)，并在位于福建的香港明一奶粉工廠進(jìn)行試生產(chǎn)。這套系統(tǒng)在每罐奶粉上用激光打出二維碼，通過電腦輸入或手機(jī)終端掃描，就能看到消費(fèi)者關(guān)心的諸多信息，如奶粉是何時投料、攪拌、加工直到封裝，甚至在倉庫中擺在什么位置都能顯示出來。

　　公司高端制造、服務(wù)型制造收入占總銷售收入的比重已經(jīng)提升至目前的35%以上，預(yù)計“十二五”末將超過60%。公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，也帶動了公司總體銷售收入的增長，近三年年均增速達(dá)20%以上。公司計劃在未來5年內(nèi)，總收入突破百億元大關(guān)。

　　黨的十八大報告提出，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　十八大報告更堅定了馬新強(qiáng)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，走轉(zhuǎn)型升級之路的信心。“以前，華工科技多聚焦在激光器核心單元技術(shù)、激光裝備領(lǐng)域，但是這些技術(shù)、產(chǎn)品很容易被模仿，我就琢磨必須跳出傳統(tǒng)的制造業(yè)思維，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，做‘跨界’思考。”

　　看準(zhǔn)時機(jī)后，華工科技便在今年十月聯(lián)手河北森茂特激光科技有限公司，開拓全球石油篩管激光加工產(chǎn)業(yè)。“我們不只做制造者，還要創(chuàng)新商業(yè)模式，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，豐富盈利點(diǎn)。”馬新強(qiáng)興奮地說，企業(yè)要把加工服務(wù)向貿(mào)易延伸，力爭成為全球石油篩管供應(yīng)商，三年內(nèi)產(chǎn)值超20億元。

　　“我來自于科技型企業(yè)，從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營20多年來，有一個感受特別深刻，倘若沒有產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，華工科技不可能活到現(xiàn)在。”在今年一次武漢“工業(yè)倍增”工作會議上，馬新強(qiáng)感慨良多。在采訪中，馬新強(qiáng)提到最多的詞就是“創(chuàng)新”。在他看來，哪個國家、地區(qū)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，便可獲得巨大發(fā)展，而且具有正向的“馬太效應(yīng)”。他以深圳為例，城市雖小，卻擁有華為、中興、騰訊等國際知名企業(yè)，武漢要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所突破，必須補(bǔ)齊“創(chuàng)新短板”。

　　“武漢已進(jìn)入后工業(yè)化階段，即城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代、由低端向高端的轉(zhuǎn)型升級，迫切需要一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)家激活企業(yè)創(chuàng)新能力。”他告訴記者，希望政府能提供更好的創(chuàng)新土壤和創(chuàng)新機(jī)制，讓每個企業(yè)家都有創(chuàng)新的沖動。