企業(yè)研究院模式，其實(shí)為兩個(gè)問題而存在，一是創(chuàng)新從何而來，二是企業(yè)要往何處走。不管是受追捧，或被挑剔，大公司擅于此道，小公司躍躍欲試，從研究院中尋找動(dòng)力，最首要的問題，無外乎角色、定位和職能上的厘定與劃分。目前大多數(shù)企業(yè)研究院都是以技術(shù)鉆研和產(chǎn)品開發(fā)為主，同時(shí)還有行業(yè)觀察、市場(chǎng)追蹤等功能。

　　這是一個(gè)有組織、大規(guī)模的創(chuàng)新時(shí)代。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為以深圳大族激光科技股份有限公司、武漢銳科光纖激光器技術(shù)有限責(zé)任公司為代表的激光企業(yè)在市場(chǎng)摸爬滾打中爭(zhēng)取生存和發(fā)展空間的關(guān)鍵要素。

　　然而，許多激光公司對(duì)研發(fā)部門的態(tài)度卻總有“想說愛你不容易”的糾結(jié)：常常只見大筆資金投入，但預(yù)計(jì)的研發(fā)目標(biāo)和商業(yè)化收益卻遙遙無期，研發(fā)部門看上去總在做些與當(dāng)前業(yè)務(wù)無關(guān)的事，甚至成為公司里最閑、最自由的人。但當(dāng)看到大族激光和武漢銳科通過研發(fā)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過研發(fā)突飛猛進(jìn)、創(chuàng)造未來……

　　事實(shí)上，通過具有顛覆性意義的研發(fā)而創(chuàng)造未來的偉大機(jī)構(gòu)是真切存在的。比如20世紀(jì)從AT&T脫胎出來的貝爾實(shí)驗(yàn)室，就堪稱是一個(gè)開創(chuàng)未來世界的偉大研發(fā)機(jī)構(gòu)。在那里，先后產(chǎn)生了7名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

　　1958年，美國(guó)科學(xué)家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發(fā)現(xiàn)了一種神奇的現(xiàn)象：當(dāng)他們將氖光燈泡所發(fā)射的光照在一種稀土晶體上時(shí)，晶體的分子會(huì)發(fā)出鮮艷的、始終會(huì)聚在一起的強(qiáng)光。根據(jù)這一現(xiàn)象，他們提出了“激光原理”，即物質(zhì)在受到與其分子固有振蕩頻率相同的能量激發(fā)時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生這種不發(fā)散的強(qiáng)光--激光。他們?yōu)榇税l(fā)表了重要論文，并獲得1964年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。

　　不僅是激光，貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明成果還包括晶體管、硅太陽能電池、電腦操作系統(tǒng)UNIX等，在通訊方面的成就更是驚人。美國(guó)人有個(gè)形象的比喻：好萊塢是人類的造夢(mèng)者，貝爾實(shí)驗(yàn)室則是科技的造夢(mèng)者。

　　公司內(nèi)部研究院模式，扮演的不只是現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)想之間的架橋者，還代表著公司對(duì)于行業(yè)領(lǐng)跑者地位和豐厚利潤(rùn)的強(qiáng)烈渴求。那么，如何建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)研究院，多快好省的實(shí)現(xiàn)企業(yè)期待的創(chuàng)新成果和商業(yè)價(jià)值，對(duì)任何擁有研究院或準(zhǔn)備創(chuàng)建研究院的激光企業(yè)來說，都是最為關(guān)心的議題。而通過梳理知名企業(yè)研究院的卓越實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，是有章法可循的。