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液晶之父夏普的悲哀:增長乏力技術(shù)及人員流向中韓

星之球激光 來源:液晶網(wǎng)2013-07-11 我要評論(0 )   

夏普8.5代線讓人吃驚 在6月份即將結(jié)束的時候,家電行業(yè)里很突然的出現(xiàn)一條非常重磅的新聞。夏普與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資在中國南京地區(qū)設(shè)立8.5代液晶面...

      夏普8.5代線讓人吃驚

  在6月份即將結(jié)束的時候,家電行業(yè)里很突然的出現(xiàn)一條非常重磅的新聞。夏普與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司聯(lián)合出資在中國南京地區(qū)設(shè)立8.5代液晶面板生產(chǎn)線,夏普在這個時間點(diǎn)上選擇投資面板生產(chǎn)線,著實讓人吃驚。而且這條消息之前根本沒有任何的征兆,對于業(yè)內(nèi)的沖擊非常的大。

  夏普在09年就在國內(nèi)投資第一條6代的液晶生產(chǎn)線,并在2001年投產(chǎn)。在這之后夏普一直有打算在中國建造一條更高世代的的生產(chǎn)線,可惜計劃一直沒有下文。曾經(jīng)有傳言說國內(nèi)合作商要求夏普將當(dāng)時最先進(jìn)的第十代面板線引進(jìn)國內(nèi),不過遭到夏普的拒絕。此后就沒了任何消息。根據(jù)日本方面的消息透露,這次的8.5代線中還包括了夏普引以為傲的IGZO技術(shù),不難看出雙方都做了讓步,才能讓這次的合作成型。

  夏普在這個對液晶事業(yè)持續(xù)投資預(yù)示其內(nèi)部事業(yè)的核心地位不變,而中國市場一直是夏普最為重視的地區(qū),最近夏普一直動作頻頻,那么夏普會有什么政策波動呢?

 

  夏普液晶是香饃饃

  夏普這兩年的日子并不好過,飽受巨額虧損的所帶來的困境。雖然采取了措施了挽救,尋找富士通、三星入股來挽救但從現(xiàn)在來看其效果有限。在之前還曾經(jīng)通過鴻海入股以緩解危機(jī),可惜的是最終兩家最終沒有實現(xiàn)合作。雖然如此夏普液晶這塊牌子在電子產(chǎn)品廠家的眼中高品質(zhì)的液晶面板依然是快香饃饃。

  在5月份樂視超級電視發(fā)布會上了直接宣稱采用的是來自夏普第十代生產(chǎn)線的屏幕,雖說之后發(fā)布公告對樂視方面予以否認(rèn),實際情況是樂視電視所采購的液晶電視面板供應(yīng)商是SPD(Sakai Display Product)而它的前身就是大名鼎鼎的夏普堺工廠,只不過現(xiàn)只不過運(yùn)營者從夏普變成了富士康?,F(xiàn)在的實際情況變成了堺工廠≠夏普,所以夏普方面出面否認(rèn)也沒有太多問題。

  雖然做出否認(rèn),但是背后的夏普元素依然存在,堺工廠實際情況是夏普與富士康聯(lián)合運(yùn)營,社長依然由夏普直接委派。生產(chǎn)中夏普方面提供液晶技術(shù),所以說想要和夏普完全脫離關(guān)系也是不可能的。

  除了樂視電視外,聯(lián)想也盯上了夏普,聯(lián)想在今年發(fā)布會上宣布兩家企業(yè)將聯(lián)合推出智能電視產(chǎn)品,目前可以確定的是聯(lián)想的部分智能電視產(chǎn)品已經(jīng)裝載了來自夏普的液晶面板。

 還有消息稱兩家企業(yè)更加深入的合作已經(jīng)進(jìn)入的最后的談判階段,大致內(nèi)容為轉(zhuǎn)讓位于南京的電視機(jī)工廠(目前雙方?jīng)]有發(fā)表聲明)、兩家更深層的合作以及電視機(jī)產(chǎn)品的共同研發(fā)等。

  作為小米手機(jī)屏幕的供應(yīng)商,或許不就現(xiàn)身的小米電視也會帶著夏普元素出現(xiàn)在我們的面前。

尤其可見夏普“液晶之父”的名號在人們眼中是多么的閃亮。

 

  新模式謀求轉(zhuǎn)變

  新工廠的設(shè)立中頗為意外的就是夏普方面肯提供核心的液晶技術(shù),其中還包括的IGZO的相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)。要知道夏普一直視如珍寶,之前富士康入股條件就包括了IGZO,但是夏普方面斷然拒絕。所以造成了鴻海入股最終失敗的結(jié)果。這次將視為核心機(jī)密的技術(shù)引入國內(nèi),夏普打的什么牌?

  實際情況中本次的8.5代線夏普出資份額比例僅為8%,并且還有購買液晶面板的權(quán)利。做了一筆小額投資的同時就能獲得穩(wěn)定的面板資源,這樣就能避免全資建廠所帶來的資產(chǎn)階段膨脹帶來的風(fēng)險。簡單點(diǎn)說就是在這次合作夏普在控制住成本的同時,帶出豐厚的產(chǎn)品。

  或許是夏普已經(jīng)意識到全資建廠模式給自身所帶來的沉重負(fù)擔(dān),原來的是10代線就是一個例子。

  算上夏普的8.5代線,國內(nèi)將擁有多條高世代的液晶面板生產(chǎn)線,有業(yè)界人士關(guān)心會對供需關(guān)系造成巨大的沖擊,不過夏普社長新原伸一看來液晶面板現(xiàn)在每年都保持這7%的增長,到了2015年將會達(dá)到現(xiàn)有規(guī)模的兩倍。提高競爭力夏普調(diào)整全新的模式,擺脫目前的困境,8.5代線只是第一步,接下來還會有更大的動作等著我們。

 

  日媒:夏普等日企技術(shù)人員流向中韓企業(yè)

  因為大批的日企人才向國外三星和LG電子等企業(yè)跳槽,日本電子制造業(yè)開始憂慮自己的未來。而最近,不光韓國企業(yè)頻繁來挖墻腳,為中國企業(yè)服務(wù)的獵頭們也在日本電子制造產(chǎn)業(yè)中越來越活躍。

  其中最具有代表性的當(dāng)屬中國海爾集團(tuán)。海爾在白家電領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢地位,根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞7月1日統(tǒng)計的2012年“世界主要商品市場服務(wù)份額調(diào)查”顯示,海爾冰箱和洗衣機(jī)各領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

日本經(jīng)濟(jì)新聞雜志記者曾長篇報道,“海爾于1984年在青島創(chuàng)業(yè),此后,在世界上100多個國家和地區(qū)開展事業(yè)。2012年,收購了本屬于松下 旗下的三洋電機(jī)白色家電產(chǎn)業(yè),銷售AQUA品牌的洗衣機(jī)和電冰箱。海爾專心于新產(chǎn)品研發(fā),其位于京都市的洗衣機(jī)R&D中心擁有一支100多人的研 發(fā)團(tuán)隊,相繼開發(fā)出‘斜桶甩干式’洗衣機(jī)和無需洗衣粉的洗衣機(jī)等劃時代產(chǎn)品。”

  除了在京都,海爾還在群馬縣大泉町籌建用于開發(fā)冰箱的研發(fā)中心,為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,未來將斥資80億日元搬遷到琦玉縣熊谷市。明年秋天正式開工生產(chǎn)時,預(yù)計技術(shù)人員將增加到300人左右。

  因此,海爾目前需要大批的技術(shù)人員,除了原有三洋電機(jī)的工作人員,還需要大量精通白色家電的技術(shù)人員。不知道是幸運(yùn)還是不幸,因為業(yè)績不佳而幾度大批裁員的夏普和松下集團(tuán)方面有大批的失業(yè)人員,對海爾來說可以說是人才的寶庫。

  日本某大型人才派遣公司的干部表示,“過去的話,韓國或者中國的企業(yè)來挖角,如果不能保證1000萬日元以上的高薪,這些技術(shù)人員連理都不會理。但是最近年收入也要和相應(yīng)的工作業(yè)績對應(yīng)。”

  不過,根據(jù)日本電機(jī)工業(yè)會的調(diào)查顯示,日本白色家電市場在1991年達(dá)到頂峰,此后逐漸呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢。最近,2013年5月份的出貨量和去年同月份相比也減少了5.7%,僅僅達(dá)到1792億日元。

  為什么海爾要特意來每況愈下的日本市場挖技術(shù)人員呢?日本IT和家電行業(yè)記者安蔵李志說,“白色家電與電視機(jī)和電腦等黑電產(chǎn)品不同,它需要研發(fā) 人員具備長年的經(jīng)驗技術(shù)才能生產(chǎn)。而且,日本的白色家電產(chǎn)品性能良好,比如說電冰箱,具有節(jié)能和保鮮度等消費(fèi)者特別需求的性能,在這些性能的改善和研發(fā) 上,日本水平仍然很高。日本白色家電在如此嚴(yán)酷的日本家電市場環(huán)境中都能生存,拿到世界上任何地方都不愁賣不出去。世界上對日本白色家電品牌的評價也經(jīng)久 不衰。”

  目前,AQUA品牌的銷量為348億日元,2014年,海爾將大量啟用外部人才,投入500億日元擴(kuò)大生產(chǎn)。海爾究竟能否在日本市場展現(xiàn)壓倒優(yōu) 勢的存在感呢?安蔵李志表示,“如果能保持品牌影響力和穩(wěn)定的價格,應(yīng)該會成功。但是日本的消費(fèi)者相對保守,尤其是一些常年使用的白色家電產(chǎn)品,對日本本 土品牌的信賴感還是很強(qiáng)的。如果海爾的產(chǎn)品沒有獨(dú)一無二的設(shè)計和高性價比,形勢也很嚴(yán)峻。”

對于日本本土家電品牌現(xiàn)狀安蔵李志表示,“如果不能生產(chǎn)出吸引消費(fèi)者眼球的家電產(chǎn)品,這個品牌就走到終點(diǎn)了。即便拋棄回報率低的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而采用 B2B模式,也會讓消費(fèi)者產(chǎn)生諸如‘這個公司已經(jīng)不生產(chǎn)家電了’這樣的印象,會使得品牌在消費(fèi)者當(dāng)中的人氣降低,還有可能讓人才陸續(xù)被海外企業(yè)給挖走。”

  對于每日埋頭于企業(yè)裁員的日本生產(chǎn)商來說,令人頭痛的攻防還在持續(xù)。

 

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