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軌道交通新聞

5年后,中國激光業(yè)將超過日本

星之球科技 來源:《長江商報》2013-07-02 我要評論(0 )   

去年,武漢激光產(chǎn)業(yè)可謂利好不斷,武漢東湖高新區(qū)擬設(shè)10億元激光產(chǎn)業(yè)基金,國內(nèi)最大的激光產(chǎn)業(yè)基地籌建正式拉開序幕,作為國家激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員、國內(nèi)激光...

       去年,武漢激光產(chǎn)業(yè)可謂利好不斷,武漢東湖高新區(qū)擬設(shè)10億元激光產(chǎn)業(yè)基金,國內(nèi)最大的激光產(chǎn)業(yè)基地籌建正式拉開序幕,作為國家激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員、國內(nèi)激光龍頭企業(yè)華工激光卻缺席了。

 

        日前,華工科技常務(wù)副總裁閔大勇坦陳當(dāng)時缺席的情由,華工激光已經(jīng)過了花錢買地蓋房子的階段(當(dāng)然也不可看輕其他公司有這種需求),更希望投錢從技術(shù)層面抱團(tuán)并購。3年內(nèi)必將并購海外公司,全面進(jìn)軍國際市場。

 

        激光產(chǎn)業(yè)應(yīng)百花齊放

        6年前,武漢最大的三家激光企業(yè)——華工科技、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光欲“合三為一”,一舉成為國內(nèi)最大的激光企業(yè)航母。盛況卻陡然生變,楚天激光于當(dāng)年底打了退堂鼓,華工科技與團(tuán)結(jié)激光也于2011年“分手”。華工激光已無意并購重組,而是苦練內(nèi)功,埋頭加速技術(shù)融合與內(nèi)部調(diào)整。高端人才閆大鵬,紫外激光器專家徐進(jìn)林先后加盟,終結(jié)了中國在高端紫外激光器領(lǐng)域研究了近三十年、無法產(chǎn)業(yè)化的問題。

 

        如今回望那次并購,我個人覺得,主要是因為技術(shù)融合不夠,企業(yè)整合未達(dá)到預(yù)期。我更傾向于激光業(yè)百花齊放,不要為了擴(kuò)大規(guī)?;蛘加惺袌龆①徶亟M,否則事與愿違。

 

        以鋼鐵業(yè)為例,鋼鐵規(guī)模大,但存在同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、競爭無序三種情況,導(dǎo)致國家競爭層面的損失很大。今年1月,工信部就推進(jìn)企業(yè)兼并重組發(fā)布指導(dǎo)意見,提出鋼鐵行業(yè)到2015年,前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度將達(dá)到60%左右。毫無疑問,鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合重組是十分必要的。

 

        但是,激光產(chǎn)品并不是固化的,激光產(chǎn)業(yè)雖有同質(zhì)化因素,但不能籠統(tǒng)地說整合,更不要硬性地兼并重組。如果硬性地將同質(zhì)化的東西整合到一塊,不利于新技術(shù)發(fā)展。而且,激光業(yè)不存在過剩問題,目前還處于高速發(fā)展階段。因此,有實力的企業(yè)從戰(zhàn)略布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造核心競爭力(技術(shù)融合)角度并購重組,倒是不錯的選擇。

 

        值得注意的是,有了技術(shù)做支撐,所有新的市場開拓都是基于不斷發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用領(lǐng)域,激光產(chǎn)業(yè)也不例外。一個七八人的激光公司,可以專注一個新領(lǐng)域,規(guī)模即便做不大,也可以做專做強(qiáng)。就我所知的歐美一些頂尖激光公司就是這樣的。

 

        目前,華工激光從上游激光器到下游激光先進(jìn)精密微細(xì)加工裝備、大功率數(shù)控激光加工系統(tǒng)、激光再制造系統(tǒng),形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。以后將重點(diǎn)發(fā)展到快速提高以應(yīng)用為基礎(chǔ)的集成能力,在汽車、高端裝備等應(yīng)用領(lǐng)域打造核心競爭力,并延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

 

        那么,激光產(chǎn)業(yè)還有哪些新的應(yīng)用領(lǐng)域與增長潛力呢?國航空、海洋裝備等都有激光技術(shù)的高端應(yīng)用,特別是飛機(jī)制造的零部件,大約有70%應(yīng)用了激光技術(shù),但是在飛機(jī)制造結(jié)構(gòu)件激光快速成形技術(shù)尚處于研究階段,還未找到成熟穩(wěn)定的應(yīng)用方向,更未大規(guī)模大批量生產(chǎn)。

 

        從國防防御的角度來說,激光武器的研究與應(yīng)用也亟待加強(qiáng)。過去,巡洋艦、航母等通過反導(dǎo)系統(tǒng)攔截來襲導(dǎo)彈,如果存量武器用完了怎么辦呢?激光武器以光速精準(zhǔn)盯住來襲目標(biāo),目標(biāo)是跑不掉的,只要激光燃料充分,不用擔(dān)心“火藥”不夠。

 

        得益于過去幾年的技術(shù)融合與應(yīng)用開發(fā),華工激光在船舶激光切割焊接技術(shù)試驗,已經(jīng)取得階段性成果,將來或可研制激光鉆井代替?zhèn)鹘y(tǒng)鉆井,服務(wù)于石油鉆井平臺的應(yīng)用。

 

        激光業(yè)戰(zhàn)略支點(diǎn)意義更大

        就全國的激光產(chǎn)業(yè)來說,除了深圳大族激光與華工激光可匹敵外,其他激光企業(yè)完全都不是一個層級。就光谷的激光產(chǎn)業(yè)來說,盡管擁有大小激光企業(yè)50余家,激光產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額一半以上,居全國第一,但是群雄混戰(zhàn)的無序競爭局面仍存,同質(zhì)化東西仍太多。我并不太滿意這種發(fā)展現(xiàn)狀。最近10年,借助區(qū)位優(yōu)勢,華南等國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)在激光應(yīng)用市場的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于武漢。

 

        拓展激光應(yīng)用市場顯得尤為重要。借助于光谷的品牌效應(yīng),光谷的一些激光公司也試圖加快激光應(yīng)用方面的發(fā)展。楚天激光轉(zhuǎn)向激光醫(yī)療、激光文化領(lǐng)域,打造娛樂表演的激光主題公園,很有眼光。團(tuán)結(jié)激光尋找加工服務(wù)的細(xì)分市場模式。他們都開始走自己的特色之路,做自己的細(xì)分市場。

 

        不過,不可忽視的是,未來激光產(chǎn)業(yè)的競爭還是核心技術(shù)的競爭。激光產(chǎn)業(yè)要立足于占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),加強(qiáng)在光學(xué)、電子、機(jī)械等領(lǐng)域的應(yīng)用水平,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,放大規(guī)模效應(yīng),如此才有可能形成千億產(chǎn)業(yè)。任何一個產(chǎn)業(yè),如果盲目追求產(chǎn)能,終究會付出代價。激光產(chǎn)業(yè)代表了我國先進(jìn)科技水平,其戰(zhàn)略支點(diǎn)意義非常大。華工激光先做好激光器,在核心技術(shù)方面下了很大功夫,所以發(fā)展后勁更足。

 

        此外,顯示、芯片產(chǎn)業(yè)對激光產(chǎn)業(yè)有帶動作用,但我國一直受制于人。我想,在制定光谷的激光產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并扶持方面,政府是否可以設(shè)計做激光器芯片呢?哪怕是前期不賺錢,政府也應(yīng)加大投入,牽引兩個產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

        中、美、德將三強(qiáng)鼎立

        縱觀全球,激光產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成美國、德國、日本三強(qiáng)鼎立的局面。實際上,日本在激光精密加工系統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)先,得益于其數(shù)控機(jī)床技術(shù)較好嫁接到激光產(chǎn)業(yè)。

 

        不過,直覺告訴我,大概5年左右時間,中國將取代日本,在激光產(chǎn)業(yè)與美國、德國形成新的三強(qiáng)鼎立的格局。因為中國的激光市場最大,發(fā)展速度快,機(jī)床等相關(guān)技術(shù)也快速提高,對激光產(chǎn)業(yè)的牽引力比較大。

 

        遠(yuǎn)征國際化,應(yīng)是當(dāng)前中國激光公司需要考慮的問題。其實,早在2000年之初,華工激光就制定國際化戰(zhàn)略,并成功并購澳大利亞的法利萊公司,初次試水國際化。用歐美品牌,較好打開國際市場局面,并彌補(bǔ)公司的技術(shù)短板,現(xiàn)在發(fā)展很好。

 

        13年來,國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)涉足國際并購的大手筆唯此一例。當(dāng)然,放到整個中國企業(yè)國際化的大背景下,中國公司面臨的挑戰(zhàn)與困難并不小。我感覺,走在前列的要數(shù)華為與聯(lián)想。為什么呢?這與行業(yè)特征密不可分。因為聯(lián)想的電子產(chǎn)品大多是標(biāo)準(zhǔn)化的,走出去的成本相對低些。而中國通信市場發(fā)展最快,華為作為技術(shù)領(lǐng)先者,產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大,所以能投錢“砸”市場,華為國際化戰(zhàn)略首先是占領(lǐng)歐美市場制高點(diǎn)。加之,通信市場具有相對固定的解決方案,服務(wù)成本相對低些。

 

        但是,激光產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為載體提供增值的科技服務(wù),又很難通過國外代理商來實現(xiàn)。加之產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,走出去的成本太高。所以,我個人不建議激光公司盲目地走出去。以華工激光為例,過去3年,我們奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的國際化戰(zhàn)略,先后在泰國、越南、馬來西亞等東南亞國家設(shè)立七八個辦事處,做好本地化。為什么要選擇這些地方呢?因為東南亞地區(qū)離國內(nèi)市場近,我們的產(chǎn)品有價格優(yōu)勢,而且更易得到文化認(rèn)同。

 

        當(dāng)然,下一個3年,我們?yōu)榫C合實力進(jìn)入世界激光產(chǎn)業(yè)第一方陣而努力,在國際化征途中會變得更加積極主動,我們在做好本地化基礎(chǔ)上,必將并購海外公司,全面進(jìn)入國際市場,真正變成一個綜合實力在全球具有影響力的激光公司。需要提醒的是,我們的并購,不是著眼于規(guī)模,而是著眼于技術(shù)層面。歐美一些小公司如果擁有先進(jìn)激光技術(shù),并購的代價也不大,更有利于本地化??紤]長遠(yuǎn)、堅持、專注、做出特色,才是我們的宗旨。
 

 

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