去年，武漢激光產(chǎn)業(yè)可謂利好不斷，武漢東湖高新區(qū)擬設(shè)10億元激光產(chǎn)業(yè)基金，國內(nèi)最大的激光產(chǎn)業(yè)基地籌建正式拉開序幕，作為國家激光產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員、國內(nèi)激光龍頭企業(yè)華工激光卻缺席了。

       日前，華工科技常務(wù)副總裁閔大勇坦陳當(dāng)時(shí)缺席的情由，華工激光已經(jīng)過了花錢買地蓋房子的階段（當(dāng)然也不可看輕其他公司有這種需求），更希望投錢從技術(shù)層面抱團(tuán)并購。3年內(nèi)必將并購海外公司，全面進(jìn)軍國際市場。

激光產(chǎn)業(yè)應(yīng)百花齊放

       6年前，武漢最大的三家激光企業(yè)——華工科技、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光欲“合三為一”，一舉成為國內(nèi)最大的激光企業(yè)航母。盛況卻陡然生變，楚天激光于當(dāng)年底打了退堂鼓，華工科技與團(tuán)結(jié)激光也于2011年“分手”。華工激光已無意并購重組，而是苦練內(nèi)功，埋頭加速技術(shù)融合與內(nèi)部調(diào)整。高端人才閆大鵬，紫外激光器專家徐進(jìn)林先后加盟，終結(jié)了中國在高端紫外激光器領(lǐng)域研究了近三十年、無法產(chǎn)業(yè)化的問題。

       如今回望那次并購，我個(gè)人覺得，主要是因?yàn)榧夹g(shù)融合不夠，企業(yè)整合未達(dá)到預(yù)期。我更傾向于激光業(yè)百花齊放，不要為了擴(kuò)大規(guī)?；蛘加惺袌龆①徶亟M，否則事與愿違。

       以鋼鐵業(yè)為例，鋼鐵規(guī)模大，但存在同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩、競爭無序三種情況，導(dǎo)致國家競爭層面的損失很大。今年1月，工信部就推進(jìn)企業(yè)兼并重組發(fā)布指導(dǎo)意見，提出鋼鐵行業(yè)到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度將達(dá)到60%左右。毫無疑問，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合重組是十分必要的。

       但是，激光產(chǎn)品并不是固化的，激光產(chǎn)業(yè)雖有同質(zhì)化因素，但不能籠統(tǒng)地說整合，更不要硬性地兼并重組。如果硬性地將同質(zhì)化的東西整合到一塊，不利于新技術(shù)發(fā)展。而且，激光業(yè)不存在過剩問題，目前還處于高速發(fā)展階段。因此，有實(shí)力的企業(yè)從戰(zhàn)略布局、完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造核心競爭力（技術(shù)融合）角度并購重組，倒是不錯的選擇。

       值得注意的是，有了技術(shù)做支撐，所有新的市場開拓都是基于不斷發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用領(lǐng)域，激光產(chǎn)業(yè)也不例外。一個(gè)七八人的激光公司，可以專注一個(gè)新領(lǐng)域，規(guī)模即便做不大，也可以做專做強(qiáng)。就我所知的歐美一些頂尖激光公司就是這樣的。

       目前，華工激光從上游激光器到下游激光先進(jìn)精密微細(xì)加工裝備、大功率數(shù)控激光加工系統(tǒng)、激光再制造系統(tǒng)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。以后將重點(diǎn)發(fā)展到快速提高以應(yīng)用為基礎(chǔ)的集成能力，在汽車、高端裝備等應(yīng)用領(lǐng)域打造核心競爭力，并延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

       那么，激光產(chǎn)業(yè)還有哪些新的應(yīng)用領(lǐng)域與增長潛力呢？國航空、海洋裝備等都有激光技術(shù)的高端應(yīng)用，特別是飛機(jī)制造的零部件，大約有70%應(yīng)用了激光技術(shù)，但是在飛機(jī)制造結(jié)構(gòu)件激光快速成形技術(shù)尚處于研究階段，還未找到成熟穩(wěn)定的應(yīng)用方向，更未大規(guī)模大批量生產(chǎn)。

       從國防防御的角度來說，激光武器的研究與應(yīng)用也亟待加強(qiáng)。過去，巡洋艦、航母等通過反導(dǎo)系統(tǒng)攔截來襲導(dǎo)彈，如果存量武器用完了怎么辦呢？激光武器以光速精準(zhǔn)盯住來襲目標(biāo)，目標(biāo)是跑不掉的，只要激光燃料充分，不用擔(dān)心“火藥”不夠。

       得益于過去幾年的技術(shù)融合與應(yīng)用開發(fā)，華工激光在船舶激光切割焊接技術(shù)試驗(yàn)，已經(jīng)取得階段性成果，將來或可研制激光鉆井代替?zhèn)鹘y(tǒng)鉆井，服務(wù)于石油鉆井平臺的應(yīng)用。

激光業(yè)戰(zhàn)略支點(diǎn)意義更大

        就全國的激光產(chǎn)業(yè)來說，除了深圳大族激光與華工激光可匹敵外，其他激光企業(yè)完全都不是一個(gè)層級。就光谷的激光產(chǎn)業(yè)來說，盡管擁有大小激光企業(yè)50余家，激光產(chǎn)品占國內(nèi)市場份額一半以上，居全國第一，但是群雄混戰(zhàn)的無序競爭局面仍存，同質(zhì)化東西仍太多。我并不太滿意這種發(fā)展現(xiàn)狀。最近10年，借助區(qū)位優(yōu)勢，華南等國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)在激光應(yīng)用市場的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于武漢。

       拓展激光應(yīng)用市場顯得尤為重要。借助于光谷的品牌效應(yīng)，光谷的一些激光公司也試圖加快激光應(yīng)用方面的發(fā)展。楚天激光轉(zhuǎn)向激光醫(yī)療、激光文化領(lǐng)域，打造娛樂表演的激光主題公園，很有眼光。團(tuán)結(jié)激光尋找加工服務(wù)的細(xì)分市場模式。他們都開始走自己的特色之路，做自己的細(xì)分市場。

       不過，不可忽視的是，未來激光產(chǎn)業(yè)的競爭還是核心技術(shù)的競爭。激光產(chǎn)業(yè)要立足于占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，加強(qiáng)在光學(xué)、電子、機(jī)械等領(lǐng)域的應(yīng)用水平，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，放大規(guī)模效應(yīng)，如此才有可能形成千億產(chǎn)業(yè)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，如果盲目追求產(chǎn)能，終究會付出代價(jià)。激光產(chǎn)業(yè)代表了我國先進(jìn)科技水平，其戰(zhàn)略支點(diǎn)意義非常大。華工激光先做好激光器，在核心技術(shù)方面下了很大功夫，所以發(fā)展后勁更足。

       此外，顯示、芯片產(chǎn)業(yè)對激光產(chǎn)業(yè)有帶動作用，但我國一直受制于人。我想，在制定光谷的激光產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并扶持方面，政府是否可以設(shè)計(jì)做激光器芯片呢？哪怕是前期不賺錢，政府也應(yīng)加大投入，牽引兩個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

中、美、德將三強(qiáng)鼎立

        縱觀全球，激光產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成美國、德國、日本三強(qiáng)鼎立的局面。實(shí)際上，日本在激光精密加工系統(tǒng)領(lǐng)域的領(lǐng)先，得益于其數(shù)控機(jī)床技術(shù)較好嫁接到激光產(chǎn)業(yè)。

       不過，直覺告訴我，大概5年左右時(shí)間，中國將取代日本，在激光產(chǎn)業(yè)與美國、德國形成新的三強(qiáng)鼎立的格局。因?yàn)橹袊募す馐袌鲎畲螅l(fā)展速度快，機(jī)床等相關(guān)技術(shù)也快速提高，對激光產(chǎn)業(yè)的牽引力比較大。

       遠(yuǎn)征國際化，應(yīng)是當(dāng)前中國激光公司需要考慮的問題。其實(shí)，早在2000年之初，華工激光就制定國際化戰(zhàn)略，并成功并購澳大利亞的法利萊公司，初次試水國際化。用歐美品牌，較好打開國際市場局面，并彌補(bǔ)公司的技術(shù)短板，現(xiàn)在發(fā)展很好。

       13年來，國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)涉足國際并購的大手筆唯此一例。當(dāng)然，放到整個(gè)中國企業(yè)國際化的大背景下，中國公司面臨的挑戰(zhàn)與困難并不小。我感覺，走在前列的要數(shù)華為與聯(lián)想。為什么呢？這與行業(yè)特征密不可分。因?yàn)槁?lián)想的電子產(chǎn)品大多是標(biāo)準(zhǔn)化的，走出去的成本相對低些。而中國通信市場發(fā)展最快，華為作為技術(shù)領(lǐng)先者，產(chǎn)業(yè)規(guī)模非常大，所以能投錢“砸”市場，華為國際化戰(zhàn)略首先是占領(lǐng)歐美市場制高點(diǎn)。加之，通信市場具有相對固定的解決方案，服務(wù)成本相對低些。

       但是，激光產(chǎn)業(yè)以產(chǎn)品為載體提供增值的科技服務(wù)，又很難通過國外代理商來實(shí)現(xiàn)。加之產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，走出去的成本太高。所以，我個(gè)人不建議激光公司盲目地走出去。以華工激光為例，過去3年，我們奉行穩(wěn)扎穩(wěn)打的國際化戰(zhàn)略，先后在泰國、越南、馬來西亞等東南亞國家設(shè)立七八個(gè)辦事處，做好本地化。為什么要選擇這些地方呢？因?yàn)闁|南亞地區(qū)離國內(nèi)市場近，我們的產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢，而且更易得到文化認(rèn)同。

       當(dāng)然，下一個(gè)3年，我們?yōu)榫C合實(shí)力進(jìn)入世界激光產(chǎn)業(yè)第一方陣而努力，在國際化征途中會變得更加積極主動，我們在做好本地化基礎(chǔ)上，必將并購海外公司，全面進(jìn)入國際市場，真正變成一個(gè)綜合實(shí)力在全球具有影響力的激光公司。需要提醒的是，我們的并購，不是著眼于規(guī)模，而是著眼于技術(shù)層面。歐美一些小公司如果擁有先進(jìn)激光技術(shù)，并購的代價(jià)也不大，更有利于本地化?？紤]長遠(yuǎn)、堅(jiān)持、專注、做出特色，才是我們的宗旨。