昨天下午，“2012跨國公司中國峰會”舉辦了主題為“世界跨國公司領袖對話中國跨國公司領袖”分會。來自大族激光、杜邦、中興、阿里巴巴等企業(yè)的代表認為，中外跨國公司間應加強合作，爭取共贏。

　　通過合作在當?shù)厣?/p>

　　中興通訊股份有限公司高級副總裁龐盛清認為，本地化的道路是跨國公司必須要走的，而且是最難的。本地化除了產品、流程，還有制度層面，而且這幾個層面都必須有系統(tǒng)的規(guī)劃。在有些海外市場，中興并不采用并購方式。而是通過和當?shù)仄髽I(yè)合作，成立合資公司，這樣可以有效避免并購的政治風險和面臨的審核壁壘，更好地在當?shù)厣??？鐕洜I的企業(yè)一定要成為當?shù)厣鐣?、社區(qū)的優(yōu)秀公民。

　　杜邦公司大中國區(qū)副總裁李江說，中國大陸已經從杜邦公司的貿易基地、生產基地轉化為重要的研發(fā)基地。杜邦所有的業(yè)務部門均在本地建立了技術力量，與本地產業(yè)共同成長，從而實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

　　大族激光董事長高云峰認為，面對中國本土市場，雙方各有優(yōu)劣?？鐕驹谥袊茈y融入本土文化，中國本土企業(yè)營銷更有競爭力；跨國公司決策鏈比較長、反應慢，本土企業(yè)卻能快速做出決策；在產品上，跨國公司則更有優(yōu)勢。

全球化是分擔風險良方

　　卡博特公司高級副總裁、亞太區(qū)總裁朱戟認為，做生意是競爭，但不是戰(zhàn)爭。他提出：“建立核心競爭力，以核心競爭力占領市場，而不是你死我活。”為什么要做跨國企業(yè)？是因為新興市場蘊含著巨大的潛力和對利潤的貢獻。全球化是分擔風險的最好的方法?？鐕緦π屡d市場加大投資份額，但絕對不會放棄歐美本土。

　　阿里巴巴集團副總裁王孝華認為，無論跨國公司來到中國還是中國公司走出中國，其實都是尋求效益、低成本、更大的市場和控制風險等。回到企業(yè)的本質，是為消費者提供好的價值和服務。在信息化時代，信息是打通的。阿里巴巴倡導電子商務的生態(tài)鏈體系，在這個體系中，每一個個體都會有它的價值，不是你死我活的競爭。最終走向一個開放、協(xié)同、繁榮、共融的生態(tài)模式。

        深圳市長許勤在致辭中表示，在深圳經濟特區(qū)32年的發(fā)展中，跨國公司、外資企業(yè)和港澳臺企業(yè)發(fā)揮了重要作用。目前，已累計188家世界500強企業(yè)在深圳投資，合作利用外資超過866億美元。“新時期，深圳將著力打造成為跨國公司最理想的總部基地，為國外投資者提供更廣闊的發(fā)展空間。”