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機(jī)器人
阿里和Uber之后 投資人移情機(jī)器人和分享經(jīng)濟(jì)
星之球激光 來源:IT時(shí)報(bào)2015-09-29 我要評(píng)論(0 )
近日,由起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營和GCV Academy主辦的2015全球500強(qiáng)企業(yè)VC創(chuàng)新投資論壇在上海落下帷幕?! ?/p>
近日,由起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營和GCV Academy主辦的2015全球500強(qiáng)企業(yè)VC創(chuàng)新投資論壇在上海落下帷幕。
在論壇上,全球創(chuàng)業(yè)研究院創(chuàng)始人Andrew Gaule和英國貿(mào)易總署首席聯(lián)絡(luò)官Paul Morris不約而同地說到了一個(gè)比喻:他們把VC和企業(yè)的關(guān)系比作一對(duì)共舞的男女,VC是男人的角色,牽頭領(lǐng)舞;企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的VC是女人的角色,往后退,考慮的是裙擺下公司的戰(zhàn)略。當(dāng)然,兩個(gè)人要懂得該進(jìn)時(shí)進(jìn),該退時(shí)退,才能和諧地共舞。
經(jīng)過一場狂歡后,中國的VC和創(chuàng)業(yè)者都變得更加冷靜,當(dāng)2015年過去四分之三之際,他們又將各自懷有什么打算來繼續(xù)這曲華爾茲呢?
當(dāng)年雷軍談投資,一開口就要價(jià)2億美元
投資人:饒洪
饒洪曾在英特爾投資工作了7年多,現(xiàn)為富達(dá)亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人,從阿里巴巴的A輪一直到上市,富達(dá)一直有參與。去年年底,他們還參與了Uber的E輪融資,投資金額高達(dá)12億美元。
在他看來,從PC時(shí)代到現(xiàn)在,TMT行業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。
2008年到2010年是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,投資電商是最好的時(shí)機(jī)。那時(shí)候,京東已經(jīng)做到十幾億的流水,但估值卻只有四五億,劉強(qiáng)東融資非常困難。同時(shí),那幾年又處于第一代電商向第二代電商過渡的時(shí)期,淘寶把產(chǎn)業(yè)從線下搬到了線上,京東等垂直電商開始完善自身服務(wù)鏈,包括支付、信用打分等?,F(xiàn)在出現(xiàn)了很多新型電商,比如海淘、微店,投資人在看這些電商時(shí),就要考慮一個(gè)問題:新電商的價(jià)值點(diǎn)在哪里?能像阿里一樣帶來驅(qū)動(dòng)力,還是像京東一樣將自己的物流搭建起來?
2010年到2012年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能手機(jī)的出貨量每年都在翻倍,雷軍拿著PPT到處談投資,一開口就要價(jià)2億美元,而類似于陌陌這樣的社交平臺(tái)、手游等項(xiàng)目都十分火熱。饒洪說,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)在太快,錯(cuò)過一年時(shí)機(jī)就過去了,他們?cè)?jīng)投過一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,三個(gè)月內(nèi)估值從300萬飆升到7000萬。
2013年到2014年是圍繞云端、開放平臺(tái)的投資,不管是可穿戴設(shè)備還是O2O,都要通過云端來推送服務(wù),管理用戶。未來兩年TMT行業(yè)的投資風(fēng)向主要轉(zhuǎn)向兩個(gè)領(lǐng)域,一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和B2B,二是圍繞消費(fèi)升級(jí)的服務(wù),比如共享經(jīng)濟(jì)、海淘等。
當(dāng)下,中國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)基本已經(jīng)走到了盡頭,越來越多的手機(jī)代工廠遷向東南亞、印度等國家地區(qū)就是很好的例證。所以,自動(dòng)化和機(jī)器人越來越被看好,現(xiàn)在民用機(jī)器人、家用機(jī)器人在芯片處理、云端等方面的技術(shù)都已經(jīng)入門。拿上海閔行區(qū)為例,這里25%的企業(yè)都是生產(chǎn)機(jī)器人的,現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是如何把這些技術(shù)融合,把產(chǎn)品投向市場。饒洪說:“中國未來幾年會(huì)出現(xiàn)民用的機(jī)器人。”
此外,饒洪還說到為什么如今B2B投資越來越被看好,因?yàn)樾∑髽I(yè)消費(fèi)類似于個(gè)人,在PC時(shí)代,很多小企業(yè)還都只是皮包公司,現(xiàn)在基于他們下訂單、查客戶等功能需求的軟件越來越豐富。
“說實(shí)話,中國人算是世界上比較有錢的民族了,所以中國人的消費(fèi)需求越來越高。所以,像洋碼頭、小紅書等海淘電商平臺(tái),滴滴打車、Uber等分享經(jīng)濟(jì)也越來越被普羅大眾所接受。”他說道。
餓了么創(chuàng)業(yè)7年,歸根結(jié)底就3點(diǎn)
投資人:張旭豪(餓了么創(chuàng)始人兼CEO)
目前,餓了么獲得的融資總金額近11億美元,目前估值為30億美元,與美國GrubHub、英國Just Eat和德國Delivery Hero等同時(shí)成為全球價(jià)值最高的外賣巨頭。
7年前還是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,餓了么剛剛起步。張旭豪說,那時(shí)要說服一家餐廳上餓了么網(wǎng)站,需要給餐廳拉網(wǎng)線、買電腦,而這部分費(fèi)用往往要餓了么自掏腰包。如今,餓了么已經(jīng)有近30萬家加盟商,有近4000萬人在用餓了么,日訂單量超過200萬單,這兩年的迅速成長,還要?dú)w功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。
張旭豪把這7年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷濃縮成了三點(diǎn):第一,戰(zhàn)略上要從小處切入;第二,小步迭代,不斷滿足客戶需求;第三,保持創(chuàng)業(yè)初心,適應(yīng)市場的變化。
說實(shí)話,O2O行業(yè)大多還處在燒錢的階段,就拿餓了么來說,目前已經(jīng)獲得的融資總額將近11億美元。如果一上來就做全品類的平臺(tái),故事會(huì)很好聽,但背后的資本支持一定得非常雄厚,對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)型公司來說,這幾乎不可能。所以,餓了么選擇從小處進(jìn)入,一開始切入的就是最高頻的中餐和晚餐外賣,現(xiàn)在慢慢地向早餐、生鮮、水果等品類擴(kuò)充。
張旭豪等四個(gè)創(chuàng)始人并不是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè),也不是技術(shù)出身,還在交通大學(xué)校園開展業(yè)務(wù)時(shí),他們就是人手一部電動(dòng)車、一本電話本,靠電話、短信等最原始的方式來與餐廳、用戶聯(lián)系,自己親自送外賣,晚上回到寢室還要人工結(jié)算,一般都要結(jié)到十一二點(diǎn)。
第一次迭代,他們將送外賣的活兒交出去,專心幫餐廳解決信息不對(duì)稱的問題,比如幫餐廳安裝電腦,解決記單難、結(jié)算難等問題,這才讓餐廳越來越愿意接入他們的平臺(tái)。
去年,他們發(fā)現(xiàn)配送是個(gè)大問題,角色又一次轉(zhuǎn)變,從信息交易平臺(tái)服務(wù)商,向自建物流這個(gè)重心轉(zhuǎn)移。目前,餓了么的自建快遞團(tuán)隊(duì)已經(jīng)超過500萬人,在全國有1000多家代理商提供物流服務(wù)。“我們不要給自己貼標(biāo)簽,只做輕模式不做重模式,只做傳統(tǒng)模式不做互聯(lián)網(wǎng)模式等,拋掉這些條條框框才能隨時(shí)改變自己。”
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