(3)資金需求及使用計劃
針對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及階段性發(fā)展目標的資金需求,公司將根據實際情況制定切實可行的財務預算,合理籌集、安排、使用資金。公司所需資金主要通過公司自籌和銀行貸款。
?。?)公司面臨的風險分析
?、俸暧^經濟環(huán)境風險
2012年,歐美等發(fā)達經濟體市場存在不確定性,新興市場國家面臨通脹壓力不斷加大,地緣政治紛繁復雜。國內,宏觀經濟環(huán)境不穩(wěn)定、不確定的因素增多。對此,公司確立了“堅定信念奮力突圍 加快發(fā)展”的工作思路,在分析和評估困難風險的同時,看到國家宏觀政策在穩(wěn)中求進的前提下,未來5年中國經濟仍將保持適度增長的發(fā)展機遇和有利條件,以“思想突圍、產業(yè)突圍、機制突圍”為抓手,充分發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新”的雙創(chuàng)精神,堅定不移做優(yōu)做強主業(yè),理清新事業(yè)發(fā)展思路,積極構建滿足市場競爭要求的新體制和新機制。
?、谑袌龈偁幖觿★L險
盡管公司是光學行業(yè)第一家上市公司,光學鏡頭、光學元件占據了較高的市場份額,但近年來一些國內民營企業(yè)相繼涉足光學領域,競爭白熱化嚴重,且面臨低價競爭、業(yè)務變化快等諸多突出問題。對此,公司將不斷提高自身核心競爭力,以利潤為導向苦練內功,向管理要效益,包括:優(yōu)化產品結構,拓展營銷渠道;優(yōu)化生產管理,不斷提高優(yōu)質品率;強化質量管理,加強過程控制和現(xiàn)場管理,確保產品質量安全;加強和創(chuàng)新黨建和企業(yè)文化建設,為公司創(chuàng)造良好穩(wěn)定的經營環(huán)境,積極發(fā)揮保障作用。
③人力資源管理風險
隨著市場競爭的加劇,公司現(xiàn)有體制容易出現(xiàn)人才流失和招工困難的風險。對此,公司將通過強化職工教育培訓、規(guī)劃員工職業(yè)生涯、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、努力構建科學的選人機制、用人機制、激勵機制、競爭機制、業(yè)績評價和薪酬考核分配機制,進一步激發(fā)員工把自己的智慧、能力、個人愿景與企業(yè)的長遠發(fā)展目標結合起來,將企業(yè)的發(fā)展和個人的進步緊密結合起來。
④企業(yè)成本上升風險
當前經濟增長與通脹并行尤其是國內通脹一直處于高位,企業(yè)面臨人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價格上漲、產品毛利率下降、經營成本拉高等嚴峻考驗。對此,公司以加強管控機制建設為重點,推行精細化管理;深化全面預算管理,加強預算工作組織力度,加強關鍵指標預算控制;加強成本控制,嚴格制定成本費用標準,厲行節(jié)約、降低運營成本;加強對匯率變動的研究,適當采取一些外匯避險辦法。
?、莓a品技術創(chuàng)新風險
公司產品相對單一、研發(fā)能力不足,光學鏡片、光學鏡頭產業(yè)升級有難度,差異化競爭能力難以維系,面臨挑戰(zhàn),新事業(yè)發(fā)展剛剛起步,不平衡、不協(xié)調的矛盾比較突出。對此,公司將加大科技研發(fā)投入,加強技術攻關和科研項目管理,在維系已有客戶和鞏固現(xiàn)有市場的同時,進一步加大歐美市場、國內市場和新產品市場的開發(fā)力度,不斷擴大產品影響力,提升技術水平和品牌形象。
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