四年前，本土三家激光巨頭華工科技、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光，在有關(guān)部門的撮合下正式簽下戰(zhàn)略重組協(xié)議。孰料，半年之后，陡生變故，楚天激光黯然離場，留下華工科技與團(tuán)結(jié)激光繼續(xù)“激光航母”的夢想。

　　兩個(gè)月前，華工科技作出決定，將持有的武漢華工團(tuán)結(jié)激光技術(shù)有限公司(下稱“華工團(tuán)結(jié)”)51%股權(quán)，以凈資產(chǎn)估值作價(jià)，正式掛牌轉(zhuǎn)讓。如果不出意外，買家將是團(tuán)結(jié)激光。至此，武漢激光業(yè)大重組以失敗告終。

　　讓我們順著時(shí)間倒流，回顧一番光谷激光三巨頭到底經(jīng)歷了怎么的離合變故。

　　2002年，湖北省和武漢市政府及東湖高新區(qū)希望華工科技、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光三家企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)整體上市。當(dāng)時(shí)武漢市政府正提出“做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群”的思路。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)激光產(chǎn)業(yè)格局不明朗，企業(yè)間的重組意愿也不強(qiáng)烈。兩次整合談判均無果而終。

　　2004年，曾名不見經(jīng)傳的大族激光上市融資后，發(fā)展迅猛，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的激光加工設(shè)備制造企業(yè)。2005年公司產(chǎn)值已達(dá)5億元。而作為當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的激光研發(fā)、生產(chǎn)和高層次人才培養(yǎng)基地的武漢光谷，盡管已有50多家激光企業(yè)入駐，國內(nèi)市場占有率一直保持在50%左右，但除了華工激光、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光等8家企業(yè)產(chǎn)值過億元，其他企業(yè)產(chǎn)值相對較小，50多家企業(yè)的產(chǎn)值2005年只達(dá)到17億元。而造成武漢激光設(shè)備企業(yè)做不大的原因，就是同城競爭造成利潤率低，無力擴(kuò)張。

　　2007年1月，歷經(jīng)多年的談判，華工科技、楚天激光、團(tuán)結(jié)激光決議重組結(jié)盟。重組簽約儀式現(xiàn)場，團(tuán)結(jié)激光董事長陳海兵宣稱：“這標(biāo)志著中國最大激光企業(yè)的誕生。” 根據(jù)最初的重組方案，以中國第一家激光主業(yè)上市公司華工科技作為重組平臺，定向增發(fā)募資3.5億元，通過股權(quán)收購、增資和合資形式，控股楚天激光旗下奇致激光，并間接控股團(tuán)結(jié)激光旗下的上海普瑞瑪。其中，奇致激光和上海普瑞瑪分別為楚天和團(tuán)結(jié)的最核心資產(chǎn)。但時(shí)過半年，重組計(jì)劃卻陡生變故。

　　2007年10月31日晚間，華工科技突然發(fā)布公告，稱因部分收購主體“今年(指2007年)以來經(jīng)營業(yè)績不理想，個(gè)別甚至出現(xiàn)下滑的趨勢”，公司決定中止定向增發(fā)重組方案。第二天，楚天激光由此退出重組。時(shí)至今日，楚天激光方面一直未對外公開當(dāng)初退出重組的原因。

　　2007年11月16日，原本“三合一”的重組方案改成“二合一”，華工科技和團(tuán)結(jié)激光攜手成立了華工團(tuán)結(jié)，試圖共同打造國際一流激光切割設(shè)備制造商。

　　2010年9月，華工科技旗下的華工團(tuán)結(jié)和華工激光已經(jīng)將持有的武漢華工激光成套設(shè)備有限公司賣給了團(tuán)結(jié)激光，該成套公司正是在華工科技和團(tuán)結(jié)激光聯(lián)手后打造的一個(gè)整合平臺。由此揭開華工科技和團(tuán)結(jié)激光貌合神離，分家行動暗流涌動的事實(shí)。

　　2011年6月17日，華工科技董事會上，關(guān)于所持出售51%華工團(tuán)結(jié)股權(quán)的議案，獲得9位董事全票通過。其中身為華工科技董事、團(tuán)結(jié)激光法人的陳海兵投票贊成。

　　2011年7月5日，華工科技作出決定，將持有的武漢華工團(tuán)結(jié)激光技術(shù)有限公司(下稱“華工團(tuán)結(jié)”)51%股權(quán)，以凈資產(chǎn)估值作價(jià)，正式掛牌轉(zhuǎn)讓。如果不出意外，買家將是團(tuán)結(jié)激光。至此，武漢激光業(yè)大重組以失敗告終。

　　不少業(yè)內(nèi)人士對此表示，利益出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致三方重組失敗，只是內(nèi)因。外因在于，四年前武漢激光業(yè)的大重組，并不完全是市場因素，更多體現(xiàn)的是政府意志。而企業(yè)重組，原本應(yīng)該是市場行為。正如武漢光谷激光行業(yè)協(xié)會專家所言：“重組是否能1+1>2，最終取決于重組的原動力是否來自市場本身。”