馬新強董事長在聽取各項報告后指出，在看到成績的同時，更要著眼于長遠，直視存在的問題。本部作為管理中心，各職能部門要深入業(yè)務一線，既要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的能力，還要通過信息化工具、數(shù)字化手段進行管控。

他強調，各公司要提高政治站位，認真、全面梳理“行業(yè)領先、國產替代”產品，使公司產品戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略同頻共振，在沒有硝煙的戰(zhàn)爭中勇?lián)厝危挥泄タ说纳筋^越來越多，才能逐步實現(xiàn)科技的自立自強，各核心業(yè)務要志存高遠，打造一批“全球第一”的產品,進一步提升核心競爭力、行業(yè)地位。同時，作為一家上市公司，產品具備領先性、獨創(chuàng)性不僅能提升企業(yè)價值，也能獲得含金量更高的利潤，國家急需的產品也是市場急需的，把與國家戰(zhàn)略同頻共振的產品做好了，就是好產品，必然有利于公司高質量發(fā)展。

科技創(chuàng)新，一靠投入，二靠人才，他指出，打造“行業(yè)領先、國產替代”的產品必須加大力度引進高端人才，華工科技一直倡導“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，要使人才感情上有依托、有依附，事業(yè)上能體現(xiàn)個人價值、成就感，待遇上要有競爭力，研發(fā)投入必須要向技術人才傾斜。

他要求，核心骨干要有新作為、新面貌，提升境界、格局，充分認識到我們所從事的不僅僅是一份工作，更是一份光榮的事業(yè)，秉持共同的目標，彼此支持、協(xié)同發(fā)展，通過提升學習力、深度思考能力、執(zhí)行力，共同把事業(yè)推向新的高度。