數(shù)字化建設是企業(yè)適應社會發(fā)展和滿足市場需求的必然選擇，作為高端裝備制造企業(yè)，聯(lián)贏激光結合制造領域的行業(yè)特點和信息化建設的時代需求，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)字化手段加速管理創(chuàng)新，構建出聯(lián)贏激光獨樹一幟的數(shù)字化管理體系，為推動公司高質量發(fā)展提供強有力的技術支撐和完善的系統(tǒng)保障。
5月，在總經(jīng)理賈松先生的帶領下，公司開展信息化建設推廣工作。賈松先生表示：“數(shù)字化建設是精細化管理、生產(chǎn)的重要工具，全體員工應積極配合并落實實施。作為聯(lián)贏激光長期發(fā)展目標，數(shù)字化建設并非一蹴而就，而是循序漸進。我們秉持‘先僵化，再優(yōu)化，后固化’的九字發(fā)展方針，無論是引進還是開發(fā)工具，堅持無條件使用，并在“使用-發(fā)現(xiàn)問題-改進-再使用”中循環(huán)發(fā)展，從根本上提高聯(lián)贏激光的生產(chǎn)力水平和管理水平”。 “推進數(shù)字化建設成效顯著” 聯(lián)贏激光的數(shù)字化建設工作始于2020年10月，是公司科創(chuàng)上市后管理提升的關鍵動作。公司以各部門需求為導向，數(shù)據(jù)為核心，重點聚焦研發(fā)、制造、營銷、管理及供應鏈等領域制定數(shù)字化建設規(guī)劃，旨在提升公司整體運營能力，降低運營成本，達到降本增效。 目前，公司數(shù)字化建設工作穩(wěn)步推進，并在信息系統(tǒng)部署和優(yōu)化、業(yè)務流程電子化和規(guī)范化等方面取得顯著成效。 △聯(lián)贏激光數(shù)字化階段規(guī)劃 智慧 聯(lián)贏 一是根據(jù)公司發(fā)展需要和各部門業(yè)務實際需求，對原有業(yè)務流程進行全面梳理和調整，供應鏈系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、機加MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、編碼系統(tǒng)7大信息管理系統(tǒng)初步實現(xiàn)了業(yè)財一體化、業(yè)務流程線上化，項目管理、生產(chǎn)制造管理、質量管理、倉庫管理、工藝打樣管理、供應商管理、機加數(shù)據(jù)歸檔等關鍵業(yè)務板塊信息系統(tǒng)全覆蓋。 二是根據(jù)智能制造業(yè)務板塊的復雜性及特殊性，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程和系統(tǒng)功能，逐步構建敏捷靈活的報表體系和管控工具，降低成本、采購、財務、銷售等數(shù)據(jù)的提取難度，支撐一線作業(yè)和管控決策。推進各項業(yè)務流程清晰、程序規(guī)范、環(huán)節(jié)簡捷、權責明確。 例如，公司面向生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行管理環(huán)節(jié)多訂單小批量、一個產(chǎn)品成千上萬零件及配件組成且非標件越來越多、各崗位之間數(shù)字化流轉很難等痛點，多重優(yōu)化MES系統(tǒng)，實現(xiàn)各類生產(chǎn)設備高效接入、生產(chǎn)數(shù)據(jù)客觀、企業(yè)運營管理智能化； 為解決中小供應商“融資難、融資貴”的問題，聯(lián)合聯(lián)易融及多家合作銀行推出“聯(lián)贏激光供應鏈平臺”，推進供應鏈結算電子化、數(shù)字化，為聯(lián)贏激光產(chǎn)業(yè)鏈上的多級供應商提供高效、便捷的金融支持； OA系統(tǒng)上構建并啟用了公文流程、內部簽報流程、督辦流程以及用印流程等，逐步實現(xiàn)無紙化審批流程，提高審批效率等。 聯(lián)贏激光在推進信息系統(tǒng)建設的同時，還采用互聯(lián)網(wǎng)技術進行數(shù)字化建設。不斷加快完成各系統(tǒng)數(shù)據(jù)“聚通用”，通過優(yōu)化資源配置，貫穿各個模塊系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動流動，輔助管理層決策，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大的作用。 放眼行業(yè)內外，幾乎所有標桿企業(yè)都經(jīng)歷了數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化等多個階段的信息化建設。作為激光焊接領軍企業(yè)，聯(lián)贏激光通過數(shù)字化建設引領管理升級，推動企業(yè)高質量發(fā)展！
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