會議現(xiàn)場

百超迪能副CEO顏春英對公司BEX精細化管理項目啟動及成立組織團隊進行了宣貫。她指出，精細化管理制度是對企業(yè)發(fā)展最為有效的科學管理制度之一，推行精細化管理是公司和員工雙贏的一項管理機制，宜早不宜遲，宜快不宜慢。推進此項機制需要提高全員對精細化管理的認識，了解其重要意義，并以人才建設為實施核心從中取得效益，特別是管理干部要統(tǒng)一思想，必須全力配合精細化管理項目負責人開展工作，上下齊心，確保公司各項決策部署的落地見效！

百超迪能副CEO 顏春英 致辭

為有效推行精細化管理，真正落實責任，顏總還對精細化管理工作進行了安排部署，并為百超迪能BEX精細化管理項目委員會管理成員頒發(fā)聘書。

顏總為管委會成員頒發(fā)聘書

隨后，百超迪能PMC總監(jiān)以電工部BEX項目為例進行了詳細介紹。她表示，電工部BEX項目將重點圍繞質量、速度、人員滿意度、收益四個領域開展改革與創(chuàng)新，不斷汲取行業(yè)內外的成功管理經(jīng)驗，努力為百超迪能管理制度成功蝶變而拼搏奮斗。

百超迪能PMC總監(jiān) 主題演講

百超（天津）總經(jīng)理王永樂在線上精細化管理分享寄語中也表示，百超迪能BEX精細化管理項目是百超集團精挑細選的2022年度首例試點改革項目之一，意義重大，希望百超迪能深圳團隊發(fā)揚敢闖敢試的精神，在實踐中摸索出一套行之有效的精細化管理體制機制，向集團交出一份滿意的答卷。

百超（天津）總經(jīng)理王永樂 線上分享

此外，百超迪能銷售部副總、百超中國紅血訓練營成員代表許紅敏還為與會人員進行紅血項目主題分享。許總表示，紅血代表著高端、激情、澎湃、銳意進取和極致的工匠精神，以及開放、承諾、創(chuàng)新的文化與信仰，希望與會成員和紅血團隊成員將紅血精神及所學融入日常工作中及BEX項目中，打破常規(guī)，探索新的邊界。

百超迪能銷售副總許紅敏 主題分享

本次BEX精細化管理啟動儀式暨百超中國紅血訓練營百超迪能成員分享會議，是百超迪能管理史上的里程碑，更是百超中國高級管理人才成長與歷練的一次重要見證。未來，百超迪能將進一步夯實企業(yè)精細化管理基礎工作，把精細化管理的理念措施落到實處，鼓勵員工提高認識、加強學習，共創(chuàng)精細化管理大環(huán)境，助推公司發(fā)展再上新的臺階。

集體合影