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產(chǎn)業(yè)資訊

一場疫情,讓一大批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)多了一件心頭大事

星之球科技 來源:上觀新聞2020-08-19 我要評論(0 )   

最近,浙江桐鄉(xiāng)不少企業(yè)家手機(jī)里多了一個微信群——建群不為別的,就是為了方便對優(yōu)勢、主導(dǎo)制造業(yè)進(jìn)行智能化診斷,包括化纖、紡織、服裝等,人數(shù)少的群里,也有30多位...

最近,浙江桐鄉(xiāng)不少企業(yè)家手機(jī)里多了一個微信群——建群不為別的,就是為了方便對優(yōu)勢、主導(dǎo)制造業(yè)進(jìn)行智能化診斷,包括化纖、紡織、服裝等,人數(shù)少的群里,也有30多位企業(yè)家。桐鄉(xiāng)市經(jīng)濟(jì)和信息化局投資科科長沈斌透露,群里還有智能化改造服務(wù)公司,這些公司通過“線上診斷”與“線下推進(jìn)”結(jié)合,給出行業(yè)解決方案,并梳理需集中攻克的問題,這些均由政府買單。

此前幾個月的采訪中,記者發(fā)現(xiàn)一些長三角制造業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)速度很快,銷售額逆勢上揚(yáng)。分析原因,是它們幾乎沒怎么停工,主要都是提前布局了智能化流水線的企業(yè)。

一場疫情,讓“智能轉(zhuǎn)型”成了一大批傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的心頭大事。

為提升效率而轉(zhuǎn)

智能轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”什么?

不少人的第一反應(yīng)是“機(jī)器替人”。比如在玻璃纖維行業(yè),以前包裝、搬運(yùn)等像螞蟻搬家一樣,都需要人工完成,其中拉絲環(huán)節(jié)最為密集。記者去了浙江桐鄉(xiāng)的巨石集團(tuán),智能制造基地車間里,人少機(jī)器人多。有些環(huán)節(jié),一臺機(jī)器比二三十位工人效率更高。少數(shù)的工人干什么?實(shí)時(shí)監(jiān)控智能控制中心的數(shù)據(jù)。“以前,公司需要不少抄能耗表、抄工藝參數(shù)的人,現(xiàn)在相關(guān)數(shù)據(jù)自動采集,并用來實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)波動和設(shè)備預(yù)警?!本奘瘓F(tuán)信息技術(shù)部總經(jīng)理于亞東介紹,現(xiàn)在3000多種標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝都在各個設(shè)備上,人工只需調(diào)取、選定相關(guān)參數(shù),便可生產(chǎn)。

但減少多少人,在不少企業(yè)主看來,顯然不是智能化轉(zhuǎn)型最終目的,關(guān)鍵是產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性高,效率提升,自然收益就更大。

于亞東告訴記者,以前的玻璃纖維成形工藝,一旦有作業(yè)波動,必須依靠有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家來,人工分析優(yōu)化窯爐溫度。如今,可以根據(jù)原材料成分含量的差異,自動調(diào)整溫度,更好地將原材料熔化成玻璃水,后道工序拉絲機(jī)的開機(jī)率,也因此由92%提升到了97%以上——關(guān)鍵是,一個百分點(diǎn)就是近千萬產(chǎn)值。

印染行業(yè)也是類似。以前,印染調(diào)色依靠打樣師傅的經(jīng)驗(yàn)和眼力,師傅每次遇到新的料子都會剪下一塊,記錄配方,慢慢有了自己的“小本本”,即便是如此老師傅,碰到有些顏色,也許兩三天都調(diào)不出?,F(xiàn)在,浙江豐林染整有限公司經(jīng)過智能轉(zhuǎn)型,將顏色的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫里,可以自動調(diào)取,小劑量調(diào)配,非常精確。調(diào)色工藝因智能化得以標(biāo)準(zhǔn)化,保持了生產(chǎn)穩(wěn)定。

參與全球競爭合作,是長三角一體化使命之一。縱觀長三角,除了數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的浙江外,上海綜合優(yōu)勢突出,江蘇制造業(yè)發(fā)達(dá),安徽創(chuàng)新活躍、生態(tài)資源良好。也正基于此,長三角制造業(yè)也正更“智能”。數(shù)據(jù)顯示,目前中國智能制造發(fā)展主要聚集在四大區(qū)域,其中長三角地區(qū)是我國智能制造資源最豐富的地區(qū),三省一市智能制造類試點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)量占全國總量近四分之一。

類似的案例,尤其在紡織印染、服裝箱包、五金工具等傳統(tǒng)行業(yè),都能找到。

轉(zhuǎn)就要堅(jiān)定地轉(zhuǎn)

當(dāng)下節(jié)點(diǎn)談智能轉(zhuǎn)型,已非左顧右盼之時(shí),要克服“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的問題。

記者在采訪中,有企業(yè)信息技術(shù)負(fù)責(zé)人感慨:“最早信息技術(shù)部門不被理解,被大家認(rèn)為是修修電腦的部門。”理念不改,智能化也無從談起。

巨石集團(tuán)的智能化轉(zhuǎn)型中,也是從“不認(rèn)真”到“較真”。于亞東記得,公司智能化起步時(shí),難度也不小,推廣資源計(jì)劃軟件需要與各部門對接梳理,在測試環(huán)節(jié)很多人不重視,以為那只是信息部門的事情,其他部門只要配合就好。但系統(tǒng)真正上線后,有訂單備注在發(fā)貨環(huán)節(jié)不顯示,這才讓各部門意識到“不認(rèn)真”的后果,最終只得抓緊調(diào)整。現(xiàn)在,不少部門非常較真,隨時(shí)會主動提出技術(shù)訴求。

嘉興市蒂維時(shí)裝公司也遇到過類似情況。當(dāng)時(shí),在總經(jīng)理沈衛(wèi)國力推下,公司上線一體化企業(yè)信息管理系統(tǒng),卻幾乎遭到了所有員工的排斥,理由是數(shù)據(jù)有了痕跡,讓員工感覺被監(jiān)控。

沈衛(wèi)國堅(jiān)持轉(zhuǎn)型,他不斷說起在國外考察某服裝智能工廠的情節(jié),工廠生產(chǎn)不間斷,依靠的僅是一位工程師和幾位工人。以前,不少同事認(rèn)為他只是在“講故事”,如今大家都感覺到了——公司逐步智能轉(zhuǎn)型后,生產(chǎn)主要利用第三代無縫編織機(jī),被稱為“服裝行業(yè)的3D打印機(jī)”,在員工減少約一半情況下,今年的訂單量相比去年提升了一成。前段時(shí)間,疫情影響讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)受阻,但公司業(yè)績很快增長,而且生產(chǎn)投入持續(xù)加大,就連賣給公司機(jī)器的日本設(shè)備商都覺得不可思議。

智能轉(zhuǎn)型的實(shí)踐越多,就會發(fā)現(xiàn)還能做更多。浙江豐林染整有限公司總經(jīng)理王自元,至今對一次歐洲考察經(jīng)歷記憶深刻——他到阿爾卑斯山腳下的一座印染工廠,旁邊有葡萄園,還有不少人居住。讓他驚訝的是,和大多數(shù)人對印染工廠周邊的印象不同,那里不僅沒有什么味道,工廠的熱水和蒸汽還供給居民使用,了解后才得知,是處理技術(shù)提升,大大減少了污染物排放。

產(chǎn)業(yè)集群須抱團(tuán)轉(zhuǎn)

道理大家都懂,但這些年來,不少傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)就是沒轉(zhuǎn)型。多地經(jīng)信部門都調(diào)研過,發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對智能轉(zhuǎn)型總有顧慮,比如擔(dān)心耽誤訂單和生產(chǎn),不過,這場疫情讓企業(yè)主直觀地看到了智能改造后的競爭力,紛紛動了心思。

但下決心轉(zhuǎn)型也一時(shí)沒方向,怎么辦?靠行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)帶一帶,也許是一種路子。

還是在浙江桐鄉(xiāng),在智能制造方面布局較早的新鳳鳴集團(tuán),專門剝離出智能化服務(wù)公司,從服務(wù)自己到服務(wù)整個行業(yè)。記者見到新鳳鳴集團(tuán)首席信息官王會成當(dāng)天,智能化服務(wù)公司正好搬到桐鄉(xiāng)數(shù)字小鎮(zhèn)。業(yè)內(nèi)不少人看好這種模式——一些高校雖有相關(guān)技術(shù),但對于行業(yè)不甚了解,往往事倍功半,而行業(yè)龍頭剝離出的服務(wù)公司,對于痛點(diǎn)是什么、目前解決到什么程度,無疑比外行清楚。

王會成告訴記者,他和團(tuán)隊(duì)已將數(shù)據(jù)二次開發(fā),開發(fā)分析模型,用以輔助企業(yè)根據(jù)原輔料價(jià)格,預(yù)判市場上哪種產(chǎn)品需求旺盛、哪種產(chǎn)品利潤更高,指導(dǎo)生產(chǎn)及時(shí)改批換產(chǎn),以最大化利潤。

最近,像新鳳鳴集團(tuán)一樣,幫助行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的,越來越多。位于臺州椒江的杰克縫紉機(jī)公司是其中之一,該公司副董事長郭衛(wèi)星說,這是一個眾人拾柴火焰高的過程。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,要真正觸及行業(yè)痛點(diǎn),必須由行業(yè)前沿企業(yè)領(lǐng)銜,同時(shí)行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)參與其中,不斷沉淀資源和持續(xù)開發(fā),互相促進(jìn)。當(dāng)前,杰克縫紉機(jī)公司正推動用戶端與廠商大數(shù)據(jù)互聯(lián),形成涵蓋縫制企業(yè)生產(chǎn)要素、業(yè)務(wù)流程的共享云平臺

在杭州,今年4月15日,老板電器的茅山智能制造基地成為浙江首個5G獨(dú)立組網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用試點(diǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效互聯(lián)和遠(yuǎn)程交互,還能保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸、存儲的安全。在這方面,長三角有優(yōu)勢。

中國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家,也是全球制造業(yè)第一大國,具有制造業(yè)門類全、韌性強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈配套完整等優(yōu)勢,由此帶來了培育創(chuàng)新的重要土壤和試驗(yàn)場。日前,國家工信部組織的2020年先進(jìn)制造業(yè)集群競賽,全國共有20個集群入選中標(biāo)候選者,浙江就獨(dú)攬5席。不少企業(yè)主說,產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)筑基。若換個角度,產(chǎn)業(yè)集群也為智能化轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會和土壤。

智能化不是“無人化”

不過,智能轉(zhuǎn)型也不能走極端,把智能化理解為“無人化”。

所有的硬件和軟件,都是服務(wù)于人,而并非都用機(jī)器替代人。人,在不少環(huán)節(jié)不可或缺,乃至不可取代。在巨石集團(tuán),15年前一個人只能管理2臺拉絲機(jī),而現(xiàn)在則可以管理8臺,生產(chǎn)效率提升不少。絲如果斷掉,需要起碼一分鐘重新接。拉絲工可以用機(jī)器替代嗎?答案是目前不行。于亞東解釋,拉絲的技術(shù)要求很高,而現(xiàn)在的機(jī)械手韌性難以達(dá)到。

另外,以前廠房內(nèi)有不少統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、整理,供最終分析使用,而現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集由機(jī)器完成,但數(shù)據(jù)工程師至關(guān)重要,他們設(shè)計(jì)出的模型、算法成了核心。

去年底,阿迪達(dá)斯宣布,將關(guān)閉位于德國、美國的“高速工廠”,訂單重回亞洲的人力密集型工廠,這一消息讓全球業(yè)界矚目。事實(shí)上,即使在德國最發(fā)達(dá)的地區(qū),制造能力雄厚、上下游配套便利、技術(shù)創(chuàng)新水平領(lǐng)先,但智能化也并非總是成功。諸多問題,有待解決,其中就包括專業(yè)人才的匱乏。

對于服裝行業(yè),同樣如此,以前需要師傅帶出的學(xué)徒,現(xiàn)在則需要大學(xué)培養(yǎng)的高素質(zhì)人才。

沈衛(wèi)國兼任中國針織技術(shù)教育創(chuàng)新中心的運(yùn)營總監(jiān),他發(fā)現(xiàn),以前有些高校學(xué)生來公司實(shí)習(xí),后來發(fā)展成一些學(xué)校的實(shí)訓(xùn)課程。今年9月,東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院將開設(shè)針織服裝設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程,該課程便是與該公司的教育創(chuàng)新中心合作開發(fā)。這樣的課程,也是為設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生提供技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會,培養(yǎng)行業(yè)需要的人才。

王自元對于行業(yè)發(fā)展有著自己的理解。在他看來,在制造業(yè)與國際接軌過程中,長三角智能制造必須走在前面,代表國家參與國際競爭。而要達(dá)到提高效率、節(jié)能降耗的效果,創(chuàng)新人才的培養(yǎng)重要性不言而喻。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,他將“刀刃向內(nèi)”——企業(yè)自身應(yīng)該健全人才引進(jìn)機(jī)制,留住更多專業(yè)人才,盡可能避免發(fā)生在身邊的尷尬——現(xiàn)在公司里有一名武漢紡織大學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的員工,該員工說起,同學(xué)里只有他從事專業(yè)工作。

其實(shí)無論哪個發(fā)展階段,人都是發(fā)展關(guān)鍵。誕生于寧波的舜宇光學(xué)科技公司,也是率先智能轉(zhuǎn)型的龍頭企業(yè)。記者采訪中得知這樣一個故事:公司創(chuàng)始人王文鑒對科研人才可謂“一擲千金”。有一年王文鑒因杰出貢獻(xiàn),被獎勵了一塊280克的金牌。他把金牌打成41枚金戒指,自己只留1枚,其余的送給了40位業(yè)務(wù)能手。發(fā)展靠什么?王文鑒強(qiáng)調(diào):靠人。


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