在本文中，EPIC的首席技術(shù)官Jose Pozo 與美國(guó)Aerotech總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Botos進(jìn)行了會(huì)談。Aerotech 是一家致力于為全球客戶設(shè)計(jì)和制造高性能運(yùn)動(dòng)控制和定位系統(tǒng)的美國(guó)公司。

早期

作為Aerotech創(chuàng)始人的兒子，Mark一生都參與了Aerotech。由于當(dāng)時(shí)還是個(gè)小孩，所以一直都知道Mark和他的兄弟會(huì)跟隨父親的腳步，最終經(jīng)營(yíng)公司。

但正如Mark所反映的那樣：“盡管我們一直都知道我們最終會(huì)接手，但我認(rèn)為我的哥哥，我和其他大約在同一時(shí)間加入公司的人給公司帶來(lái)了新的想法和冒險(xiǎn)精神，這有助于推動(dòng)我們前進(jìn)?！?/p>

Mark在1990年獲得了匹茲堡大學(xué)的電子和電氣工程學(xué)士學(xué)位，然后又獲得了MBA學(xué)位，之后全職加入了Aerotech。在接下來(lái)的8年中，他在公司的每個(gè)角落工作，積累了制造，工程，銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)和人員管理方面的經(jīng)驗(yàn)，直到2008年接任首席執(zhí)行官為止。

通信泡沫崩潰

在1990年代，Aerotech迅速發(fā)展。正如Mark所回顧的那樣，互聯(lián)網(wǎng)，半導(dǎo)體，通信和光纖的爆炸式增長(zhǎng)成為令人興奮的十年時(shí)期，盡管這是一個(gè)瘋狂的時(shí)期?！霸陔娦艠I(yè)中，很多錢(qián)被投入到諸如光纖對(duì)準(zhǔn)解決方案之類的事情上，但是許多公司都在為擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)而苦苦掙扎，或者他們出于對(duì)需求的期待而購(gòu)買(mǎi)了系統(tǒng)，但這些需求從未完全實(shí)現(xiàn)。在高峰時(shí)，我們經(jīng)歷的需求確實(shí)是驚人的。采購(gòu)狂潮如此激烈，以至于在經(jīng)濟(jì)下滑之后，我們發(fā)現(xiàn)很多設(shè)備甚至從未投入運(yùn)行?！?/p>

當(dāng)崩潰不可避免地在2000年代初到來(lái)時(shí)，它嚴(yán)重地減慢了開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新和投資的速度，以至于通信業(yè)花了好幾年的時(shí)間才得以恢復(fù)。就Aerotech而言，盡管從收入增長(zhǎng)的角度而言1990年代很重要，但從商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，他們發(fā)現(xiàn)自己過(guò)于集中在某些波動(dòng)的市場(chǎng)中，例如光纖和半導(dǎo)體。但是，在崩潰之后，這一切都改變了，因?yàn)樗麄冇幸庾R(shí)地決定擴(kuò)展到其他市場(chǎng)，部分是為了給公司帶來(lái)更大的穩(wěn)定性并避免第二次電信類型的崩潰，而且還因?yàn)樗麄兿氤袚?dān)與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)挑戰(zhàn)生命科學(xué)，光子學(xué)，包裝，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和激光加工等領(lǐng)域的快速發(fā)展。

Aerotech的發(fā)展

從2000年代初開(kāi)始，Aerotech開(kāi)始對(duì)潛在市場(chǎng)進(jìn)行更廣泛的了解，開(kāi)始將其高性能運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)推向全球工業(yè)，政府，科學(xué)和研究機(jī)構(gòu)的客戶。自那時(shí)以來(lái)，該公司的員工人數(shù)已從150名增加到現(xiàn)在的三倍，達(dá)到500名左右，現(xiàn)在提供的技術(shù)可用于醫(yī)療器械和生命科學(xué)，半導(dǎo)體，顯示器，光子，汽車(chē)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，激光加工，國(guó)防等市場(chǎng)，航空航天和研發(fā)。

馬克贊揚(yáng)了Aerotech成功的幾個(gè)因素。

咨詢方法： Aerotech與工業(yè)和研究客戶緊密合作，設(shè)計(jì)真正協(xié)作的系統(tǒng)和解決方案。這種方法對(duì)于確保新業(yè)務(wù)和重復(fù)業(yè)務(wù)至關(guān)重要，因此得以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)锳erotech一直尋求雇用既面向銷(xiāo)售又對(duì)技術(shù)真正感興趣的員工。

適用于研究的工業(yè)就緒解決方案： Aerotech在制造學(xué)術(shù)市場(chǎng)方面非常成功，因?yàn)樗鼈円灾圃旆浅?jiān)固，高性能的“可制造能力”的設(shè)備而聞名。正如Mark所說(shuō)：“實(shí)驗(yàn)室中開(kāi)發(fā)的許多設(shè)備都與隱喻的橡皮筋和膠水串在一起，而這些橡皮筋和膠水顯然還沒(méi)有準(zhǔn)備好進(jìn)行黃金時(shí)間的制造。我們?cè)O(shè)備的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室將演示者帶到制造商時(shí)，制造商知道該設(shè)備是在具有制造能力的設(shè)備上構(gòu)建的，因此只需很少的改動(dòng)即可進(jìn)行生產(chǎn)?！?/p>

通過(guò)使科學(xué)家能夠以易于將其研究成果產(chǎn)業(yè)化的方式設(shè)計(jì)其裝置，Aerotech成為了幫助革新光子學(xué)研究的新型公司之一。

熱穩(wěn)定性：光子學(xué)面臨的一大挑戰(zhàn)是溫度控制和穩(wěn)定性。在這方面，Aerotech通過(guò)提供解決設(shè)備溫度穩(wěn)定性的工具而產(chǎn)生了巨大的影響。正如Mark所指出的那樣，多年來(lái)，各種因素對(duì)于精密機(jī)芯已經(jīng)變得至關(guān)重要。曾經(jīng)有一段時(shí)間，Aerotech將其所有系統(tǒng)都放置在被動(dòng)鋼板上，然后需要隔離，然后是主動(dòng)隔離，現(xiàn)在它正在轉(zhuǎn)向環(huán)境和產(chǎn)品本身的溫度控制：“作為技術(shù)已經(jīng)發(fā)展，特征尺寸變得越來(lái)越小，溫度和振動(dòng)也開(kāi)始發(fā)揮作用。隨著開(kāi)發(fā)的繼續(xù)，這是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程?！?/p>

主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)：光子學(xué)的另一個(gè)挑戰(zhàn)是需要主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)。盡管無(wú)源對(duì)準(zhǔn)適用于某些光子組件，但其他光子器件（如磷化銦PIC和微型LED）需要有源對(duì)準(zhǔn)。到目前為止，由于處理時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，制造商，特別是大型半導(dǎo)體公司，已避免主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)。但是，Aerotech已經(jīng)開(kāi)發(fā)了機(jī)械上和軟件上的技術(shù)，這些技術(shù)能夠在亞秒級(jí)的處理時(shí)間內(nèi)以納米級(jí)的超高精度主動(dòng)對(duì)齊組件。這是Aerotech的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，也證明了快速主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)的可行性。

光電子的挑戰(zhàn)

對(duì)亞洲制造業(yè)的過(guò)度依賴：對(duì)于馬克來(lái)說(shuō)，目前的冠狀病毒情況是依賴亞洲大量生產(chǎn)或任何過(guò)度集中的供應(yīng)鏈的困難。冠狀病毒不僅在光電子上，還在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈上造成了很多阻礙。話雖這么說(shuō)，制造業(yè)需要很多人。而且，由于亞洲擁有大量的技術(shù)人員和非技術(shù)人員，因此在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，該地區(qū)很可能繼續(xù)主導(dǎo)光電子制造。正如他得出的結(jié)論：“我認(rèn)為我們所有人都必須學(xué)習(xí)如何適應(yīng)，或者更多地專注于自動(dòng)化，這對(duì)Aerotech和整個(gè)光電子界都將是一件好事?！?/p>

傳統(tǒng)半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入光子技術(shù)：光電子界的許多人認(rèn)為，光電子實(shí)現(xiàn)完全實(shí)現(xiàn)的未來(lái)的唯一方法是發(fā)展為基于半導(dǎo)體的技術(shù)。隨著光電子技術(shù)的價(jià)格越來(lái)越便宜，它將從利基市場(chǎng)擴(kuò)展到用于大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化半導(dǎo)體工藝，正如我們現(xiàn)在所看到的，用于顯示器和其他照明解決方案的大體積微型LED制造。正如Mark所見(jiàn)，芯片工廠非常擅長(zhǎng)掌握復(fù)雜而昂貴的工藝這一事實(shí)將發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。這些半導(dǎo)體組織將處于有利位置，可以向上發(fā)展食品鏈并收購(gòu)一些光電子公司，因此他們可以開(kāi)始將光電子整合到他們的產(chǎn)品中。

半導(dǎo)體行業(yè)接受主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)的需求：如上所述，半導(dǎo)體行業(yè)不愿采用主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)，因?yàn)槿藗冨e(cuò)誤地認(rèn)為主動(dòng)對(duì)準(zhǔn)不允許以低成本實(shí)現(xiàn)快速加工速度。但是，正如我們所看到的，Aerotech展示了非?？焖?，高精度的有源對(duì)準(zhǔn)，這表明光電子領(lǐng)域的主要挑戰(zhàn)是如何使半導(dǎo)體行業(yè)相信集成有源工藝的可行性。

加快對(duì)新技術(shù)的接受的需求：同樣，Mark關(guān)心整個(gè)行業(yè)接受新技術(shù)并將其采用到制造中所花費(fèi)的時(shí)間。例如，Aerotech多年來(lái)一直致力于將加速度計(jì)技術(shù)集成到其運(yùn)動(dòng)和自動(dòng)化系統(tǒng)中。但是，隨著加速度計(jì)技術(shù)的發(fā)展縮小到芯片級(jí)別，它直到最近才開(kāi)始在生產(chǎn)車(chē)間被接受。

傳達(dá)信息：正如Mark所看到的，這些示例說(shuō)明了一個(gè)令人遺憾的事實(shí)，即人們既擔(dān)心又缺乏對(duì)新技術(shù)的了解，必須克服這些新技術(shù)，以加速接受并加快技術(shù)的發(fā)展。在這方面，像EPIC這樣的行業(yè)協(xié)會(huì)在教育該行業(yè)并向正確的人傳達(dá)信息方面起著至關(guān)重要的作用，例如，光子學(xué)是半導(dǎo)體的下一層。

如果重新開(kāi)始，您會(huì)做些什么？

“我要做不同的事情之一就是花更多的時(shí)間在軟件上。在80年代末期我學(xué)習(xí)電氣工程時(shí)，軟件已不是今天。我一直都知道我不想成為一名軟件開(kāi)發(fā)人員，但是更深入的軟件基礎(chǔ)知識(shí)可以使我為將來(lái)的開(kāi)發(fā)做更好的準(zhǔn)備。同樣，在某些技術(shù)領(lǐng)域，例如激光技術(shù)，我應(yīng)該更加關(guān)注?！?/p>

您對(duì)下一代企業(yè)家有什么智慧的話？

“首先，追隨自己的熱情興趣?；叵肫饋?lái)，我已經(jīng)意識(shí)到生活中不僅擁有金錢(qián)和成功，還擁有更多。因此，請(qǐng)確保您做一些您真正感興趣的事情?！?/p>

“第二，盡管您可能對(duì)特定技術(shù)感興趣，但是您需要對(duì)其他非技術(shù)學(xué)科非常健康的贊賞。我已經(jīng)看到很多企業(yè)家僅僅因?yàn)椴涣私鈺?huì)計(jì)，財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等基本知識(shí)而失去了對(duì)自己所擁有財(cái)產(chǎn)的控制權(quán)。對(duì)這些學(xué)科的無(wú)知很容易使你的夢(mèng)想破滅。”

“通信特別重要：您可能有一個(gè)很好的技術(shù)解決方案，但是如果您無(wú)法傳達(dá)出為什么它是一個(gè)如此好的解決方案的信息，那么您就不會(huì)將它推向市場(chǎng)。這就是公司設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的原因。而且，如果您對(duì)該主題不感興趣，請(qǐng)確保您與真正的人成為伴侶?！?/p>

“第三，許多人夢(mèng)想著成為首席執(zhí)行官，因?yàn)槟鞘侨藗冋J(rèn)為的榮耀所在。但是，工程同樣重要，甚至更多。很多人可以告訴您如何做某事，例如制定營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至擔(dān)任CEO，但是很少有人知道該怎么做，例如解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。因此，如果您喜歡技術(shù)并且擅長(zhǎng)技術(shù)，那么在進(jìn)入管理部門(mén)之前請(qǐng)三思?！?/p>

本文由歐洲光電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)EPIC技術(shù)與創(chuàng)新總監(jiān)Jose Pozo撰寫(xiě)